【摘要】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計劃/物料需
2025-02-14 21:07
【摘要】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級:機械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計劃生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理具備制訂物料消耗定額和儲備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計劃的初步能力010203能
2025-03-25 11:27
【摘要】歡迎物料管理規(guī)范培訓(xùn)課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不
2025-04-15 00:51
【摘要】粉碎篩分混合問題干燥問題固體制劑涉及兩大問題?第四章物料干燥學(xué)習(xí)目標(biāo)一、掌握干燥的含義、目的、常用技術(shù)、操作過程二、熟悉干燥的質(zhì)量控制項目、干燥的機制、影響干燥的因素學(xué)習(xí)內(nèi)容一、干燥的含義與影響因素二、
2025-02-17 14:51
【摘要】第一講??企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(上)?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實務(wù)”,而這個內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個管理概念和內(nèi)容,正是由于
2025-05-25 23:18
【摘要】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點要求一、物料購入、倉儲、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對物料的管理三、標(biāo)簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時
2025-03-19 13:43
【摘要】1生產(chǎn)計劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E
2025-03-20 13:23
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、采購計劃同步第二講:主生產(chǎn)計劃如何精確的分解為作業(yè)計劃第三講:采購計劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進度管制第五講:如何進行插單管理第六講:減少庫存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、采購計劃同步1、計劃編制流程2、如何識別同步
2025-03-19 23:36
【摘要】,第五章成型物料的配制,第一節(jié)物料的組成和添加劑的作用,塑料組成:簡單組分和復(fù)雜組分。復(fù)雜組分塑料:由多種組分組成,除樹脂外,還加入多種具有一定功能的輔助材料或添加劑。復(fù)雜組分的配合稱為配制。配制方法...
2024-10-23 03:17
【摘要】SMT物料基礎(chǔ)知識培訓(xùn)目錄?一、表面貼裝元件分類?二、SMT常見元件外形?三、零件及零件代碼之基本認(rèn)識?四、物料編碼原則大綱?五、電阻?六、電容?七、電感一、表面貼裝元件分類(一)按功能分類1.連接件(Interconnec
2025-03-22 06:20
【摘要】物料管理主講:第二講課程大綱前言第四部分、如何進行物料庫存控制第五部分、物料倉儲的盤點管理:第六部分、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求:四、如何進行物料庫存控制①先進先出的倉儲管理:?運用強迫式“定期移倉法”處理;?運用標(biāo)簽達成先進先出目標(biāo);?運用顏色管理法提
2025-04-10 13:53
【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-04-14 19:19
【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機客戶機/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)財務(wù)會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-04-10 21:43
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-19 15:49
【摘要】本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請選擇“會議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項卡?必要時輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動作將自動在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點。物料需求計劃
2025-02-09 16:47