豐田式生產(chǎn)管理方式-在線瀏覽
2025-02-27 04:49本頁面
【正文】 工程 A 補充生 産 後工程領(lǐng)取 完成品店面 ( JUST IN TIME ) 四 、 J I T A1 A2 A3 A4 基 礎(chǔ) 平準化 定 義 必要的物、必要的時、必要的量 目 的 縮短生產(chǎn)的前置時間（ LEAD TIME） 基本原則 工程的流程化、整流化 依必要數(shù)決定 T/T 后工程向前工程引取 小批量生產(chǎn) 管理道具 看板、燈號、生產(chǎn)管理看板 方 法 物 同期化 人 多能工化 設(shè)備 工程順序排列 情報 生產(chǎn)指示的多回化 標準作業(yè) 看板方式 段取縮短，小批量化 JIT及時化生產(chǎn) 義 五、看板方式 義 看板方式 : 是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn) ,將必需 的產(chǎn)品、在必需的時候、僅按必需 的數(shù)量制造出來的一個 信息系統(tǒng) 。 (一 )、看板的種類 ∮ 生產(chǎn)指示看板 指示生產(chǎn)情報，傳達上下工程之間的生產(chǎn)指示。 . . . “ 生產(chǎn)計劃 ” 來指示生產(chǎn) 量，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題， 改善持續(xù) . (二 )、看板的機能 SEM 理貨區(qū) 運 輸 理 貨 成品店面 裝 配 焊 接 針 車 化 工 半成品店面 原物料 供應(yīng)商 物料看板（領(lǐng)取看板 ) 生產(chǎn)指示看板 序列單 物流 情報流 (三 )、看板方式流程圖 (四 )、看板引入條件 . . (或平均化 )生產(chǎn) . 或 定量搬運 ,定量生產(chǎn) . . ，定量，定位放置 . (五 )、看板導入步驟 ? ：看板
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1