007領導決策-在線瀏覽
2025-04-06 16:27本頁面
【正文】 案 實施方案 反 饋 內(nèi)部環(huán)境調(diào)研 外部環(huán)境調(diào)研 環(huán)境監(jiān)控 目標追蹤，決策修正 Leadership 第七章 領導決策 決策的含義 ? 決策的原則 ? 滿意原則 ? 層級原則 ? 集體決策與個人決策相結合的原則 ? 系統(tǒng)原則 ? 效用原則 ? 決策的質(zhì)量或合理性 ? 決策的可接受性 ? 決策的時效性 ? 決策的經(jīng)濟性 Leadership 第七章 領導決策 決策的含義 ? 決策的類型 ? 按決策行為方式劃分 ? 經(jīng)驗決策，科學決策 ? 按決策的重要性劃分 ? 戰(zhàn)略決策，管理決策（戰(zhàn)術決策 1），業(yè)務決策（戰(zhàn)術決策 2） ? 按決策的主體劃分 ? 集體決策，個人決策 請決策：你認為那種更好？ Leadership 第七章 領導決策 決策的含義 ? 決策的類型 ? 按決策的起點劃分 ? 初始決策（零起點決策），追蹤決策 ? 按決策所涉及的問題劃分 ? 程序化決策，非程序化決策 ? 按決策問題所處的條件劃分 ? 確定型決策，風險型決策，不確定型決策 Leadership 第七章 領導決策 ? 環(huán)境 “青蛙現(xiàn)象” ? 環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇 ? 對環(huán)境的習慣反應模式影響著組織的活動選擇 ? 過去決策 ? 決策者對風險的態(tài)度 ? 倫理 ? 組織文化 ? 時間 ? 時間敏感型決策 ? 知識敏感型決策 決策的含義 Leadership 第七章 領導決策 ? 古典決策理論 ? 一貫的偏好 ? 沒有時間性成本的約束 ? 最大的報償 ? 主要內(nèi)容 ? 決策者必須全面掌握信息 ? 決策者要充分了解備選方案的情況 ? 建立自上而下的組織體系 ? 目的是經(jīng)濟利益最大化 決策理論 Leadership 第七章 領導決策 ? 行為決策理論 — 西蒙 ? 理性假設的局限 ? 個人處理信息的能力是有限的 ? 選擇信息是出于易獲得性，而不是質(zhì)量 ? 感性偏見可以歪曲問題的本質(zhì) ? 決策者傾向于過早地偏向某個具體方案 ? 以前的決策先例制約著現(xiàn)在 ? 不同的利益影響決策 ? 時間和成本的壓力 決策理論 Leadership 第七章 領導決策 決策理論 ? 行為決策理論 — 西蒙 ? 有限理性決策 ? 確定一個可見的問題 ? 確定有限的標準 ? 建立一個簡單適用的評價模型 ? 制定有限的方案 ? 從解決問題出發(fā)評價方案 ? 滿意化決策 Leadership 第七章 領導決策 決策理論 ? 理性組織決策理論 ? 承認個人理性的存在，并認為由于人的理性受個人智慧與能力所限，必須借助組織的作用。 ? 組織提供個人以一定的引導，使決策有明確的方向。 ? 衡量決策者理性的根據(jù)，是組織目標而不是個人目標。 ? 決策者不可能擁有人類的全部智慧和有關決策的全部信息，決策的時間、費用又有限，故決策者只能采用應付局面的辦法，在“有偏袒的相互調(diào)整中”作出決策。 ? 強調(diào)現(xiàn)實和漸進改變，受到了行政決策者的重視。 ? 人的行為在很大程度上受潛意識的支配，許多決策行為往往表現(xiàn)出不自覺、不理性的情欲，表現(xiàn)為決策者在處理問題時常常感情用事，從而作出不明智的安排。包括：經(jīng)營決策能力、經(jīng)營管理能力、業(yè)務決策能力、人事決策能力、戰(zhàn)術與戰(zhàn)略決策能力等。 ? 綜合能力： 透過眾多繁雜的現(xiàn)象，挖出有價值的第一手客觀材料，并按一定的線索或科學原則，對材料進行綜合歸納處理，為決策提供可
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