人本管理與執(zhí)行力提升-高賢峰120711-在線瀏覽
2025-04-03 22:20本頁(yè)面
【正文】 本性暴露 平和、軟弱 剛強(qiáng)、威權(quán) 軟、硬兩種領(lǐng)導(dǎo)方法 軟 妥協(xié) 硬 潛意識(shí)的三級(jí)對(duì)抗 羅斯福 的領(lǐng)導(dǎo)方法 珍珠港中的 羅斯福 智慧當(dāng)量與 “不可能 ” “懷疑 ”、 “覺察 ”與 “智慧 ” 記筆記： 轉(zhuǎn)換心智模式化解 “不可能 ” 轉(zhuǎn)換心智模式，可以把一個(gè)不可能問(wèn)題變成兩個(gè)很難得問(wèn)題 （此頁(yè)記筆記） 兩個(gè)覺察問(wèn)題 ? 下屬說(shuō)不可能，是在用什么心智模式？ ? 面對(duì)同樣的事實(shí)，我有不同的心智模式嗎？ 重要工具 （記筆記） 關(guān)于職工主人翁精神 崗位 股份制公司 老板 資金 利潤(rùn) 員工 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 技能 ? 每位員工都是他（她）所在崗位的主人 崗位股份制公司理論 精 傻 1 5 600 600 “精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了“傻”員工。 “精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)。 “傻人有傻?！?。 即便是打工的， 也首先是為自己打工。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。 打工者定位為何要不得 少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。 新主人翁精神 P11 主人翁定位 把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報(bào)酬
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