qc七手法培訓(xùn)教材(ppt88頁)-在線瀏覽
2025-02-11 00:32本頁面
【正文】 五 散布圖 六 特性要因圖 PDPC法 箭形圖法 七工具的概述 (舊 )七工具的適用范圍? 企業(yè)在 現(xiàn)場 容易量化 的問題即有數(shù)據(jù)的資料（產(chǎn)品的不良現(xiàn)像、不良率）方面多利用品管（舊）七大工具（QC 7 Tools）解決， 它也是品管圈（ QualityCircle）活動(dòng)的重要工具。? 在設(shè)計(jì)或管理之類方面的問題則因 不易量化 即無數(shù)據(jù)的言語資料（如產(chǎn)品裝配線不良原因關(guān)連圖）而創(chuàng)造新七大工具（ New QC 7 Tools）來分析歸納， 成效十分良好 ? 注：日本科技聯(lián)盟（ JUSE） 1972年 —1976 年開發(fā)出新七工具。根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)發(fā)言二 特性要因圖Characteristic四 層別法（ Strtification） 所有數(shù)據(jù)不可僅止于平均，須根據(jù)數(shù)據(jù)之履歷，考慮適當(dāng)分層五 柏拉圖（ Pareto diagram）并非對(duì)所有的不良均采取措施，而是先就其中影響較大的 23項(xiàng)采取措施。檢查表 /調(diào)查表? 檢查表? 記錄用檢查表（不良項(xiàng)目檢查表）? 2.制作及記載時(shí)注意事項(xiàng)? 5W1H原則 （目的、對(duì)象、何人、何時(shí)、何處、方法）? 格式（ 圖形或表格 ）及記錄方法（ 正、 ○）? 結(jié)果之整理： 合計(jì)、平均、統(tǒng)計(jì)分析? 傳遞途徑： 誰需要了解？要報(bào)告給誰 ）檢查表? ? 列出需點(diǎn)檢之項(xiàng)目或需要收集的數(shù)據(jù)? 決定檢查表的格式 (注意項(xiàng)目順序及層別 )? 決定記錄的方式? 決定檢查的方法 (誰檢查、多久檢查、檢查方法）? 按上述各項(xiàng)繪制檢查表19億和精密工業(yè)控股有限公司26柏拉圖? ? 根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù) ,按不良原因 ,不良狀況 ,不良項(xiàng)目等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)加以整理、分類、藉以尋求占最大比率之原因、狀況或位置。柏拉圖? ? 決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目，如不良項(xiàng)目別、材料別、方式別、人、設(shè)備別，項(xiàng)目以不超過 46項(xiàng)為原則? 決定數(shù)據(jù)搜集的期間（一天、一月等）并按分類的項(xiàng)目，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)? 依分類項(xiàng)目別，做數(shù)據(jù)整理，并作成統(tǒng)計(jì)表（數(shù)據(jù)按大小順序排列，并求出不良率及累計(jì)影響度，其它項(xiàng)不可大于前三項(xiàng)，不然應(yīng)再細(xì)分）。? 柏拉圖應(yīng)用指引 .doc23億和精密工業(yè)控股有限公司324億和精密工業(yè)控股有限公司柏拉圖? ? 不要企圖 “一口吃成大胖子 ” ? 把握重要要因或問題重點(diǎn)的有效工具以收事半功倍效果。? 可明確重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，? 占大多數(shù)的項(xiàng)目又是什么。? 可發(fā)掘現(xiàn)場之重要問題點(diǎn)。33? 橫軸各柱形距離要相同。? 累積折線依正確畫法。? 勿將兩個(gè)以上角度混雜一起分類。? 柏拉圖 A項(xiàng)若難采取措施，則從 B項(xiàng)開始，順位雖低，但易改善，亦可采取措施。? 列出大要因（可依 4M1E來分類）并用 □圈起來，加箭頭，以 60176。? 各要因分別再記入中小要因（細(xì)分至能采取措施之小要因，沒有小骨的魚骨圖是不行的）? 根據(jù)過去之?dāng)?shù)據(jù)資料或投票方式圈 46項(xiàng)重要要因。? 將計(jì)量之要因（溫度、速度、壓力）與計(jì)數(shù)之要因（機(jī)械別、人別 … ）分開；使管理責(zé)任明確，依部門別分類，按特性別，繪制各別的特性要因圖? 要因依其重要度不同，加上相應(yīng)顏色表示，如紅色，紅色愈多表示愈重要31億和精密工業(yè)控股有限公司? 以近期出現(xiàn)的一單客戶投訴做分析? 應(yīng)用指導(dǎo)文件? 練習(xí)三分析聽課走神的原因（集體完成）32億和精密工業(yè)控股有限公司? 35億和精密工業(yè)控股有限公司練 習(xí) 四 A據(jù)以下數(shù)據(jù)繪制一散布圖 ,并確認(rèn)其是否相關(guān)X=強(qiáng)度 ? 調(diào)查 10000名深圳特區(qū)打工仔，分析年齡與收入的關(guān)系。? 定義： 性值或結(jié)果值，分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸，并將各區(qū)間內(nèi)所測定值依所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積，用柱子排起來的圖形。39億和精密工業(yè)控股有限公司案例：? 以下是 A公司一個(gè)月以來開足工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量（單位： K）： 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 、 2 227? 業(yè)務(wù)員拿一張訂單找到您，客戶訂貨 60K，2天要求交貨，如不交則每天扣款 5%，請(qǐng)問接還是不接。T21= 142 148 145 140 141139 140 141 138 138 139144 138 139 136 137 137127 138 137 137 133130 136 128 138 132141 135 131 136 131134 136 137 133 134 132134 132 134 121 129132 130 135 135 134136 131 131 139 136 13513513714014513113844億和精密工業(yè)控股有限公司直方圖 20 SL=130 Su=16015105n=60X=?=s=? n1=45億和精密工業(yè)控股有限公司練 習(xí) 五? 以講義第 8頁的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)試作直方圖46億和精密工業(yè)控股有限公司可能出現(xiàn)的圖形? 正常型? 說明：中間高，兩邊低，有集中趨勢。47億和精密工業(yè)控股有限公司缺齒型 不正常分配，系因測定值或換算方法有偏差，次數(shù)分配不妥當(dāng)所形成。 測量儀器不精密或組數(shù)的寬度不是倍數(shù)時(shí)，亦會(huì)有此情況。(斷列型 )說明：有一端被切斷。結(jié)論：原因?yàn)閿?shù)據(jù)經(jīng)過全檢過 ,或制程本身有經(jīng)過全檢過 ,會(huì)出現(xiàn)的形狀。49億和精密工業(yè)控股有限公司離島型
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