【摘要】1倉庫與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請將手機調(diào)到靜音或關(guān)機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉庫管理人員的職責與態(tài)度;第三部分:倉庫與物料運
2025-04-14 19:19
【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機客戶機/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)財務(wù)會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-04-10 21:43
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-19 15:49
【摘要】倍利得電子科技(深圳)有限公司R教材編寫:制一部為提高制一部員工的基礎(chǔ)知識與專業(yè)技術(shù)水平能力;針對制一部員工目前學習狀況及制一部2023年《教育訓練計劃大綱》與實際工作需要,現(xiàn)由專業(yè)人員編寫這套符合基層員工學習的新教材。希望此教材能對大家在提高專業(yè)基礎(chǔ)知識上起到輔助性的幫助。課程學習時間為4小時,請大家認真學習,
2025-03-22 06:19
【摘要】三茅活動平臺HR的借力成長通道:物料清單管理三茅活動平臺HR的借力成長通道:物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算三茅活動平臺HR的借力成長通道:物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模
2025-04-10 13:45
【摘要】保健食品GMP培訓-生產(chǎn)管理GMP的主導(dǎo)思想GMP的主導(dǎo)思想-保健食品的質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的。因此,不僅保健食品的最終檢驗要符合質(zhì)量標準,而且保健食品的生產(chǎn)全過程也必須符合GMP的要求,只有同時符合這兩個條件的保健食品,才是完全合格的保健食品。生產(chǎn)管理是保健食
2025-03-19 13:44
【摘要】GMP生產(chǎn)管理培訓生產(chǎn)管理培訓一、生產(chǎn)指令管理二、生產(chǎn)過程管理三、批記錄文件管理四、產(chǎn)品批號編制管理五、新產(chǎn)品投產(chǎn)管理六、車間清場管理GMP生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(一)生產(chǎn)指令管理生產(chǎn)指令管理?生產(chǎn)指令定義由生
2025-03-19 13:45
【摘要】GMP規(guī)范知識培訓教材(原料藥綜合知識主管專業(yè)版)1/20/20231介紹1.了解GMP,領(lǐng)會GMP,使日常工作符合cGMP。2.什么是GMP?3.為什么要實行GMP?4.如何做GMP?即GMP要做什么?1/20/20232?目的:
2025-04-14 19:51
【摘要】物料管理及ERP應(yīng)用主講人:王江濤E-mail:QQ:1882886461第四章企業(yè)生產(chǎn)類型與計劃方式第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型第二節(jié)制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式2?感性認識:第一節(jié)制造業(yè)生產(chǎn)類型3生產(chǎn)類型的概念:生產(chǎn)類型是企業(yè)根據(jù)
2025-02-21 21:25
【摘要】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓2主要內(nèi)容一、倉庫管理人員的工作職責二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉庫與物料運作管理四、如何搞好企業(yè)的盤點作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫存管理七、物料計劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標準要求
2025-04-14 18:59
【摘要】《物料與倉儲管理》培訓學習內(nèi)容簡介?1、倉庫管理概論?2、倉儲規(guī)劃與布置?3、如何做好倉儲5S?4、倉儲物料管理?5、呆廢料管理?6、ABC物料法?7、物料盤點管理第一部分:倉庫管理概論企業(yè)倉庫管理通病?1、倉庫規(guī)劃不好,空間利用不佳—倉儲?
2025-04-03 18:54
【摘要】物料控制本章目標?利用物料需求計劃制定訂單和運輸時間表?認識物流需求計劃的優(yōu)缺點?沿著供應(yīng)鏈擴展物料需求計劃?描述準時制原則?設(shè)計控制準時制的看板系統(tǒng)?認識準時制的優(yōu)缺點物流需求計劃?引言計劃是一個合理的方法,但是計劃的剛性會削減對環(huán)境變化的適應(yīng)能力.此外,計劃是基于預(yù)
2025-04-05 16:34
【摘要】物料編碼管理之培訓、溝通與交流工程部彭澤勝2023年4月物料編碼實施工作組前言隨著公司的快速發(fā)展,新產(chǎn)品導(dǎo)入步伐不斷的加快,物料種類的急劇增加,為了更好地管控好物料,為公司進、銷、存做好服務(wù),我
2025-04-11 22:33
【摘要】《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)》第六章物料與產(chǎn)品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)——GoodManufacturingPracticesforDrugsLOGO目錄?第一節(jié)原則?第二節(jié)原輔料?第三節(jié)中間產(chǎn)品和待包裝產(chǎn)品?第四節(jié)包裝材料?第五節(jié)成品?第六節(jié)
2025-02-17 05:56
【摘要】內(nèi)容一.料號的編碼格式及各層的含義解釋;二.物料的分類;三.各物料的編碼原則;料號的編碼格式XX-XXXXXXXX-XX(共12位)
2025-03-09 16:24