如何創(chuàng)造有效企業(yè)成長的方法-在線瀏覽
2025-04-09 10:18本頁面
【正文】 產(chǎn)品市場 資本市場 物化資本 產(chǎn)品利潤 強調(diào)研、產(chǎn)、銷效率 證券化資本 產(chǎn)權(quán)交易、資本增值 強調(diào)資本增值能力 資本資源 資本經(jīng)營 ： 企業(yè)成長模型： 企業(yè) 資本資源與能力優(yōu)勢 其他資源 戰(zhàn)略能力 企業(yè)成長 企業(yè) 市場資源與能力優(yōu)勢 其他資源 戰(zhàn)略能力 企業(yè)成長 人力資源 ： 人力資源優(yōu)勢是其他企業(yè)資源與能力優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)型組織 人格化行動組織 軟性資源： 管理技術(shù) 企業(yè)文化 公司與產(chǎn)品品牌 客服政策 有利的組織生命周期態(tài)勢 宏觀環(huán)境中的有利因素 價值鏈中的有力因素 企業(yè)成長的方法 C企業(yè)成長的方法： 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 聯(lián)合戰(zhàn)略 兼并戰(zhàn)略 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略 ： 市場滲透戰(zhàn)略 市場發(fā)展戰(zhàn)略 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略 市場創(chuàng)造戰(zhàn)略 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略： 市場滲透戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場中推廣現(xiàn)有產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。 開發(fā)新市場 開發(fā)新顧客 增加新渠道 市場發(fā) 展戰(zhàn)略 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略： 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向初始期市場的一種戰(zhàn)略。 典型案例：德國大眾汽車公司的 帕薩特 B2（即桑塔那） 于 1985年進入中國。 增加寬度 增加深度 增加附加值 增加新組合 技術(shù)創(chuàng)新 價值創(chuàng)新 品牌發(fā)展 客服發(fā)展 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品發(fā) 展戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略： 多角化戰(zhàn)略是企業(yè)同時生產(chǎn)及提供兩種或 兩種以上不同類型的營銷提供物的一種戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略較之于市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險更大。 產(chǎn)品 革新戰(zhàn)略需要較強的技術(shù)創(chuàng)新能力作為支撐。 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略： 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是在成熟的市場中推廣 全新的產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略： 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在新市場 上推出新產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。 軍事理論在產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略中的應(yīng)用： 以 競爭者與我方為主的競爭： 競爭者與我方勢均力
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