企業(yè)采購(gòu)管理概述-展示頁(yè)
2025-03-16 13:38本頁(yè)面
【正文】 ? 1) 所有采購(gòu) ， 都是從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程 。 ? 3) 采購(gòu) ， 是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 。 生產(chǎn) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 研發(fā) 核算 ? （二）企業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)市場(chǎng)采購(gòu) 表 7 1 消費(fèi)品采購(gòu)與企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別 企業(yè)采購(gòu) 消費(fèi)品采購(gòu) 采購(gòu)目的 保證生產(chǎn) 滿足個(gè)人需求 采購(gòu)動(dòng)機(jī) 主要出于理性考慮 還帶有個(gè)人喜好或沖動(dòng) 采購(gòu)功能 專(zhuān)業(yè)職能、企業(yè)行為 消費(fèi)者個(gè)人行為 采購(gòu)決策 多人參與、程序化過(guò)程 個(gè)人決定 產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí) 系統(tǒng)、寬廣 零散、有限 采購(gòu)量 大 小 采購(gòu)需求 由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動(dòng)、波動(dòng)性強(qiáng) 由生活所需導(dǎo)向、通常較穩(wěn)定 采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格 彈性有限 彈性相對(duì)較大 顧客 數(shù)量有限、往往地域性集中 數(shù)量很多、地域上分散 ? （三）工業(yè)、制造企業(yè)采購(gòu)特點(diǎn) 表 7 2 不同生產(chǎn)環(huán)境對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)及采購(gòu)特點(diǎn) 生產(chǎn)環(huán)境 按庫(kù)存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn) 作 業(yè)方式 流水線 機(jī)群式或按工藝特點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 生產(chǎn)特點(diǎn) 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向 項(xiàng)目或設(shè)計(jì)導(dǎo)向 產(chǎn)品特點(diǎn) 數(shù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高 品種多、質(zhì)量要求高 單件小批量、設(shè)計(jì)要求 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本、及時(shí)交貨 高質(zhì)量、按時(shí)交貨 專(zhuān)有技術(shù)及制造安裝 采購(gòu)特點(diǎn) 成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu) 分類(lèi)采購(gòu)與管理 技術(shù)性采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) 詢(xún)價(jià)現(xiàn)購(gòu) 比價(jià)采購(gòu) 議價(jià)采購(gòu) 定價(jià)收購(gòu) 公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu) 按照價(jià)格分類(lèi) （四）采購(gòu)分類(lèi) 按采購(gòu)主體分類(lèi) 軍隊(duì)采購(gòu) 事業(yè)單位采購(gòu) 政府采購(gòu) 生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu) 流通企業(yè)采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 家庭采購(gòu) 集團(tuán)采購(gòu) 個(gè)人采購(gòu) 電子商務(wù)采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 采購(gòu) 訂貨點(diǎn)采購(gòu) 科學(xué)采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 按采購(gòu)方法 MRP （五）采購(gòu)的原則 Right Price Right Quantity Right Place Right Quality Right Time 二、采購(gòu)管理 采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。因?yàn)椴少?gòu)全過(guò)程，包括了商流過(guò)程和物流過(guò)程，所以采購(gòu)計(jì)劃也就包含了對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中的商流和物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃。 ? 計(jì)劃的完整實(shí)施，將保證采購(gòu)任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成。 ? (1) 采購(gòu)品種戰(zhàn)略 ? (2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? (3) 采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 ? (5) 采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略 ? 2)制定采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面： ? (1) 選擇和組建采購(gòu)組織 ? (2) 選擇和聘用采購(gòu)人員 ? (3) 制訂采購(gòu)目標(biāo)和要求 ? (4) 確定采購(gòu)作業(yè)流程 ? (5) 制訂采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 ? (6) 保證措施 第二節(jié) 采購(gòu)管理組織 ? 一、采購(gòu)管理組織設(shè)置的原則 采購(gòu)管理部門(mén)應(yīng)該依據(jù)以下原則進(jìn)行設(shè)置： （一）部門(mén)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) （二）部門(mén)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針相適應(yīng) （三）部門(mén)設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) ? 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購(gòu)部門(mén)并直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作較好 二、采購(gòu)管理機(jī)制 ?一些企業(yè)的規(guī)模較大
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