qcc七大手法教材-在線瀏覽
2025-04-06 13:11本頁面
【正文】 分析 ， 解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標 ?，F(xiàn)狀 目前實施品管圈的國家有 70多個，較有成效的是亞洲。 返回 過去、現(xiàn)在和未來 QC小組的發(fā)展 試點階段（ 7879年） 推廣階段（ 8085年） 1979年 8月 24日在北京召開第一次全國 QC小組代表會，選舉產(chǎn)生了中質(zhì)協(xié)，標志著中國的全面質(zhì)量管理的開始。 7）有利于提高顧客滿意程度。 問題解決型 ? 現(xiàn)場型 ? 服務(wù)型 ? 攻關(guān)型 ? 管理型 課題達成型 創(chuàng)新型 類型 活動步驟 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標 分析原因 確定主要原因 制訂對策 實施對策 檢查效果 是否達到目標 制訂鞏固措施 總結(jié)和下一步打算 否 P D C A 四、實施 品管圈的目的。 強化團體意識 ， 提升目標意識 ， 優(yōu)秀的員工才能組成好的生產(chǎn)線 ， 好的生 產(chǎn)線才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品 。由此可見， QCC活動與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都具有豐富 內(nèi) 涵的人本特徵，與現(xiàn)代經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 —— “ 人的管理”是不謀而合的。（其它 10％） 矩形最好在 57個之間。 不良項目排列需由高至低依次排列。 （ 二）頭腦 風(fēng)暴法 （ 1） 頭腦風(fēng)暴法說明 頭腦風(fēng)暴法又叫暢談法、集思法等； 是廣開言路、激發(fā)靈感、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的集體創(chuàng)造思維方法。 形象 邏輯 （ 3） 應(yīng)用程序 1) 準備階段： 確定會議組織者，闡明會議目的。 3) 整理階段： 去掉重復(fù)、無關(guān)的觀點，對各種見 解評價認證，集思廣益進行歸納。 （ 2） 應(yīng)用 步驟 a. 確定會議主題； b. 收集語言資料并使之卡片化； c. 把卡片集中起來，隨機擺放； d. 把有關(guān)聯(lián)的卡片歸類，找出有代表性的放在最上面； e. 作圖 （四 ） 因果 圖 ： 特性要因圖、魚骨圖、石川圖 v定義 :表示質(zhì)量特性波動與其潛在（隱含）原因的關(guān)系，即表達和分析原果關(guān)系的一種圖表 v原則 :一個問題做一個圖 可依據(jù)人、機、料、法、環(huán)、測等六大方向進行層層深入、展開 v大骨展開法 v小骨擴張法 KJ法 v 大骨展開法： 1）把所有認為對特性有影響的要因分成 46個項目，把每一個項目都一一畫出大骨 2）集體對每一條大骨上的中骨、小骨、細骨依次逐一進行研究，在相互交換意見的同時來追查原因并將原因依次計下 3）畫完魚骨圖，就要對每一因素考慮其重要性，并非圖中所有因素都和質(zhì)量特性密切相關(guān)，把特別重要的因素標明出來 4）最后標上其他必要的說明，如標題，產(chǎn)品名稱，生產(chǎn)過程或小組，參加者，日期等 小骨擴張法 1）準備名片大小的卡片約 50張 2）讓大家自由提出各自認為對特性有影響的要因記錄員將這些要因計入卡片上 3）當大家把各方的意見全部提出時，把卡排列在桌子上，把相互關(guān)系最密切的卡片匯總起來，并加上名稱，就成了小骨，再將小骨中彼此關(guān)系的卡片匯總起來，并加上名稱，則成了中骨，同樣道理再形成大骨 4）將各卡片及其關(guān)聯(lián)繪制成一張魚骨圖 5）把特別重要的因素標明出來 6）最后標上其他必要的說明 小骨擴張法 親和圖（ KJ法） 繪制因果圖應(yīng)該注意的事項 : 1） 要 把握腦力激蕩法的原則。 4） 所有 未端因素，都要一一確認 5） 避免 因果顛倒 （ EX:) 治具針棒報廢高 材料 同仁作業(yè)手 勢不規(guī)范 裝零件不平行 針棒材質(zhì)不佳 針棒尺寸設(shè)計不當 針棒硬度太小 G1/G2段太長 G2/G3段 R角太小 機臺 埋入狀況不佳 兩邊埋入差異 方法 針棒敲入校正方法不當 故障排除方法不當 銅鍾敲入震動大 紅寶石刮除毛刺方式不當 人員 看看是否有問題？ 案例分析： LS4線 12月 12日生產(chǎn)工單 0NE02110，數(shù)量 513臺 機型：E421VT，產(chǎn)線質(zhì)量異常，其中： 35臺（ PIN針歪 \未插到位 \LVDS插反） 請用因果圖進行分析。 v原則 :單 目 標 展 開 ，
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