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市場品牌整合營銷傳播規(guī)劃建議方案-在線瀏覽

2025-04-05 18:49本頁面
  

【正文】 行業(yè)的第一次品牌集中化。 戰(zhàn)略性由區(qū)域零售品牌向全國連鎖品牌轉化。 (二)消費者洞察 兩大原則: 事實是不重要的,消費者的認知才是重要的 。 品牌是屬于消費者的,消費者最終決定一切,我們必須研究消費者型態(tài)和消費者消費知識、消費觀念的發(fā)展變化,這些變化將直接影響我們的策略定位,對消費需求作出判斷,加以滿足,進而引導。建立行業(yè)的標準是品牌的最高境界。 全國性領導品牌 區(qū)域性權威品牌 區(qū)域性跟隨品牌 第一集團 國美 蘇寧 中域 第二集團 恒波 天音 潤迅 …… 其他 各區(qū)域手機零售品牌 迪信通 手機零售市場競爭格局 傳統(tǒng)手機零售商 (迪信通、中域) 批發(fā)、代理商轉型零售連鎖 (天音、恒波) 全國性大型零售商 (國美、蘇寧) 手機零售市場三足鼎立格局 天音的強大對手 ——中域電訊 現階段中域發(fā)展策略: 大傳播:中央電視臺 7000萬廣告投入,為全國性擴張打下品牌基礎。 “快 ”與 “大 ”帶來以下優(yōu)勢: 價格優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢 服務(網絡)優(yōu)勢 品牌傳播優(yōu)勢,形成“主流認可”。 品牌核心價值不明確, 品牌形象不專業(yè)。 全國零售霸主 ——國美電器 國美現階段發(fā)展策略: 大店面:與中域的小店面連鎖相反,國美以全國電器連鎖第一品牌的身份,大店面經營入主手機零售市場,已經取得國內零售第一的業(yè)績。強大的網絡、服務優(yōu)勢,形成專業(yè)品牌效應。并會犧牲利潤,用價格戰(zhàn)來搶奪市場份額。 低價策略雖然是入市的狠招,但卻降低了品牌的專業(yè)化形象。距離專業(yè)手機零售的形象還有一定距離。 只有這樣,才能使“天音”在新一輪的市場競爭中,順利完成新階段的品牌跳躍,成為通訊行業(yè)的統(tǒng)領品牌! 天音要做什么? → 轉型期實現 “ 跳躍 ” ,進入通訊連鎖品牌前三位。 我們去哪里 ? , ? 我們去哪? ——品牌愿景與目標 由區(qū)域品牌向全國品牌迅速跳躍,1~2年內成為中國通訊零售連鎖前三位的統(tǒng)領品牌! 全國知名品牌 區(qū)域領導品牌 全國強勢品牌 2023年 —2023年 2023— 2023天音零售品牌發(fā)展目標 鞏固省內基礎,繼續(xù)以強勢品牌的形象向市場空白滲透,在廣東市場確保有較高的市場占有率,抵制競爭對手的入侵和蠶食。 發(fā)展基礎 發(fā)展空間 發(fā)展目標 在 2023—— 2023年 為實現區(qū)域領袖品牌 向全國強勢品牌的轉變奠定基礎。 品牌大戰(zhàn) 利用手機行業(yè)轉型的大機遇,贏得手機零售業(yè)的解釋權。 設計獨特的銷售體驗,超越競爭對手射程。 (三)品牌核心形象規(guī)劃 品牌命名策略 品牌核心形象 規(guī)劃設計 規(guī)劃設計 第三階段:品牌整合營銷傳播規(guī)劃 三大戰(zhàn)略工具 ? 整體規(guī)劃; ? 戰(zhàn)略突破; ? 跳躍實施。 核 心 價 值 視 覺 形 象 旗艦店 3C大賣場 大型加盟店 中型加盟店 體驗道具 體驗旅程 動態(tài)活動 天音的工作系統(tǒng)圖: (四)整合傳播突破 —— 品牌造勢運動 策略一:大品牌,大明星,大傳播。 明星造勢,品牌造神。 第二階段:上市搶灘階段。 第三階段: 2023年 2月 —— 2023年 5月,實現第一輪“營銷圈地”運動。 ? 實戰(zhàn)策劃: ? 提供解決企業(yè)營銷關鍵問題的實戰(zhàn)策劃(規(guī)劃、創(chuàng)意、媒體策略與實施等)。 藍火規(guī)范的服務方式 ? 每天 ——收集市場信息,把握市場最新動向,與客戶保持聯(lián)系。 ? 每月 ——提交工作計劃及工作總結;提交線上線下的媒介監(jiān)測。 ? 半年 ——市場動態(tài)分析報告及半年工作總結。 服務天音 藍火專業(yè)的品牌服務團隊介紹 [藍火品牌專家組 ] [藍火品牌顧問組 ] [藍火品牌顧問組 ]精英團隊 ? 梁國榮 ? 清華大學工業(yè)設計中心客座研究員、教授 ? 藍色火焰廣告首席品牌顧問 ? 亞太品牌發(fā)展管理學會副會長 ? 創(chuàng)維集團品牌顧問 ? 簡介: ? 畢業(yè)于廣州美術學院,設計史論碩士。 ? 曾主持并參與:可口可樂、雀巢咖啡、康師傅、柯達、三菱重工、亨氏食品、佳得樂、中美史克、潤迅通訊、康佳電視、創(chuàng)維電視等國際、國內著名品牌的市場戰(zhàn)略規(guī)劃及實戰(zhàn)執(zhí)行。 出身于銷售、市場行業(yè)的廣告人,專業(yè)廣告經歷已達十年。以其對市場、策劃、創(chuàng)意、媒介的高超認識,擔當起藍火品牌組的領軍人物。
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