【正文】 四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 基于以上事實(shí) ， 人們擔(dān)心全球化進(jìn)程可能帶來(lái)的威脅并不是空穴來(lái)風(fēng) ， 而是具有深厚的政治 、 經(jīng)濟(jì)背景和一定程度上的對(duì)世界未來(lái)前途的思考和判斷 。 1 概 述 一 、 經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化的基本途徑之一 ， 也是經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)形式 ， 因此經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有著重大影響 。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 所謂 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) ， 就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo) ，國(guó)際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能 ， 積極參與國(guó)際分工和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) ， 從事國(guó)際貿(mào)易 、 國(guó)際投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 國(guó)際化是一個(gè)企業(yè)本身的一種資格證明 ， 說(shuō)明企業(yè)的管理 、 技術(shù) 、 活動(dòng)舞臺(tái)已經(jīng)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ， 得到了國(guó)際上的認(rèn)可 。 1 概 述 三 、 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) （ 1） 擴(kuò)大銷(xiāo)售 。 （ 2） 獲取資源 。 到具有市場(chǎng)潛力的國(guó)家投資興辦企業(yè)還可以繞過(guò)貿(mào)易壁壘 ， 避免國(guó)際商務(wù)紛爭(zhēng) 。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。組織結(jié)構(gòu)形式仍是傳統(tǒng)的 國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu) 。 （ 2） 國(guó)外銷(xiāo)售階段 雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方針仍立足于國(guó)內(nèi) ， 但企業(yè)需要 主動(dòng)而直接地接觸國(guó)際市場(chǎng) ， 尋求貿(mào)易伙伴 。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 組織結(jié)構(gòu) 增設(shè)國(guó)際部門(mén) ， 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)國(guó)際直接投資業(yè)務(wù) 。 從全球戰(zhàn)略的角度組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化 ，成為 全球性組織結(jié)構(gòu) 。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ) 第二次世界大戰(zhàn)后 ， 許多學(xué)者開(kāi)始注意到企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 ?人們對(duì)國(guó)際投資的解釋是沿用傳統(tǒng)的要素稟賦理論 ?海默認(rèn)為 ， 在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下 ， 企業(yè)擁有獲得所有生產(chǎn)要素的平等權(quán)力 ， 因而不可能產(chǎn)生跨國(guó)企業(yè)這種事物 ?企業(yè)之所以進(jìn)行對(duì)外直接投資 ， 是因?yàn)樗犬?dāng)?shù)赝?lèi)企業(yè)有更多壟斷優(yōu)勢(shì) ， 因而可以從事國(guó)外生產(chǎn) ，獲得較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更高并超過(guò)東道國(guó)當(dāng)?shù)貙?duì)手的收入 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ) 一 、 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 ?壟斷優(yōu)勢(shì)理論對(duì)企業(yè)對(duì)外直接投資從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件 、 因素作了科學(xué)的分析 ， 它不僅可以解釋橫向國(guó)際投資 ， 即企業(yè)在多國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)同樣產(chǎn)品 ， 也可以解釋縱向國(guó)際投資 ?壟斷優(yōu)勢(shì)理論也存在缺陷 ， 例如它無(wú)法解釋不具有技術(shù)等壟斷優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)為什么也日益增多地向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的情況 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ) 二 、 產(chǎn)品生命周期理論 ?新產(chǎn)品階段 ?發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)憑借雄厚的研究開(kāi)發(fā)資金首先創(chuàng)新技術(shù) ， 開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品 ， 并將該產(chǎn)品投入本國(guó)市場(chǎng) ?企業(yè)可以憑借新產(chǎn)品技術(shù)工藝的壟斷在國(guó)內(nèi)建立壟斷地位 ， 企業(yè)在國(guó)內(nèi)就可獲得高額壟斷利潤(rùn) ?在這一階段企業(yè)無(wú)需到海外進(jìn)行直接投資 ， 因而具有選擇在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的傾向 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ) 二 、 產(chǎn)品生命周期理論 ?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段 ?產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)完全標(biāo)準(zhǔn)化 ， 技術(shù)也已成熟 ?首創(chuàng)國(guó)企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)完全消失 ?創(chuàng)新國(guó)企業(yè)傾向于將生產(chǎn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本更低的發(fā)展中國(guó)家 ， 以直接投資方式將標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)移到具有成本比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家 ， 離岸生產(chǎn)并將在那里生產(chǎn)的產(chǎn)品返銷(xiāo)母國(guó)市場(chǎng)和其他國(guó)外市場(chǎng) ?當(dāng)技術(shù)不再有利可圖時(shí) ， 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)將其以許可方式出讓給發(fā)展中國(guó)家企業(yè) ， 并開(kāi)始投資研制生產(chǎn)更新的產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品生命周期又開(kāi)始了新一輪循環(huán) 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ) 三 、 內(nèi)部化理論 ?中間產(chǎn)品市場(chǎng)上的不完全競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因 ?中間產(chǎn)品不僅包括通常意義上的原材料等 ， 而且包括各種技術(shù) 、 專(zhuān)利 、 商標(biāo) 、 管理技能 、 知識(shí)和市場(chǎng)信息等 “ 知識(shí)中間產(chǎn)品 ” ?當(dāng)交易成本過(guò)高時(shí) ， 企業(yè)就傾向于通過(guò)對(duì)外直接投資建立跨國(guó)企業(yè) ， 開(kāi)辟內(nèi)部市場(chǎng) ?內(nèi)部化的過(guò)程實(shí)際上就是在企業(yè)內(nèi)部建立中間產(chǎn)品的供給者和需求者的過(guò)程 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 167。 3 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一 、 發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)將其在母國(guó)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品平行地?cái)U(kuò)展或轉(zhuǎn)移到國(guó)外 ， 企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)及協(xié)作關(guān)系并不發(fā)生變化 ?優(yōu)點(diǎn)：有利于維護(hù)和宣傳企業(yè)形象 ， 并可充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品名牌效應(yīng)；有利于發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)；有利于提高企業(yè)市場(chǎng)占有率；有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗? ?不足：母子公司都自成一體 ， 企業(yè)內(nèi)部缺少分工和協(xié)作 ， 不利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；母子公