企業(yè)采購與流程合理化設(shè)計課件-在線瀏覽
2025-04-09 22:23本頁面
【正文】 自產(chǎn) /集團(tuán)內(nèi)或外協(xié) /購； (3)定義成本內(nèi)涵和階段目標(biāo) (短 /中 /長 )； (4)定義完成任務(wù)的人員安排和投資計劃； (5)分析主要障礙和必要的支持。 市場要求對內(nèi)部影響力 (1)實(shí)力 (15%)：技術(shù)、技巧、專利； (2)合作 /服務(wù) (10%)： 24h服務(wù)； (3)質(zhì)量 (15%)：產(chǎn)品設(shè)計、失效率 (例如：開箱合格率 )； (4)時間：提前期； (5)成本 (50%)：產(chǎn)品設(shè)計成本、產(chǎn)品價格、維護(hù)費(fèi)。 問題： 請結(jié)合一個公司的產(chǎn)品競爭市場 ， 分析對供應(yīng)的要求和供應(yīng)市場的復(fù)雜性 ， 從而為該公司的供應(yīng)市場定位 。 幾個關(guān)鍵問題： (1)誰是我們的供應(yīng)市場的領(lǐng)導(dǎo)者？ (2)我們打交道的供應(yīng)商是合適的？ (3)他們的競爭性如何？ (4)公司會有什么風(fēng)險？ 供應(yīng)商的分類 銷 售 額 專家級 行業(yè)帶頭人 小型集成 /成套低產(chǎn) 脆弱 多樣化 (地區(qū) +產(chǎn)品 ) 供應(yīng)商的分類 (續(xù) ) 1．專家級 (SAP)：生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)豐富，成熟，競爭廣大市場； 2．小型低量無規(guī)模：靈活但增長潛力有限，本地市場； 3．行業(yè)領(lǐng)袖 (Microsoft)：產(chǎn)品品種寬，財務(wù)狀況良好，競爭國際市場； 4．量小品種多：財務(wù)不利但可培養(yǎng)。 供應(yīng)商的選擇和評價 1．供應(yīng)商的選擇和評價目的：確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商， 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) ，提高我們的競爭優(yōu)勢。 (2)供應(yīng)商的選擇： 1)實(shí)力(Weight=15%)：技術(shù)、技能、容量、競爭力(等 ) 1商家 2商家 3商家 研究和開發(fā) 新產(chǎn)品研制 公司可以利用的資源 多處工廠 成本控制 下包管理 計劃靈活性 (緊急狀態(tài) ) 后勤工作集成度 創(chuàng)新性 (產(chǎn)品、過程 ) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 2)合作 /服務(wù)意識(Weight=10%)：響應(yīng)速度 (24H/7D) 等 1商家 2商家 3商家 供應(yīng)商管理層的承諾 質(zhì)量反應(yīng)速度 銷售服務(wù) 行政服務(wù) 商業(yè)道德 對問題反應(yīng) 組織結(jié)構(gòu) 對改進(jìn)工作的興趣 對方犯問題的反應(yīng) 對訊問的反應(yīng) 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 3)質(zhì)量 (Weight=15%)：產(chǎn)品設(shè)計、失效率等 (例如：開箱合格率 ) 1商家 2商家 3商家 拒收 質(zhì)量保證程序 下包商管理 ISO9000 ISO14000 TQSR 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 4)時間 (Weight=10%)：交貨周期、準(zhǔn)時到貨等 1商家 2商家 3商家 按時到貨 供貨周期 JIT 推向市場的時間 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 5)成本 /價格 (Weight=50%)：產(chǎn)品設(shè)計成本費(fèi)、產(chǎn)品制造費(fèi) (價格 )、維護(hù)費(fèi)等 1商家 2商家 3商家 最小總成本 降低成本計劃 平均 (M) %*平均 (W * M) (2)供應(yīng)商的選擇： 6)總結(jié)果 1商家
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1