人本管理與執(zhí)行力xxxx-在線瀏覽
2025-02-13 18:23本頁(yè)面
【正文】 半杯水、倒霉的農(nóng)夫 結(jié)論 ？ 100 60 40 150 90 60 300 180 ？ 1 2 人本管理與執(zhí)行力打造 第二部分 人本管理的提出與基本理念 員工行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)研究 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。 ? 所謂思想政治工作效果下降 。 ? 這些都是從行為變化顯示出來(lái)的，其原因固然有環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、時(shí)代等多方面的影響，但是，最根本的影響，還是來(lái)自心理結(jié)構(gòu)的變化 …… 權(quán)威的研究 ? 弗洛伊德：本我、自我、超我 …… ? 榮 格： 自我、個(gè)人無(wú)意識(shí)、集體無(wú)意識(shí)、人格類(lèi)型 …… ? 阿 德 勒：個(gè)人心理學(xué)：個(gè)人受奮力驅(qū)使追求優(yōu)越適應(yīng)環(huán)境 ? 霍 尼：人格發(fā)展觀：必須從文化因素上考慮人格的發(fā)展 ? 艾 里 克 森：自我心理學(xué)：更強(qiáng)調(diào)自我的獨(dú)立性。動(dòng)力組織、心理生理系統(tǒng) …… ? 馬 斯 洛：人本主義心理學(xué)：心理學(xué)第三勢(shì)力 …… ? ………… 整合研究之一 ? 對(duì)心理學(xué)權(quán)威們的理論進(jìn)行應(yīng)用研究，對(duì)其共同點(diǎn)或相似點(diǎn)進(jìn)行整合，會(huì)得出以下結(jié)論： 在人的心理結(jié)構(gòu)中，“本能”、“似本能”或 “潛意識(shí)”等概念，是得到大部分人的認(rèn)同的； 人存在以“自我”為中心的“需要和動(dòng)機(jī)”是得到大 部分人的認(rèn)同的； 在“自我”之上，存在超越自我、直接社會(huì)取向的 動(dòng)機(jī)。 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng) 自我 超我 兩大動(dòng)力的平衡 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的整合 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為管理的實(shí)質(zhì) ? 員工行為管理的主要內(nèi)容： 使員工行為方向指向企業(yè)目標(biāo)； 使員工行為動(dòng)力足夠大； ? 行為方向與行為動(dòng)力取決于自我動(dòng)力與超我動(dòng)力結(jié)合而成的員工行為動(dòng)力體系 ? 員工行為管理的實(shí)質(zhì)是“想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。 人本管理坐標(biāo)之一 管理定位，以人為本 人本管理也需要定位 自我 超我 A B C D A： 只重視自我，不重視超我的管理：?jiǎn)渭兊膫€(gè)人利益刺激； D： 只重視超我，不重視自我的管理：?jiǎn)渭兊乃枷胝喂ぷ鳎? B、 C： 自我與超我有機(jī)結(jié)合的管理：制度與文化并重，對(duì)一 個(gè)具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該采用 B還是 C， 取決與企業(yè)的具體情況 —— 人本管理也需要定位 人本管理坐標(biāo)之二 自我 超我 文化 制度 “自我與超我結(jié)合，文化與制度并重”的人本管理 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 革命軍人個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 第 一 一 切 行 動(dòng) 聽(tīng) 指 揮 ， 步 調(diào) 一 致 才 能 得 勝 利 第 二 不 拿 群 眾 一 針 錢(qián) ， 群 眾 對(duì) 我 擁 護(hù) 又 喜 歡 第 三 一 切 繳 獲 要 歸 公 ， 努 力 減 輕 人 民 的 負(fù) 擔(dān) 三 大 紀(jì) 律 我 們 要 做 到 ， 八 項(xiàng) 注 意 切 莫 忘 記 了 第
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1