【正文】 產(chǎn)與 LP的比較 ERP原理及應(yīng)用 精益生產(chǎn)理論要點(diǎn) ERP原理及應(yīng)用 精益生產(chǎn)模式具有以下特點(diǎn) ⑴ 強(qiáng)調(diào)以人為中心 ；責(zé)任下放到 工作小組 。 ⑶ 團(tuán)隊(duì)工作 和 并行開(kāi)發(fā) 是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要形式與工作方式 。 ⑸ 強(qiáng)調(diào)一體化的質(zhì)量保證體系 ， 全員參與質(zhì)量保證 。 ⑺ 不斷改進(jìn)“修煉” ，盡善盡美，追求最大客戶滿意度。 ? LP的系統(tǒng)空間擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè) ， 提出 精益企業(yè) 。 為此 ， 用 價(jià)值模型 來(lái)統(tǒng)一和綜合這些沖突的目標(biāo) 。 ERP原理及應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程重組 BPR ? Micheal Hammer把 Reengineering思想引入管理領(lǐng)域 ，提出企業(yè)流程重組 (BPR)的概念 。 ? BPR的原則和方法適應(yīng)于各類企業(yè)的改革與發(fā)展。 ⑵ 圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行根本性的反省和 徹底的再設(shè)計(jì) 。 ⑷ 實(shí)施 BPR的 使能器 是 信息技術(shù) 、 人 與 組織管理技術(shù) 。 ERP原理及應(yīng)用 并行工程 (Concurrent Engineering， CE) ?一種企業(yè)全局管理和集成模式 。 ERP原理及應(yīng)用 美國(guó)國(guó)防分析研究所的定義 “ 并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程 （ 包括制造過(guò)程和支持過(guò)程 ） 進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的工作模式。 ERP原理及應(yīng)用 并行工程的內(nèi)涵 ⑴ 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量 、 低成本 、 上市快及滿足用戶需求 。 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品全生命周期的市場(chǎng)需求分析 、 產(chǎn)品定義 、 研究開(kāi)發(fā) 、 設(shè)計(jì) 、 制造 、 支持及產(chǎn)品報(bào)廢等各相關(guān)階段過(guò)程的集成 、 并發(fā)與優(yōu)化；在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段 ， 就要進(jìn)行可制造性 、可裝配性 、 可測(cè)試性 、 可維護(hù)性 、 可靠性 、 可支持性和成本合理性等方面的設(shè)計(jì) 。 ⑷ 重視采用信息新技術(shù) ， 以支持產(chǎn)品及其過(guò)程的數(shù)字化定義 、 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 (CAD／ CAE／ CAM)；支持團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作及各階段部門間的信息集成等 。 產(chǎn)品生命周期各階段工作之間及時(shí)交流 、 協(xié)調(diào) ， 避免跨階段的 “ 大返工 ” 。 ? 集結(jié)層 把復(fù)雜過(guò)程變換成相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)； ? 協(xié)調(diào)層 則協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)快速 、 獨(dú)立 、 并行而又有序地工作 。 ? 成功的關(guān)鍵是 協(xié)調(diào)層 中多學(xué)科協(xié)同小組工作的科學(xué)性與有效性 。 ERP原理及應(yīng)用 串行作業(yè)和并行作業(yè) ? 并行作業(yè)方式：以空間資源換取時(shí)間資源，加快工作的速度。 ERP原理及應(yīng)用 ? 一個(gè)完成的 公共數(shù)據(jù)庫(kù) ，集成并行設(shè)計(jì)所需要的知識(shí)、信息和數(shù)據(jù)； ? 一個(gè)支持各方面人員并行工作、甚至異地工作的計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ； ? 一套切合實(shí)際的 計(jì)算機(jī)仿真模型和軟件 ，它可以由一個(gè)設(shè)計(jì)方案預(yù)測(cè)、推斷產(chǎn)品的制造及使用過(guò)程，發(fā)現(xiàn)所隱藏的阻礙并行工程實(shí)施的問(wèn)題。 ?它將企業(yè)的全部活動(dòng)有機(jī)集成 ， 縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造周期 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率 ， 增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力 。