物業(yè)管理招投標(biāo)7-8-在線瀏覽
2025-04-06 12:17本頁(yè)面
【正文】 特別是這些變化對(duì)計(jì)劃利潤(rùn)的影響。 在報(bào)價(jià)決策中應(yīng)當(dāng)注意： （ 1）報(bào)價(jià)決策的依據(jù) 應(yīng)當(dāng)是自己估計(jì)人員的估算書和分析指標(biāo) 19 （ 2）報(bào)價(jià)差異的原因 A、追逐利潤(rùn)的高低不一。 競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略 以競(jìng)爭(zhēng)為手段，以開拓市場(chǎng)、低盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)目標(biāo)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)達(dá)到中標(biāo)的目的。 21 （五）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策 指某一特定策略所帶來(lái)的結(jié)果的變動(dòng)性的大小。 企業(yè)面度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的幾種不良處理方式： “雨傘式” “鴕鳥式” “直覺式” “蠻干式” 22 ?投標(biāo)決策中的風(fēng)險(xiǎn)的四種基本處理方式 回避風(fēng)險(xiǎn) —— 拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) —— 采取措施減輕預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的概率 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) —— 就是將某些風(fēng)險(xiǎn)因素采取一定的措施轉(zhuǎn)移給第三方。 目的：早收錢、多收錢 24 例 25 26 采用“不平衡報(bào)價(jià)法”有下列幾種： 能夠早日結(jié)賬的項(xiàng)目可以報(bào)的高一些。 暫定項(xiàng)目要視情況具體分析。這時(shí)應(yīng)該壓那些工作量小的單價(jià)。 27 （二）多方案報(bào)價(jià)法 （三）突然降價(jià)法 （四）降價(jià)系數(shù)調(diào)整法 （五）開口升級(jí)報(bào)價(jià)法 （六）先虧后盈法 （七）附帶優(yōu)惠法 （八）爭(zhēng)取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)法 （九）聯(lián)合保標(biāo)法 28 第三節(jié) 投標(biāo)項(xiàng)目與投標(biāo)方案的優(yōu)選方法 一、投標(biāo)項(xiàng)目的優(yōu)選方法 （一）評(píng)分法 擬投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)前首先對(duì)自己企業(yè)的客觀條件進(jìn)行認(rèn)真的分析，列出若干項(xiàng)需要考慮的指標(biāo)，在每次投標(biāo)前都圍繞這些指標(biāo)進(jìn)行分析，并客觀地做出決策。 29 單純?cè)u(píng)分法 ?步驟 第一，物業(yè)管理企業(yè)針對(duì)自己企業(yè)的客觀條件列出若干項(xiàng)投標(biāo)時(shí)需要考慮的指標(biāo) 第二，按照指標(biāo)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)完成該項(xiàng)目的相對(duì)重要性，分別為其確定權(quán)數(shù)。 第四，將各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)與等級(jí)相乘，求出該指標(biāo)得分 30 第五，將各總得分與過(guò)去其他投標(biāo)情況進(jìn)行比較或和物業(yè)管理企業(yè)事先確定的準(zhǔn)備接受的最低分?jǐn)?shù)線比較。 34 1 2 3 決策節(jié)點(diǎn) 概率分叉點(diǎn) （自然狀態(tài)點(diǎn)） 4 000 1 000 6 000 1 000 35 （ 1）先畫一個(gè)方框作為出發(fā)點(diǎn)，又稱決策結(jié)點(diǎn)。 （ 4）從自然狀態(tài)點(diǎn)引出代表各自然狀態(tài)的直線稱概率分枝。終點(diǎn)右側(cè)寫上各該自然狀態(tài)的損益值。 36 例 76 ?某物業(yè)管理公司面臨 A、 B兩項(xiàng)物業(yè)投標(biāo)，因受本單位資源條件的限制，只能選擇其中一項(xiàng)物業(yè)投標(biāo)，或者兩項(xiàng)物業(yè)均不投標(biāo)。 ?各方案管理的效果、概率及損益情況如下表所示。 38 答題思路： 從一下幾個(gè)方面進(jìn)行分析 （ 1）要求熟悉方案樹法的適用條件，能根據(jù)給定條件正確畫出決策樹； （ 2）能正確計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)的數(shù)值，進(jìn)而做出決策 （ 3）不中標(biāo)情況下的損失費(fèi)用為編制投標(biāo)文件的費(fèi)用； （ 4）決策樹的繪制是由左向右，而計(jì)算是自右向左，最后將決策方案以外的方案枝用兩短線排除。 因?yàn)辄c(diǎn) 3的期望值最大，故應(yīng)選擇 A物業(yè)投低標(biāo)。 43 ?二、開標(biāo)的程序 （ 1）招標(biāo)人宣布開標(biāo)會(huì)議開始 （ 2）會(huì)議主持人檢驗(yàn)投標(biāo)物業(yè)管理企業(yè)法定代表或其指定代理人證件、委托書。 （ 4）開標(biāo)。（順序、只宣讀要點(diǎn)） （ 6）當(dāng)眾啟封標(biāo)底 44 三、無(wú)效標(biāo)書（廢標(biāo)） 有下列情況之一，視為無(wú)效標(biāo)書 （ 1）標(biāo)書未密封 （ 2）投標(biāo)書未加蓋法人印章和法定代表人或其委托代理人的簽字 （ 3）標(biāo)書未按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)送達(dá)。 （ 5）標(biāo)書情況匯總表與標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容不符。 45 （ 7）招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金，但在開標(biāo)前沒有遞交或投標(biāo)保證金的金額、有效期少于招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)書。 （ 9）投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致。 46 第二節(jié) 評(píng)標(biāo) 一、評(píng)標(biāo)活動(dòng)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建 可由招標(biāo)人自主選擇。 二、評(píng)標(biāo)辦法和原則 按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。 （ 2）在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的公共服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底，可能低于成本，不能提供相關(guān)書面材料的。 ?投標(biāo)人少于三個(gè)時(shí)可以否決全部投標(biāo)。 50 （二）詳細(xì)評(píng)審 技術(shù)評(píng)估 （ 1）管理方案的合理性 （ 2）服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣性 （ 3）人員素質(zhì)的高低 （ 4）企業(yè)信譽(yù)的高低 商務(wù)評(píng)估 其他評(píng)審 （ 1）審查優(yōu)惠條件的實(shí)用價(jià)值 （ 2）對(duì)合同文件某些條款修改建議的采用價(jià)值 （三）現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)審 由經(jīng)理、管理處主任參加 51 四、詳細(xì)評(píng)審的方法 （一）最低投標(biāo)價(jià)法 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo) （二）綜合評(píng)估法 最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)
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