mba管理學(xué)-領(lǐng)導(dǎo)-在線瀏覽
2025-04-09 21:48本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者：往往使下屬有更高的績(jī)效和滿意度 ? 管理方格論： 關(guān)心人 關(guān)心生產(chǎn) 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 貧乏管理型 任務(wù)管理型 團(tuán)隊(duì)管理型 中庸型 ? 行為理論的不足：缺乏對(duì)情景（權(quán)變）因素的考慮 ? LPC（最難共事者問(wèn)卷） ? 兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： – 任務(wù)取向型（ LPC得分低），把最難共事的同事描繪得比較不利：感興趣的是生產(chǎn) – 關(guān)系取向型（ LPC得分高）把最難共事的同事描繪得比較有利：感興趣的是關(guān)系 ? 三個(gè)情景因素： – 領(lǐng)導(dǎo)者 —成員關(guān)系：信任依賴和尊重程度 – 任務(wù)結(jié)構(gòu)：任務(wù)程序化程度 – 職權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)利：聘用、解雇，晉升，加薪等 類型 1 2 3 4 5 6 7 8 領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 高 底 底 高 高 底 底 職權(quán) 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 對(duì)于 8類型的情景，任務(wù)取向的領(lǐng)導(dǎo)干得更好 對(duì)于 6，關(guān)系取向得干得更好 改善領(lǐng)導(dǎo)得方法：替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)環(huán)境或改善環(huán)境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。 —目標(biāo)理
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