afv_文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-04-09 05:19本頁(yè)面
【正文】 分構(gòu)成： – 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？ – 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？ – 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？ ?洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以前，舉辦奧運(yùn)會(huì)基本上是“賠本賺吆喝 ”，舉辦國(guó)更多地將之視為 “形象工程 ”。總預(yù)算為 ，據(jù) 1984年 12月 19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為 。商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經(jīng)營(yíng)商品泛濫，大幅提高服務(wù)收費(fèi)，嚴(yán)重地影響了城市形象，交通、通信設(shè)施投入不足，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會(huì)開支的情況，影響了比賽正常進(jìn)行，沖淡了奧運(yùn)主題。 ? 民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合辦大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，既有資金保證，又有工作效率。 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 ? 明確項(xiàng)目的目標(biāo)體系，設(shè)立項(xiàng)目最終需要達(dá)成的目標(biāo)清單。 ? 為項(xiàng)目的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個(gè)層級(jí)，確定其對(duì)項(xiàng)目的總體的績(jī)效、進(jìn)度和成本的貢獻(xiàn)。 ?分析每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。 ?最后為了保證項(xiàng)目順利完成，這個(gè)計(jì)劃當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)說明一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本條件： – 對(duì)本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有基本的了解和修養(yǎng)。必須是一個(gè)內(nèi)行，一個(gè)專家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。了解市場(chǎng)，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計(jì)和組建團(tuán)隊(duì)、才有可能進(jìn)入良性的資金運(yùn)作和引領(lǐng)市場(chǎng)導(dǎo)向?，F(xiàn)在的中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)不像過去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動(dòng)畫的創(chuàng)作者，事實(shí)證明中國(guó)人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實(shí)踐中來的，而美術(shù)繪畫造型更曾是我們的強(qiáng)項(xiàng)，表演及動(dòng)作設(shè)計(jì)我們也有成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是電腦技術(shù)的火熱，青年一代的紛紛崛起，制作技術(shù)也在不斷提高，我們還缺什么呢？缺的就是整合資源，缺的是有效的系統(tǒng)的專業(yè)的管理，這一切我們都曾有成功的經(jīng)驗(yàn)。 – 較強(qiáng)的管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力。沒有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒有真正商業(yè)的成功，沒有良好的市場(chǎng)開拓，也就沒有充足的制作資金和良性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)畫電影沒有市場(chǎng)運(yùn)作，沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都會(huì)落空。 案例：電影項(xiàng)目中的制片人 ?以美國(guó)好萊塢的影片業(yè)來說 ， 經(jīng)過百年來的發(fā)展 ， 已經(jīng)形成了項(xiàng)目運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn) “ 格式 ” 。 ?制片人一般指電影公司 （ 或者電視欄目 ）的老板或資方代理人 。 制片人大多懂得電影藝術(shù)創(chuàng)作 ， 了解觀眾心理和市場(chǎng)信息 ， 善于籌集資金 ， 熟悉經(jīng)營(yíng)管理 。劇組就是一種典型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 ?決定團(tuán)隊(duì)必須是在既定投資總額的基礎(chǔ)上確定，尋找一個(gè)最佳的組合，而不可能不著邊際地追求全是一流人才。而是要通過較合理的人員組合，來形成投入產(chǎn)出效益的最大化。及時(shí)掌握各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目進(jìn)展和問題，并及時(shí)加以處理和解決。 直接融資又包括 債權(quán)融資和 股權(quán)融資 。 內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息 ， 不會(huì)減少公司的現(xiàn)金流量；同時(shí)由于資金來源于公司內(nèi)部 ， 不發(fā)生融資費(fèi)用 ， 使內(nèi)部融資的成本遠(yuǎn)低于外部融資 。 ?在股權(quán)融資過程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識(shí)形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制。 ? 政府為了扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通常會(huì)制定一些專項(xiàng)的貸款政策，常用采用的方式有銀行貸款貼息、配套資助、獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目補(bǔ)貼等方式。 – 文化企業(yè)，很多時(shí)候是因?yàn)樘囟ǖ捻?xiàng)目而產(chǎn)生融資需求。 ? 企業(yè)債券： 債券融資者為了吸收社會(huì)閑置資本，通常發(fā)行利率要比同期的銀行存款利率要高。 ? 可轉(zhuǎn)換債券 ： 是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時(shí)間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。 ?過橋貸款 : 在公司收購(gòu)中 ,未完全籌集到資金的時(shí)候，先由投資銀行向其提供過渡性貸款，以使得收購(gòu)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。通常 ,在景觀地產(chǎn)的開發(fā)、主題公園建設(shè)等大型項(xiàng)目，以及企業(yè)的并購(gòu)中，通常會(huì)利用過橋貸款籌集資金缺口。公司、企業(yè)（承租人）需要更新或添置設(shè)備時(shí)，不通過自行購(gòu)買而是以付租形式向租賃公司（出租人）借用設(shè)備的交易。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè)備具有使用壽命長(zhǎng)，通用性強(qiáng)而且不易移動(dòng)，非常適合融資租賃，通?？梢圆捎萌谫Y租賃的方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型的攝影道具器材的融資租賃等。是東道國(guó)政府與私營(yíng)財(cái)團(tuán)的項(xiàng)目簽訂特許權(quán)協(xié)議，由項(xiàng)目公司籌資和建設(shè)項(xiàng)目。特許期滿后，項(xiàng)目無償移交給東道國(guó)政府。 – 2）可以吸引外資，引進(jìn)新技術(shù)，改善和提高項(xiàng)目的管理水平。 BOT 項(xiàng)目融資 : 五、項(xiàng)目成本控制 – 那些跨會(huì)計(jì)周期的項(xiàng)目 ,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動(dòng)性 , 有的文化項(xiàng)目可以通過版權(quán)銷售先獲得收入 ,有的則是收入集中在項(xiàng)目結(jié)束之時(shí) ,收入和成本應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)期間內(nèi)合理地加以分配。如果項(xiàng)目投資期較長(zhǎng)，還要考慮如何用回收的資金抵沖下一階段投資，比如用預(yù)
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