【正文】 有一種理論的整合，回答問題，解決問題。 30 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 從人本管理的角度看執(zhí)行力 三、目前中國人的管理模式 調(diào)整與匹配 31 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 性調(diào)整與匹配 （ 1）管理定位，以人為本 （ 2）人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A： 只重視自我，不重視超我的管理：單純的個人利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：單純的思想政治工作； ： 自我與超我有機結(jié)合的管理：制度與文化并重，對一 個具體的企業(yè)來說，應該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的 具體情況 —— 人本管理也需要定位 32 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （一） 自我 超我 文化 制度 人本管理坐標 “自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理 33 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （二） 制度：利益底線 文化：道德底線 文化引力：理想、精神、價值觀等 利益引力：報酬、成就、發(fā)展機會等 制度許可范圍 文化許可范圍 “上不封頂，下有保底”的行為空間 34 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （三） ? 建立“自我”與“超我”有機結(jié)合 的激勵機制 將企業(yè)的具體管理模式建立在 與員工價值系統(tǒng)和企業(yè)目標系 統(tǒng)相適應的基礎上 最重要的是“理念共享、愿景 共建、行為互動、共同發(fā)展” 35 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 企業(yè)目標與員工價值的結(jié)合 組織目標 員工價值 措施 措施 應該采用 能夠采用 有效的管理措施 36 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 用企業(yè)價值整合員工價值 組織目標 員工價值 措施 措施 應該采用 能夠采用 有效的管理措施 37 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 企業(yè)目標 =組織目標 +員工目標 組織目標 員工價值 措施 措施 應該采用 能夠采用 有效的管理措施 38 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （四） ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 、 誰來確定？ 39 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 人本管理的基本思路與線索 40 人本管理與執(zhí)行力打造 第三部分 中國企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 41 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 中國企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 一、基于人本管理的組織體系 建設方法 42 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 組織體系診斷與建設方法 診斷 ？ ？ ？ ？ 、明確的職務 說明書嗎？ 建設 43 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 中國企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力 二、基于人本管理的制度體系 建設方法 44 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 基于人本管理的制度體系建設方法 診斷 用嗎？ 確嗎？ 準嗎？ 酬制度嗎？ 效管理體系嗎？ 制嗎？ ？ 優(yōu)化嗎？ 嗎？ 10.…… 45 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 基于人本管理的制度體系建設方法 建設 46 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 行為過程與期望結(jié)構(gòu)（一） 需要 動機 行為 績效 結(jié)果 報酬激勵 外在滿足 內(nèi)在滿足 1 成就激勵 內(nèi)在滿足 2 機會激勵 47 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 行為過程與期望結(jié)構(gòu)（二） 外在滿足 內(nèi)在滿足 1 內(nèi)在滿足 2 報酬期望 成就期望 機會期望 報酬激勵 成就激勵 機會激勵 三個層次滿足 三種期望 三個層次激勵 48 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 行為過程與期望結(jié)構(gòu)（三） 49 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 （一） 理論假設：人們在工作中愿意付出的努力 程度的大小，取決于他期望從 中得到東西的多少。 51 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 過程公平原理（一） 理論假設： ， 而且關心自己報酬的相對值； ；客觀公平 是人們產(chǎn)生公平感的必要條件，并 非充分條件； 。 52 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 過程公平原理（二） 理論模型： 0A 0B IA IB 0A . 0B分別是自己和比較對象的報酬； IA .IB 分別是自己和比較對象的貢獻。 53 版權(quán)聲明：此課件版權(quán)歸北京政企人本管理研究院所有 聯(lián)系電話： 010— 82395803 過程公平原理（三） 五種