afv_文化產(chǎn)業(yè)項目管理-文庫吧
2025-02-26 05:19 本頁面
【正文】 業(yè)集團與美國 Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項目選擇和啟動是雙方經(jīng)過多輪談判達成了項目的共識。 ?項目洽談會、項目招商推介會方式。 ?中介機構(gòu)。好萊塢的電影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)管理公司 CAA的打包運作模式。 二、項目計劃 ?文化項目的計劃過程涉及到兩個過程，一個是項目概念策劃過程，就是對項目的創(chuàng)意過程，確定項目的主體和核心理念，項目的定位和項目經(jīng)營模式。 ?另一個是項目的具體計劃過程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項目的目標(biāo)，并對項目目標(biāo)分解，形成項目計劃書的過程。 ? 文化項目往往起源一個好的創(chuàng)意， “超級女生” 的概念和“想唱就唱”鮮明主題就確定了這個超級女生項目的根本內(nèi)涵?！皦粝胫袊保m然主題也很好，但是概念上就不如超級女生來得明確直接。兩個項目概念和主題也不同的。 ?項目的策劃是項目的創(chuàng)意過程。必須圍繞一個核心的理念把各種要素組合起來，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實可行的商業(yè)模式。 ?項目的商業(yè)模式，就是以項目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式。 ?文化項目的雙重屬性，要求項目盈利模式與社會效益目標(biāo)結(jié)合。 案例：奧運會模式 ? 奧運會的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個基本部分構(gòu)成： – 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？ – 直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會的良好反映有多大？ – 經(jīng)濟回報的商業(yè)驅(qū)動力與舉辦經(jīng)費支持力度有多大？也就是所謂奧運經(jīng)濟的貢獻力有多大？ ?洛杉磯奧運會以前，舉辦奧運會基本上是“賠本賺吆喝 ”，舉辦國更多地將之視為 “形象工程 ”。 洛杉磯奧運會是 1896年奧運會創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的運動會位目標(biāo)，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運動員、官員住宿；招募志愿人員為大會義務(wù)工作等?？傤A(yù)算為 ，據(jù) 1984年 12月 19日洛杉磯奧運會組委會公布的材料，盈余為 。 ? １９９６年亞特蘭大奧運會時遇到不少問題。商業(yè)廣告鋪天蓋地，特許經(jīng)營商品泛濫，大幅提高服務(wù)收費，嚴(yán)重地影響了城市形象，交通、通信設(shè)施投入不足，甚至出現(xiàn)了維持秩序的警察工資都要奧委會開支的情況，影響了比賽正常進行，沖淡了奧運主題。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運經(jīng)濟，防止過度商業(yè)化運作與奧運主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問題。 ? 民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運作與行政指揮相結(jié)合辦大型運動會，既有資金保證，又有工作效率。悉尼奧運會的成功便得益于這種新的模式。 項目目標(biāo)計劃 ? 明確項目的目標(biāo)體系，設(shè)立項目最終需要達成的目標(biāo)清單。并且為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，即如何達成這些目標(biāo)的問題。 ? 為項目的進行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個層級，確定其對項目的總體的績效、進度和成本的貢獻。也就是確定每個環(huán)節(jié)需要達到的績效、成本、進度等方面的目標(biāo)，以及每個環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。 ?分析每個步驟和環(huán)節(jié)所需要的資源，相關(guān)的人員配備和分工等。即為了實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源計劃和項目預(yù)算。 ?最后為了保證項目順利完成，這個計劃當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進行相應(yīng)調(diào)整。 三、項目團隊 ——項目經(jīng)理及其條件 ?項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，是整個項目管理的核心。以動漫產(chǎn)業(yè)說明一個項目經(jīng)理應(yīng)該具備的基本條件： – 對本行業(yè)的藝術(shù)生產(chǎn)有基本的了解和修養(yǎng)。例如 :動畫電影制片人應(yīng)該深入了解動畫電影的特性及相關(guān)知識，具備這門藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。必須是一個內(nèi)行，一個專家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。 – 對本行業(yè)的市場形勢和競爭態(tài)勢有深入的研究。了解市場，深入研究今天的觀眾心理，并能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸準(zhǔn)確地選擇劇本，創(chuàng)意，導(dǎo)演、設(shè)計和組建團隊、才有可能進入良性的資金運作和引領(lǐng)市場導(dǎo)向。 – 把握全局，以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置?，F(xiàn)在的中國動畫已經(jīng)不像過去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動畫的創(chuàng)作者，事實證明中國人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實踐中來的，而美術(shù)繪畫造型更曾是我們的強項，表演及動作設(shè)計我們也有成功的經(jīng)驗，特別是電腦技術(shù)的火熱，青年一代的紛紛崛起，制作技術(shù)也在不斷提高，我們還缺什么呢？缺的就是整合資源，缺的是有效的系統(tǒng)的專業(yè)的管理，這一切我們都曾有成功的經(jīng)驗。目前全國各地都有不少承接國外影片加工的動畫公司，但由于沒有原創(chuàng)、沒有市場運作，終究無法成為獨立的盈利組織。 – 較強的管理能力和市場運作能力。 沒有票房也就沒有后期產(chǎn)品的開發(fā)。沒有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒有真正商業(yè)的成功，沒有良好的市場開拓，也就沒有充足的制作資金和良性的資金運轉(zhuǎn)，動畫電影沒有市場運作，沒有資金運轉(zhuǎn)，所有的一切都會落空。項目經(jīng)理必須具備較強
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1