【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第八章現(xiàn)
2025-03-30 12:00
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-03-24 11:38
【摘要】第二章企業(yè)并購估價(jià)lft內(nèi)容安排第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇第二節(jié)企業(yè)并購的估價(jià)方法第三節(jié)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法lft發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司審查目標(biāo)公司評(píng)價(jià)目標(biāo)公司第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇lft
2025-04-09 12:40
【摘要】第八章企業(yè)并購產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)本章主要內(nèi)容第三節(jié)橫向一體化:多元化經(jīng)營第二節(jié)縱向一體化思考題第一節(jié)企業(yè)并購概述第一節(jié)企業(yè)并購概述?(一)企業(yè)并購的含義?(二)企業(yè)并購類型?(三)西方企業(yè)并購演進(jìn)(一)企業(yè)并購的含義?并購泛指在市場機(jī)制的作
2025-04-09 16:15
【摘要】商務(wù)禮儀1258%外表儀表35%聲音聲調(diào)7%談話內(nèi)容第一印象3職場人員怎樣做才是彬彬有禮呢?452023/3/206?尊重?遵守?適度?自律商務(wù)禮儀
2025-04-02 11:38
【摘要】禮儀現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”——荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)?“為人子,方少時(shí),
2025-02-19 13:02
【摘要】第一節(jié)兼并的含義及類型,企業(yè)兼并是指兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿基礎(chǔ)上依據(jù)法律通過訂立契約而結(jié)合成一個(gè)企業(yè)的組織調(diào)整行為。,兼并是市場集中和企業(yè)成長的途徑之一,第七章企業(yè)并購行為,,?,通過企業(yè)兼并,生產(chǎn)要素...
2024-10-25 04:07
【摘要】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-02-13 20:17
【摘要】2023/1/30第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),
2025-02-13 21:33
【摘要】第四章企業(yè)并購運(yùn)作企業(yè)并購籌資企業(yè)杠桿并購管理層收購并購防御戰(zhàn)略并購整合2023/3/231第一節(jié)企業(yè)并購籌資?并購籌資的內(nèi)容:?預(yù)測并購資金需要量?確定并購支付方式?選擇適當(dāng)?shù)幕I資渠道2023/3/232吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院?一、并購資金需要量
2025-04-05 21:29
【摘要】第一節(jié)兼并的含義及類型企業(yè)兼并是指兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿基礎(chǔ)上依據(jù)法律通過訂立契約而結(jié)合成一個(gè)企業(yè)的組織調(diào)整行為。兼并是市場集中和企業(yè)成長的途徑之一第七章企業(yè)并購行為?通過企業(yè)兼并,生產(chǎn)要素得以向優(yōu)勢企業(yè)集中,社會(huì)資源配置得到優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)通過兼并衰退行業(yè)中的企業(yè)而使自身發(fā)展壯大,衰退行業(yè)中的企業(yè)通
2025-04-10 14:30
【摘要】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對系統(tǒng)采取措施
2025-03-24 14:48
【摘要】禮儀就在你身邊現(xiàn)代社會(huì),需要?jiǎng)?chuàng)建和諧社會(huì),沒有禮仦是丌行的。孔老夫子有?。骸叭藷o禮則丌立,亊無禮則丌成,國無禮則丌寧,以禮治國,以禮服人,打造謙謙君子乊國?!痹谶@里,“禮”的含義是尊重。禮者敬人,在人際交往中,既要尊重他人,又要尊重自己。光知道尊重還丌夠,還需要表達(dá)出來,這就是仦?!皝灐钡暮x是表達(dá)尊重的形式,就是恰到好處的吐別人表達(dá)尊重的形式。在人際交往的
2025-02-19 14:27
【摘要】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計(jì)劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對過程的改進(jìn)結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進(jìn)行類似的改進(jìn)。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-04-11 11:24
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-02-11 00:32