全球采購(gòu)系統(tǒng)概述-在線瀏覽
2025-04-05 21:55本頁(yè)面
【正文】 動(dòng) )。 2023年的全球采購(gòu)額為 45億美元。二是建立和保持一個(gè)完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。四是核心于提高客戶的服務(wù)水準(zhǔn)。 ? IBM堅(jiān)持以采購(gòu)為核心，帶動(dòng)財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)。 ? 在加入 WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒(méi)有參加 WTO政府采購(gòu)協(xié)議。聯(lián)合國(guó)采購(gòu)、企業(yè)之間的國(guó)際采購(gòu)則按游戲規(guī)則進(jìn)行。采購(gòu)范圍涉及運(yùn)輸車輛、包機(jī)服務(wù)、通信設(shè)備、辦公用品、電話及軟件、專業(yè)儀器、各類工具、救災(zāi)物資、醫(yī)療設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品、食品、藥品以及服務(wù)等眾多領(lǐng)域。 ? ?時(shí)間?這里指的是對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。 策略六 企業(yè)練好內(nèi)功 ? 海爾是一個(gè)典型例子，海爾作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一方面建立了全球采購(gòu)系統(tǒng)，但自己的產(chǎn)品也被許多企業(yè)列入全球采購(gòu)系統(tǒng)。采購(gòu)制度的變革，1999年采購(gòu)成本下降 5億， 2023年下降 7億， 2023年下降 10億元。 海爾的全球化采購(gòu) ? 波士頓咨詢公司發(fā)布報(bào)告顯示，受到金融危機(jī)影響，未來(lái)，跨國(guó)公司的全球采購(gòu)戰(zhàn)略將發(fā)生新變化，可能由目前流行的?中國(guó) +1? 采購(gòu)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)?金轉(zhuǎn)四國(guó) +n? 的采購(gòu)戰(zhàn)略。 ? 近十年來(lái)，最優(yōu)成本國(guó)家采購(gòu)，已經(jīng)幫助企業(yè)減少了數(shù)百萬(wàn)美元的采購(gòu)成本，并在全球市場(chǎng)獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 全球采購(gòu)的策略 ? 全球采購(gòu)是在全球背景下資源配置進(jìn)行優(yōu)化組合的趨勢(shì)下整合配置出來(lái)的。 ? 這是全球采購(gòu)在全世界發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)。 ? 面對(duì)這樣一種形勢(shì)，首先中國(guó)企業(yè)應(yīng)該了解這些跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)上，運(yùn)用一種什么樣的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)？ 全球采購(gòu)策略 —— 中國(guó)企業(yè)的選擇 ? 第一種方式： ? 以那些制造企業(yè)為核心的全球的采購(gòu)活動(dòng)，比如說(shuō)通用電氣，通用汽車等等一些技術(shù)密集型或者品牌非常響亮，具有國(guó)際品牌的，或者是具有很大資金優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司，他們作為采購(gòu)龍頭來(lái)主導(dǎo)采購(gòu)體系和采購(gòu)市場(chǎng)。 全球采購(gòu)策略 —— 中國(guó)企業(yè)的選擇 ? 第二種采購(gòu)方式： ? 是以貿(mào)易企業(yè)為核心的全球采購(gòu)體系，在國(guó)際上很多大的企業(yè)或者是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，由于要把自身的資源集中在一些核心的領(lǐng)域里。 全球采購(gòu)策略 —— 中國(guó)企業(yè)的選擇 ? 第三種方式： ? 是以大型零售集團(tuán)為核心的采購(gòu)活動(dòng)，這些大型的跨國(guó)零售巨頭近幾年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)上的表現(xiàn)非常引人注目。過(guò)去中國(guó)很多的產(chǎn)品出口依托原來(lái)傳統(tǒng)的國(guó)有的貿(mào)易企業(yè)，或者是企業(yè)的自行出口往往不能進(jìn)入一些主流的渠道，只能進(jìn)入一些街邊市場(chǎng)或者是其它的市場(chǎng)，而這些跨國(guó)零售巨頭使中國(guó)很多企業(yè)的商品進(jìn)入到這些正規(guī)的渠道中去。 中國(guó)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有六大問(wèn)題 ? 一是可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價(jià)范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。