公司國(guó)際化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-22 05:53本頁(yè)面
【正文】 人 3000多名，產(chǎn)品銷往 160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并均成為當(dāng)?shù)卣J(rèn)同的知名品牌 Strategic Management 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化 :“自我擴(kuò)張型” ? 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)“貿(mào)易公司型”，如五礦、中糧和中化等。 ? 以海爾為代表的一批家電企業(yè)的“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) +生產(chǎn)基地型”，其中也包括這次并購(gòu)前的 TCL。 ? 以遠(yuǎn)大空調(diào)為代表的“專業(yè)代理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)型”。 Strategic Management “全球規(guī)?！辟?gòu)并國(guó)際化 ?TCL 從 2023年起， TCL連續(xù)三年收購(gòu)了四家國(guó)外企業(yè)。 ?聯(lián)想 2023年底，收購(gòu)美國(guó) IBM全球 PC業(yè)務(wù)。但如果再給一次機(jī)會(huì)，我們還會(huì)堅(jiān)定不移地選擇走國(guó)際化并購(gòu)道路?！? Strategic Management 名人名言 中國(guó)要成為世界性的強(qiáng)國(guó)，必須有一大批知名的跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)想一定要成為國(guó)際上的金字招牌，成為民族企業(yè)的杰出代表，實(shí)現(xiàn)科技報(bào)國(guó)的理想。 Strategic Management 企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變的階段 ?非直接出口或特殊項(xiàng)目出口 ?積極出口或許可證貿(mào)易 ?積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng) ?全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售 Strategic Management 四種基本國(guó)際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國(guó) 戰(zhàn)略 國(guó)際 戰(zhàn)略 多國(guó) 戰(zhàn)略 大 小 大 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)壓力 成本壓力 Strategic Management 國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其 具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng) ，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措 。 在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中 ， 企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán) 。這種戰(zhàn)略與國(guó)際戰(zhàn)略不同的是， 根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。 企業(yè)采取這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力 ， 母公司與子公司 、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的；不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù) ， 子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù) 。 聯(lián)盟后來(lái)在美國(guó)企業(yè)中大行其道 。 Strategic Management 1992年初 ， 美國(guó)飲料紙箱業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商米德包裝公司和一個(gè)重要顧客的關(guān)系不斷惡化 。兩家公司之間的關(guān)系已經(jīng)到了水火不相容的地步 ， 皮爾斯百瑞公司決定 “ 抽身 ” ， 并開(kāi)始積極研究更換供應(yīng)商的辦法 。會(huì)議取得了新進(jìn)展，兩家公司研究共同建立起一個(gè) 伙伴企業(yè)的模式 ，又開(kāi)始了攜手合作。皮爾斯百瑞公司將全部冷凍面團(tuán)包裝生意都給了米德包裝公司。 電子通訊行業(yè)的聯(lián)盟更是后來(lái)居上 ， IBM、 東藝與西門(mén)子 ，日本第二大電子公司 NEC與美國(guó) ATT電訊公司 ， 日立公司與德克薩斯儀器
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