【摘要】目錄義一、TPS定義……………………………3義二、TPS目的……………………………4義三、TPS概念……………………………5義四、JIT…………………………………6-7義五、看板方式……………………………8-18義六、自動(dòng)化……………………………19-21義七、目視化……………………………
2025-02-27 04:49
【摘要】大量管理資料下載日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇日產(chǎn)自動(dòng)車株式會(huì)社大量管理資料下載1.生產(chǎn)的總體目標(biāo)……………………………………………………………………………………12.生產(chǎn)管理的目
2024-09-08 19:45
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作2022/2/6豐田生產(chǎn)方式?教學(xué)目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和
2025-02-27 06:29
【摘要】安全生產(chǎn)管理和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)北京市精安職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校趙進(jìn)京第一章安全生產(chǎn)管理概述序言:安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意義和要求(后符資料)第一節(jié)安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)理一、什么是安全生產(chǎn)?《辭?!方忉尀椋簽轭A(yù)防生產(chǎn)過(guò)
2025-03-24 14:25
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 拉動(dòng)模式生產(chǎn)管理方式 【摘要】a公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批 量訂單兩種模式,其中大規(guī)模定制產(chǎn)品約占80%,多品種、小批 量訂單約占20%。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶要...
2024-08-20 13:01
【摘要】TenantsofSinglePieceFlow?DoNotMakeDefects?DoNotPassAlongDefects?DoNotAcceptDefectsZeroDefects=0DefectsNotQuality,Quality,Quality…DefectsaretheWorstKindofWaste
2025-02-22 11:45
【摘要】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為
2025-02-23 01:55
【摘要】生產(chǎn)主管管理技巧,,第一部分:找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位,,,一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知,A、依生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進(jìn)度安排人員、材料、設(shè)備等相關(guān)準(zhǔn)備工作完善化D、認(rèn)真執(zhí)行N5S活動(dòng),減少浪費(fèi)產(chǎn)生,一、車間管理人員職責(zé)與角色認(rèn)知,E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報(bào)廢率與加班H、上級(jí)交待任務(wù)要限期完成,二、如何建立良好的管理基
2025-04-03 12:54
【摘要】中國(guó)藥品生產(chǎn)的監(jiān)中國(guó)藥品生產(chǎn)的監(jiān)督管理督管理國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全監(jiān)管司藥品安全監(jiān)管司郭清伍郭清伍藥品安全監(jiān)管司生產(chǎn)監(jiān)督處研究監(jiān)督處藥品評(píng)價(jià)處特殊藥品處組織擬訂、修訂藥品生產(chǎn)和中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范及醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑等質(zhì)量管理規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施;組織核發(fā)藥品生產(chǎn)企業(yè)許可證和醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證;負(fù)責(zé)藥品委托生產(chǎn)的審批
2025-02-05 02:59
【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-02-02 16:23
【摘要】物流運(yùn)輸戰(zhàn)略與決策客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)與供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策l運(yùn)輸?shù)闹匾詌運(yùn)輸?shù)脑瓌tl運(yùn)輸?shù)膮⑴c者l運(yùn)輸方式與服務(wù)方式l國(guó)際運(yùn)輸l運(yùn)輸成本與運(yùn)價(jià)l運(yùn)輸決策l
2025-03-12 10:09
【摘要】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過(guò)程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的
2025-03-21 23:10
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十三章促銷策略來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本章結(jié)構(gòu)提示促銷目標(biāo)產(chǎn)品因素市場(chǎng)狀況推拉策略促銷預(yù)算促銷組合方案人員促銷非人員促銷廣告銷售促進(jìn)公共關(guān)系現(xiàn)實(shí)與潛在顧客信息溝通決策層來(lái)自
2025-02-13 18:56
【摘要】第三篇資金籌措?從籌資與投資、收益分配的關(guān)系來(lái)看,籌資為投資提供了基礎(chǔ)和前提,沒有資金的籌集就無(wú)法進(jìn)行資金的投放。籌資的數(shù)量與結(jié)構(gòu)直接影響企業(yè)效益的好壞,進(jìn)而影響企業(yè)收益分配。因此,可以說(shuō),籌資在財(cái)務(wù)管理中處于極其重要的地位。?企業(yè)的資金可以從多種渠道,用多種方式來(lái)籌集。不同渠道的資金,其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附
2025-04-10 15:16
【摘要】管理基礎(chǔ)“一個(gè)流生產(chǎn)方式”寧波裕民機(jī)械有限公司版權(quán)所有編寫:周勤松概述生產(chǎn)能力低客戶要求低需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式追求高效率的設(shè)備、分工明確以前生產(chǎn)能力提升供大于求客戶要求提升即時(shí)化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短現(xiàn)在需求品種多、量小、更新
2025-02-09 09:01