全球采購(gòu)系統(tǒng)概述-展示頁(yè)
2025-03-10 21:55本頁(yè)面
【正文】 3年為 100億美元。但中國(guó)政府承諾在 2023年以前，中國(guó)向 APEC成員開放政府采購(gòu)市場(chǎng)。 策略四 參透跨國(guó)公司的采購(gòu)程序與要求 ? 全世界公認(rèn)采購(gòu)法則有四，即 ? 《 聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法 》 、 《 WTO政府采購(gòu)協(xié)議 》 、《 歐盟采購(gòu)指令 》 、 《 世界銀行采購(gòu)指南 》 。五是吸引與培養(yǎng)一流的采購(gòu)專業(yè)人才。三是創(chuàng)造性地開發(fā)與運(yùn)用電子采購(gòu)系統(tǒng)，以保證全球領(lǐng)先地位。 ? IBM提出了采購(gòu)的五大要素：一是持續(xù)提供一個(gè)兼具成本效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)體系。 策略三 成為合格供應(yīng)商與選擇合格供應(yīng)商 ? 以 IBM為例， IBM已有 90年歷史，年銷售收入 900多億美元，全球有 30萬(wàn)名員工。 ? 二是公平、道德的貿(mào)易 ? 三是商品流通能力 (有能力將商品運(yùn)至指定的商場(chǎng)，并愿意使用指定的物流公司 )。還要考核這個(gè)供應(yīng)商所在地的環(huán)境，即我們常說(shuō)的跨國(guó)采購(gòu)的四個(gè)基本要素 : ? 價(jià)值流 (Value flow)、服務(wù)流 (Service flow)、信息流 (Information flow)與現(xiàn)金流 (Cash flow)。電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展跟物流與采購(gòu)活動(dòng)是密切相關(guān)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有三種采購(gòu)方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即政府采購(gòu)、企業(yè)采購(gòu)與個(gè)人采購(gòu)。 進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)的條件 ? 策略一 實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)換 ? 策略二 熟悉與掌握電子商務(wù)采購(gòu)模式 ? 策略三 成為合格供應(yīng)商與選擇合格供應(yīng)商 ? 策略四 參透跨國(guó)公司的采購(gòu)程序與要求 ? 策略五 了解國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ靡?guī)則 ? 策略六 企業(yè)練好內(nèi)功 如何進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng) ? 企業(yè)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)換，就是從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)，減少庫(kù)存，加快流轉(zhuǎn)速度； ? 從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈管理； ? 從傳統(tǒng)的采購(gòu)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代采購(gòu)方式，以公平、公開、公正原則，降低采購(gòu)成本； ? 采購(gòu)管理從企業(yè)的一般問(wèn)題提升為提高企業(yè)應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略問(wèn)題； ? 優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)行流程再造，設(shè)立統(tǒng)一的采購(gòu)部門，配備精明的采購(gòu)總監(jiān)。采購(gòu)的對(duì)象包羅萬(wàn)象，既有產(chǎn)品、設(shè)備等各種各樣的物品，也有房屋、構(gòu)筑物、市政及環(huán)境改造等工程，還有種種服務(wù)。 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心 ? 全球采購(gòu)的定義： ? 定義 1：全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品。 ? 對(duì)于此次裁員，沃爾瑪中國(guó)區(qū)公關(guān)經(jīng)理黃健玲表示，這是沃爾瑪全球采購(gòu)辦公室優(yōu)化重組計(jì)劃的一部分。所有與新戰(zhàn)略不符合或者阻礙的地方都將被調(diào)整。 ? 是沃爾瑪降低成本的中心環(huán)節(jié)，對(duì)門店的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)起到關(guān)鍵作用。 ? 上海分部總經(jīng)理 Roger Lee在會(huì)上表示，沃爾瑪全球采購(gòu)中心現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)難以經(jīng)營(yíng)下去，? Need Change(必須改變 )? ，并公布了公司全新的戰(zhàn)略調(diào)整方案。? ? 沃爾瑪全球采購(gòu)中心上海分部的一名被裁員工告訴記者，會(huì)后整個(gè)采購(gòu)中心有超過(guò)200人被裁員，占總員工人數(shù)的 15%左右，在中國(guó)裁員近 100人。全球采購(gòu) ? 10月 22日上午 9時(shí)，沃爾瑪全球采購(gòu)中心在不同地區(qū)的辦公室同步召開員工大會(huì)。?這是一個(gè)裁員動(dòng)員會(huì)。 沃爾瑪裁員 ? 這次裁員只是沃爾瑪全球采購(gòu)中心大變革的開始。 全球采購(gòu)中心戰(zhàn)略大調(diào)整 ? 全球采購(gòu)中心是獨(dú)立于沃爾瑪商場(chǎng)之外的一個(gè)直屬子公司，它主要的職能是在全球范圍內(nèi)不斷地尋找更好的產(chǎn)品以及價(jià)格更低的供應(yīng)商。 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心 ? 裁員只是沃爾瑪全球采購(gòu)中心經(jīng)過(guò)迷茫期，開始重新定位、戰(zhàn)略調(diào)整的第一步。?他補(bǔ)充道。全球采購(gòu)中心有些部門與供應(yīng)商的資源進(jìn)行整合，有些部門干脆撤掉，因此波及驗(yàn)貨部、道德標(biāo)準(zhǔn)部等部門的員工。 ? 定義 2：全球采購(gòu)，一般是指不包括企業(yè)行為的 官方采購(gòu) ，如聯(lián)合國(guó)、各種國(guó)際組織、各國(guó)政府等機(jī)構(gòu)和組織，為履行公共職能，使用公共性資金所進(jìn)行的貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)。 全球采購(gòu) ? 進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)，其涵義應(yīng)該有以下幾個(gè)方面： ? 建立企業(yè)自身的全球采購(gòu)系統(tǒng)； ? 成為國(guó)外企業(yè)的 (包括生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè) )供應(yīng)商，進(jìn)入國(guó)外企業(yè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)； ? 成為跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的采購(gòu)中心的供應(yīng)商； ? 成為聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商； ? 成為國(guó)際采購(gòu)組織和國(guó)際采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人的供應(yīng)商。 策略一 實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)換 ? 電子商務(wù)的產(chǎn)生使傳統(tǒng)的采購(gòu)模式發(fā)生了根本性的變革。 ? 全球采購(gòu)系統(tǒng)是一種電子商務(wù)采購(gòu)模式，企業(yè)要進(jìn)入全球采購(gòu)系統(tǒng)就要熟悉和掌握電子商務(wù)采購(gòu)模式。 策略二 熟悉與掌握電子商務(wù)采購(gòu)模式 ? 對(duì)供應(yīng)商評(píng)估主要是價(jià)格、質(zhì)量、交貨與服務(wù)四個(gè)方面。 ? 麥德龍集團(tuán)提出成為它的供應(yīng)商的四條基本要求 ? 一是必須擁有完善的供應(yīng)體系和商品執(zhí)照。 ? 四是商品規(guī)格符合麥德龍公司的要求 (質(zhì)量保證、合理定價(jià)、風(fēng)格獨(dú)特、支持廣告和促銷活
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