通過(guò)信息集成、過(guò)程優(yōu)化及資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到人 (組織、管理 )、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)三要素的集成，以加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 T(時(shí)間 )、 Q(質(zhì)量 )、 C(成本 )、 S(服務(wù) )、 E(環(huán)境 )，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 其主要內(nèi)容有： 企業(yè)建模 、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 、 軟件工具和規(guī)范；異構(gòu)環(huán)境下的信息集成 。 ERP原理及應(yīng)用 過(guò)程集成技術(shù)與敏捷制造 ? 企業(yè)為了提高產(chǎn)品的 T、 Q、 C、 S、 E，除了采用信息集成這一技術(shù)手段外，還要實(shí)施 過(guò)程集成技術(shù) ，如 并行工程 。 ? 敏捷制造 將 CIMS的概念從一個(gè)企業(yè)的集成擴(kuò)展到 多個(gè)企業(yè)之間的集成 。一個(gè)企業(yè)可以在全球范圍尋找合作伙伴，采購(gòu)價(jià)位低、質(zhì)量好的零部件。 ERP原理及應(yīng)用 敏捷制造 (Agile Manufacturing， AM) ?1991年由美國(guó)里海大學(xué)亞柯卡研究所提出 。 ?這種系統(tǒng)對(duì)用戶需求的變更有敏捷的響應(yīng)能力 ， 并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)使用戶滿意 。 ERP原理及應(yīng)用 敏捷制造系統(tǒng)的主要特點(diǎn) ⑴ 以強(qiáng)大的信息交換能力為基礎(chǔ)的 虛擬公司成為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的主要組織形式 。 ⑶ 緊密合作的供應(yīng)者 、 生產(chǎn)者與買主之間的 聯(lián)合網(wǎng)絡(luò) 。 ⑸ 并行工程 和 多功能項(xiàng)目組 是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要方式與組織形式 。 ERP原理及應(yīng)用 敏捷企業(yè)的功能及關(guān)鍵技術(shù) 功能 ：創(chuàng)造性；增添已有資源的能力；引入新資源的能力；系統(tǒng)重構(gòu)的能力；遺傳與移植的能力；柔性實(shí)施與執(zhí)行的能力；不斷改進(jìn)工作的能力；排除故障恢復(fù)原狀的能力等 。 關(guān)鍵技術(shù) ：組織及管理技術(shù) 、 敏捷化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)活動(dòng)的并行運(yùn)作 、 基于模型與仿真的擬實(shí)制造 、 可重組 /可重用的制造技術(shù) 、 敏捷制造計(jì)劃與控制 、 智能閉環(huán)加工過(guò)程控制 、 企業(yè)間的集成技術(shù) 、 全球化企業(yè)網(wǎng) 、 敏捷后勤與供應(yīng)鏈等 。 (2)高速 對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速響應(yīng)，縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、縮短交貨時(shí)間、加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。 ⑵ 系統(tǒng)能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性 ， 強(qiáng)調(diào)不斷提高人的素質(zhì) 。 形成具有快速響應(yīng)能力的 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。 ⑸ 開(kāi)放的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ， 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)和合作伙伴緊密聯(lián)系 。 ERP原理及應(yīng)用 小 結(jié) ? ERP所包含的管理思想廣泛而深刻，這些先進(jìn)的管理思想的實(shí)現(xiàn)，又 同信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用分不開(kāi) 。 ERP原理及應(yīng)用 企業(yè)運(yùn)作與 ERP應(yīng)用環(huán)境 ?企業(yè) ， 尤其是工業(yè)企業(yè) ， 是國(guó)民財(cái)富的根本來(lái)源 。 前者的勞動(dòng)對(duì)象是自然資源 ；后者則是 對(duì)原材料進(jìn)行加工 。 ERP原理及應(yīng)用 ? 采掘業(yè)：礦 、 煤 、 石油 。 ? 生產(chǎn)要素 在工作地或生產(chǎn)設(shè)備之間移動(dòng)即 運(yùn)輸功能 ，運(yùn)輸是生產(chǎn)過(guò)程的必要活動(dòng) 。 ERP原理及應(yīng)用 生產(chǎn)過(guò)程中的物流三項(xiàng)基本活動(dòng) 轉(zhuǎn)換、運(yùn)輸 和 等待 生產(chǎn)系統(tǒng)功能活動(dòng)示意圖 ERP原理及應(yīng)用 1. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)功能及結(jié)構(gòu) (1)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) (2)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) (3)生產(chǎn)系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系 ERP原理及應(yīng)用 ① 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求 用戶要求的 6個(gè)方面： 品種款式 質(zhì)量 數(shù)量 價(jià)格 服務(wù) 交貨期 ? 