國(guó)際化的戰(zhàn)略管理二-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-06 11:32本頁(yè)面
【正文】 折 衷 理 論 資料來(lái)源 : J. Dunning, “Multinational Enterprises and The Global Economy”, Reading, Mass., AddisonWesley, 1993 影響國(guó)際進(jìn)入模式選擇的因素 Factors category 企業(yè)因素 產(chǎn)業(yè)因素 區(qū)位因素 特別風(fēng)險(xiǎn)因素 Examples 國(guó)際經(jīng)驗(yàn) 核心能力 企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和動(dòng)機(jī) 產(chǎn)業(yè)全球化 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度 國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) 文化差異程度 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的潛力 技術(shù)訣竅在非正式場(chǎng)合面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度 (默許的 ) 與當(dāng)?shù)亟灰谆锇楹炗喓贤某杀? CA 1993 Milliards 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 評(píng)價(jià)資源和能力戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的測(cè)試方法 相關(guān)的 稀缺的 不可模仿 不可轉(zhuǎn)移 沒(méi)有替代品 資源和能力的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 強(qiáng) 弱 是資源或能力 是不是 : 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 13 21 12 11 43 41 42 33 32 31 22 供應(yīng)商績(jī)效的圖表分析 1. 價(jià)格 11 銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)算 12 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格水平 13 付款條件 3. 質(zhì)量 31 質(zhì)量水平 32 質(zhì)量穩(wěn)定性 33 可靠性 2. 延誤 21 時(shí)滯的長(zhǎng)短 22 對(duì)契約時(shí)滯的考慮 4. 服務(wù) 41 為品質(zhì)價(jià)格的服務(wù) 42 為數(shù)量延誤的服務(wù) 43 售后服務(wù) 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 移 ? 傳播知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值在于可以得到客戶(hù)的好感 。 ? 不必通過(guò)投資和管理生產(chǎn)企業(yè)而提供完整的產(chǎn)品線(xiàn)的能力。 ? 需要專(zhuān)注于核心能力。 國(guó) 際 化 的 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng) ? 環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略定位 ? 做出滿(mǎn)意的選擇 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn) 略 管 理 過(guò) 程 定義 /闡明使命和目標(biāo) 分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅 評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性分析考慮可供選擇的戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 通過(guò)補(bǔ)充性結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和操作性過(guò)程來(lái)貫徹戰(zhàn)略 建立控制和評(píng)估系統(tǒng)來(lái)確保成功 , 為制定計(jì)劃提供反
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