公司法人治理結構的內(nèi)容-在線瀏覽
2025-04-09 00:02本頁面
【正文】 ,就大力推行對經(jīng)理人員的放權讓利 ,實際上是將企業(yè)控制權在缺乏必要制約的情況下交給了企業(yè)經(jīng)理人員。改制使原有的單一所有者格局不復存在 ,但國有股權占絕對比重 ,其他所有者比重低且分散 ,這些投資者廣泛的搭便車動機使他們既沒有足夠的激勵也沒有足夠的力量去影響公司的決策 ,由此內(nèi)部人必然會損害中小股東利益。 ? (3)國有資產(chǎn)的授權委托經(jīng)營 國有企業(yè)經(jīng)營者的行為短期化 行為 短期化 國有企業(yè)中侵占國有資產(chǎn)情況嚴重 國有 國有資產(chǎn)沒有真正的所有人。誰都是監(jiān)督者，誰都不是監(jiān)督者 國有企業(yè)常有抵制兼并或者過度擴張的現(xiàn)象 國有企業(yè)經(jīng)理人的價值取向 是以個人價值最大化為取向 ? 經(jīng)理人對企業(yè)和市場信息的熟悉使其有決策權 ? 國有企業(yè)經(jīng)理人在一定程度上擔當所有人身份 抵制兼并并不是兼并不 需要，而是兼并有悖于經(jīng)理人 的個人利益 過度擴張并不是擴張對企 業(yè)發(fā)展有意義，而是擴張可以滿 足經(jīng)理人的個人利益 股東會形同虛設 國有企業(yè)是指國有獨資或國有絕對控股的企業(yè)！ ? 國有股代表的以個人利 益為導向的行為方式 ? 國有企業(yè)的一股獨大 或者絕對控股使得國有股 代表有絕對的發(fā)言權 導致 ? 股東會不可能真正地從企業(yè)的長期利益出發(fā)來議事和決策 ? 國有企業(yè)股東一言堂，股東會的作用不可能發(fā)揮 董事長大權獨攬，董事會作用無從發(fā)揮 ? 國有股代表的以個人利益為 導向的行為方式 ? 在股權結構上的絕對控股地位 ? 國有企業(yè)的董事長都是由政府 任命的，他僅僅相當于政府的一 個公務員 導致 ? 董事會在決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略和重大投資時并不一定以企 業(yè)真正的需求和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求來考量 ? 董事長也不真想發(fā)揮董事會的真正作用 監(jiān)事會僅是擺設 ,職責難以發(fā)揮 ? 國有企業(yè)的監(jiān)事也是以自己 個人的利益為最終取向，他不可 能擔負起真正的監(jiān)督作用 ? 他的許多個人利益需要董事 長來幫助解決 ? 國有企業(yè)的監(jiān)事都是由政府 任命的，他僅僅相當于政府的一 個公務員。政府在任命監(jiān)事 的時候，往往把有資格而無能力的閑人派任為監(jiān)事，這又形 成了惡性循環(huán)。而這些工作 正是所有者，也只有所有者才能做好的 ? 在公司規(guī)模較大時所有者和經(jīng)營者的分離就 勢在必行。這是由于它有不能突破的制約因素決定的 ? 如果國有企業(yè)僅僅和國有企業(yè)競爭，就不會有問題， 但國有企業(yè)必須要和各種所有制的企業(yè)同臺競爭 在國有企業(yè)還沒有從競爭性領域退出之前法人治理結構還有優(yōu)化的空間 ? 國有企業(yè)的退出是一個非常復雜和艱巨的過程，它涉及到人員的安置、社會的穩(wěn)定以及上上下下各路人員的切身厲害關系 ? 它是一個系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)可以解決的 國有股份制企業(yè)退出是一個變遷過程，退出前的治理結構優(yōu)化應是變遷的中間步驟 國有企業(yè)建立有競爭力的治理結構的唯一途徑就是國有股權從企業(yè)中退出 國有獨資或國有控股 引進戰(zhàn)略投資者等方式 退出控股地位或完全退出 ?只要是國有控股企業(yè)，國有企業(yè)原有的所有弊病都或多或少的存在 ?讓有能力的原經(jīng)營者購買國有股權，甚至控股也是一條符合國情的退出之路 ?國有股份退出控股地位已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原國有企業(yè)固有的一些弊病 私有股份制企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時的治理結構向現(xiàn)代企業(yè)治理結構轉(zhuǎn)變 個人 高權威 決策 無程序 沒有 制度 下屬 無預期 缺乏 規(guī)范 一人 說了算 創(chuàng)業(yè)者 決策變 化大 產(chǎn)權合理配置 決策科學化 程序化 有制度有規(guī)范 員工對老板的 行為能有預期 現(xiàn)代企業(yè)治理結構要求企業(yè)根據(jù)自己的實際建立科學和激勵相容的結構體系 建立期：原始積累階段 成長期：發(fā)展改進期 發(fā)展期：持續(xù)發(fā)展階段 ?同甘共苦的結構和氛圍 ?個人權威的體系 ?股權配置和激勵體系要建立起來 ?股東會、董事會和監(jiān)事會要名副其實 ?鼓勵創(chuàng)新的體系 ?要建立多級驅(qū)動的股權激勵體系 ?建立開放的人才吸納和激勵體系 企業(yè)在不同的階段有不同的激勵體系 國有獨資企業(yè)可先引進非國有戰(zhàn)略投資者改
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