不同用戶對(duì)同一種產(chǎn)品在要求上往往有很大的差異 。 ? 企業(yè)根據(jù)不同用戶的不同需求常常采用 市場(chǎng)細(xì)分化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ， 產(chǎn)品不僅要能滿足上述 6個(gè)方面的基準(zhǔn)要求 ， 而且還要具有一定的特色 。 這就要求企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在 創(chuàng)新 、 交貨期 (供貨速度 )或 成本 方面具有更強(qiáng)的功能 。 ERP原理及應(yīng)用 ② 產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 ? 產(chǎn)品 把用戶對(duì)它的要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 。 ? 對(duì)應(yīng)于用戶的 6方面的要求 ， 產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新 、 質(zhì)量 、 彈性 (應(yīng)變能力 )、 成本 、 繼承性 (剛性 )和按期交貨 6項(xiàng)功能要求 。 ERP原理及應(yīng)用 ③ 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) 6項(xiàng)功能可分為 2組： ? 創(chuàng)新 、 彈性和繼承性 (剛性 )， 是使系統(tǒng) 適應(yīng)環(huán)境 要求的功能 ， 決定生產(chǎn)系統(tǒng) 服務(wù)方向 ； ?質(zhì)量 、 成本和按期交貨 ， 是按照生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行規(guī)律合理組織 生產(chǎn)過(guò)程 所體現(xiàn)的功能 ， 為第一組功能的支持和保證 。 ERP原理及應(yīng)用 ? 這 6項(xiàng)功能相互之間常常是相悖的 。 ? 例如 ， 要迅速提高系統(tǒng)的 創(chuàng)新 功能 ， 則會(huì)對(duì)保持產(chǎn)品的 繼承性 、 系統(tǒng)的剛性提出挑戰(zhàn) ， 還會(huì)因產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 、 通用化 、 系列化水平下降和生產(chǎn)達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)等原因引起 成本指標(biāo) 的劣化 。 ERP原理及應(yīng)用 (2)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)功能之間的矛盾關(guān)系是由 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 特性所決定的 。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素常分為兩類： ?結(jié)構(gòu)化要素 ?非結(jié)構(gòu)化要素 ERP原理及應(yīng)用 ① 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素 ? 硬件及其組合關(guān)系 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)主體框架，主要包含 ： ? 生產(chǎn)技術(shù) ：工藝特征 、 生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成 、 生產(chǎn)技術(shù)水平等 。 ? 生產(chǎn)能力 ：生產(chǎn)能力的特性 、 大小 、 彈性等 。 ? 結(jié)構(gòu)化要素 對(duì)形成系統(tǒng)的 功能 起決定性作用 ， 是形成生產(chǎn)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)的 物質(zhì)基礎(chǔ) 。 ERP原理及應(yīng)用 ② 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 ? 非結(jié)構(gòu)化要素 是指 軟件性要素 ，主要包含人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存和質(zhì)量管理等，也即“管理”要素。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ：即計(jì)劃類型 、 計(jì)劃編制方法和關(guān)鍵技術(shù) 。 ? 質(zhì)量管理 ：即質(zhì)量檢驗(yàn) 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證體系 。但是 非結(jié)構(gòu)化要素 容易受其他因素的影響，對(duì) 這類要素的掌握和控制比較復(fù)雜 。 非結(jié)構(gòu)化要素 的內(nèi)容及其組合決定生產(chǎn)系統(tǒng)的 運(yùn)行機(jī)制 。生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式對(duì)系統(tǒng)的功能起 決定性 作用。 ? 隨著外部環(huán)境的變化，對(duì)系統(tǒng)會(huì)提出改變?cè)泄δ芑蛟黾有鹿δ艿囊蟆? ERP原理及應(yīng)用 2. 生產(chǎn)過(guò)程及管理 ? 生產(chǎn)過(guò)程 ：完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。 