創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超越專(zhuān)業(yè)與認(rèn)知疆界的整合性問(wèn)題解決平臺(tái)-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-05 21:35本頁(yè)面
【正文】 ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) (美術(shù) )→ 企畫(huà) (創(chuàng)意 ) → 創(chuàng)意總監(jiān) ?投入公司時(shí)間 :8年 美術(shù) (主修雕塑 ) 湯先生父母為音樂(lè)老師，本身對(duì)音樂(lè)有一定的敏感度 Y公司製作總監(jiān)何 小姐 ?西基電腦動(dòng)畫(huà)公司企劃經(jīng)理 → 新形傳播公司 (屬於西基電腦動(dòng)畫(huà) )企劃經(jīng)理 ?Y出版事業(yè)公司電子工作室副理 → Y公司 (屬於 Y出版集團(tuán) )多媒體事業(yè)部經(jīng)埋 中國(guó)文化大學(xué)印刷工程學(xué)系學(xué)士→ 紐約理工大學(xué)大眾傳播碩士 17 FX3500發(fā)展小組核心成員的企業(yè)生涯和教育背景 名字 在富士全錄的事業(yè)生涯 大學(xué)主修 吉田廣志 （ Hiroshi Yoshida） 技術(shù)服務(wù)人員 → 人事 → 產(chǎn)品企畫(huà) → 產(chǎn)品管理 教育 藤田健一郎 （ Kenichiro Fujita） 行銷(xiāo)人員 → 產(chǎn)品企畫(huà) → 產(chǎn)品管理 企管 鈴木政雄 （ Masao Suzuku） 企畫(huà) → 研發(fā) → 企畫(huà) 機(jī)械工程 北島三俊 （ Mitsutoshi Kitajima） 技術(shù)服務(wù)人員 → 品質(zhì)保證 → 生產(chǎn) 電機(jī)工程 18 Managing Specialization 管理專(zhuān)業(yè)化 ? A型人 A型人有二種以上的 專(zhuān)業(yè)技能（ displinary skill）， 如：微軟 ? 多語(yǔ)管理者 例子： Nissan’s Hirshberg（ 工程師 +藝術(shù)家）； Xerox’s John Seely Brown（ 歷史學(xué)家 +語(yǔ)言學(xué)家 +電腦科學(xué)家） 干涉對(duì)立群體的互動(dòng)，且不是試圖 smooth而是channel 19 創(chuàng)新管理最強(qiáng)的特色： Redundancy RD Japanese Career path Production American Career path Marketing Sale 20 不同認(rèn)知風(fēng)格的管理 ? 承認(rèn)認(rèn)知風(fēng)格的差異 ? 僱用與甄選 ? 外部延攬協(xié)調(diào)專(zhuān)才 21 Managing Diversity of Cognitive Style 管理認(rèn)知型態(tài)之多樣化 ? 體認(rèn)認(rèn)知型態(tài)之差異 如在 Nissan Design的 “ personalysis” test 可避免曲解（ misinterpret）， 瞭解左腦極右腦方式的不同； outofthebox thinking 可能的缺點(diǎn)為會(huì)產(chǎn)生 stereotype及不公平的評(píng)斷而形成無(wú)形的歧視 22 ?管理認(rèn)知差異 How to turn diversity of cognitive styles to “Light rather than heat”？ Nissan design的 Personalysis Test： 區(qū)別認(rèn)知喜好為四種型式 隱憂(yōu)：造成先入為主、不公平作法及歧視對(duì)方的情形出現(xiàn) 管理者必須避免濫用，並接受認(rèn)知差異的思考 管理者通常需透過(guò)面試，尋找可以跨專(zhuān)業(yè)與認(rèn)知差異合作能力的人 Chaparral Steel： 雇用有人際溝通與學(xué)習(xí)能力的人 Vertex Pharmaceuticals
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