有利于進(jìn)一步公開(kāi)采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)適時(shí)監(jiān)控，使采購(gòu)更透明、更規(guī)范。 ? 四是促進(jìn)采購(gòu)管理定量化、科學(xué)化。 ? 六是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。最近，經(jīng)濟(jì)的不景氣更是為這一趨勢(shì)推波助瀾。 ? 如今，中國(guó)的供應(yīng)市場(chǎng)迅速與全球經(jīng)濟(jì)接軌，而五年前這似乎還難以想象。 全球化采購(gòu)趨勢(shì)及影響 ? 全球化采購(gòu)使國(guó)際制造商的采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)生了顯著變化，具體內(nèi)容表現(xiàn)在四個(gè)方面： ? 第一，集中采購(gòu)趨勢(shì)非常明顯。 ? 第三，為與供應(yīng)商互動(dòng)，全球制造商迅速采用基于IT系統(tǒng)的采購(gòu)流程，如在線詢價(jià)和在線拍賣變得越來(lái)越普遍。 全球化采購(gòu)的主要趨勢(shì) ? ?拉動(dòng)? 因素在過(guò)去 30年里的發(fā)展深度和廣度上對(duì)全球采購(gòu)產(chǎn)生了重要的影響，而且將會(huì)在未來(lái)的全球采購(gòu)活動(dòng)中繼續(xù)產(chǎn)生影響。 ? 然而，?拉動(dòng)?式的全球采購(gòu)?fù)ǔ?huì)導(dǎo)致消極被動(dòng)的采購(gòu)戰(zhàn)略，即集中于尋找最低價(jià)格的供應(yīng)來(lái)源。 全球采購(gòu)從?拉動(dòng)? 到?推動(dòng)?的轉(zhuǎn)變 ? 采購(gòu)商通常強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的采購(gòu)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是長(zhǎng)期的總成本和質(zhì)量改進(jìn)能力。這些決定獨(dú)立于公司其它的部門，只具有職能或戰(zhàn)術(shù)的性質(zhì)而不具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一或戰(zhàn)略上的考慮。采購(gòu)商和供應(yīng)商的關(guān)系一般只是一種正常市場(chǎng)交易的關(guān)系。 ? 當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商不能達(dá)到采購(gòu)方的期望時(shí)，采購(gòu)方將從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)產(chǎn)品。 ? 在?拉動(dòng)?式采購(gòu)下，全球采購(gòu)主要是為了獲得其它國(guó)家具有的比較優(yōu)勢(shì)。 全球采購(gòu)從?拉動(dòng)? 到?推動(dòng)?的轉(zhuǎn)變 ? 隨著全球采購(gòu)活動(dòng)在性質(zhì)上發(fā)生的顯著變化，采購(gòu)企業(yè)獲得了更多的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。 ? 全球采購(gòu)已經(jīng)成為在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的被企業(yè)廣泛積極采用的戰(zhàn)略活動(dòng)。 全球采購(gòu)從?拉動(dòng)? 到?推動(dòng)?的轉(zhuǎn)變 ? 全球采購(gòu)戰(zhàn)略是由企業(yè)最高管理層決策的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為全球采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)定了全面的戰(zhàn)略方向。這種協(xié)調(diào)一致稱為?從上到下?。 ? (一 )從上到下：全球采購(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一致 ? (二 )從下到上：全球采購(gòu)中供應(yīng)商的戰(zhàn)略重要性 全球采購(gòu)中的?推動(dòng)? 因素 ? 按照?從上到下?的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略的三個(gè)層次即企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，共同形成了一個(gè)等級(jí)結(jié)構(gòu)。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 從上到下：全球采購(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一致 ? 作為一個(gè)職能戰(zhàn)略，全球采購(gòu)應(yīng)該與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致。
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