ERP原理及應(yīng)用 (1) 生產(chǎn)過(guò)程的基本組成 ? 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程 包括 基本生產(chǎn) 、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。 ? 生產(chǎn)方法和生產(chǎn)技術(shù)，以及計(jì)劃、組織、控制三項(xiàng)基本管理功能，一般都是針對(duì) 基本生產(chǎn) 過(guò)程進(jìn)行的。 需要采取的措施： 合理布置生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線 采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式 科學(xué)的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和加強(qiáng)銜接協(xié)調(diào) 加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作 ? 平行性 ：加工對(duì)象再生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè) 。 ? 比例性 ：生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?， 使其與所承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配 。 均衡性 一般取月均衡 、 旬均衡 、 日均衡； 節(jié)奏性 則以小時(shí)和分秒計(jì) ，一般用于大生產(chǎn) 。 ? 以上五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過(guò)程組織的先進(jìn)性 、 合理性的主要標(biāo)志 ， 也是合理組織生產(chǎn)過(guò)程所追求的目標(biāo) 。 ERP原理及應(yīng)用 (4) 生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制 ① 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì) ? 企業(yè) 自主確定計(jì)劃期 的生產(chǎn)任務(wù) ? 按用戶的訂單 來(lái)組織生產(chǎn) ? 上級(jí)部門下達(dá) 的指令性任務(wù) ② 生產(chǎn)人員的組織和管理 ? 人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍和具有創(chuàng)造力的積極因素 。 ? 人員的培訓(xùn)與教育 、 勞動(dòng)組織形式 、 人事工資制度 、 獎(jiǎng)懲考核制度等都是建立生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行機(jī)制的重要內(nèi)容 。 需要有一個(gè)統(tǒng)籌全局的周密計(jì)劃 。 ? 先進(jìn)的計(jì)劃管理模式 和 科學(xué)的計(jì)劃編制方法 ， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的成果和經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用 。 ERP原理及應(yīng)用 ④ 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng) ? 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行記錄 、 檢查 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)就反饋報(bào)警 ， 以便及時(shí)采取有效措施使系統(tǒng)保持正常運(yùn)行 。 ⑤ 生產(chǎn)考核制度 ? 考核的指標(biāo)要簡(jiǎn)明 、 具體 ， 要分清主次 ， 不要繁瑣 。 ERP原理及應(yīng)用 生產(chǎn)類型與制造環(huán)境 ? 把不同的生產(chǎn)過(guò)程按 相似性 進(jìn)行分類。 ERP原理及應(yīng)用 1．按產(chǎn)品的使用性能分類 ? 專用產(chǎn)品 ：根據(jù)用戶的 特殊需求 專門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。 ? 通用產(chǎn)品 ：按 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的適用面廣，社會(huì)需求量大。 ERP原理及應(yīng)用 2．按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類 產(chǎn)品的三化： 系列化 、 通用化 和 標(biāo)準(zhǔn)化 。 整個(gè)產(chǎn)品的自制零件少 ， 制造廠的生產(chǎn)過(guò)程得到簡(jiǎn)化 。 ERP原理及應(yīng)用 3．按生產(chǎn)工藝特征分類 ? 工藝過(guò)程連續(xù)的 流程生產(chǎn)型 :采掘 、 冶煉和化學(xué)工業(yè) ? 工藝過(guò)程離散的 加工裝配型 :制造業(yè) 。 ERP原理及應(yīng)用 流程式生產(chǎn)的特點(diǎn) ? 工藝過(guò)程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷； ? 加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置； ? 勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是要保證 連續(xù)供料 和