生產(chǎn)與作業(yè)管理——庫存管理--庫存正確性與盤點-在線瀏覽
2025-04-05 14:52本頁面
【正文】 存的定義及功能 一個機(jī)構(gòu)中所存放的需要項目或資源 ? 製造業(yè) –原物料、成品、零件、消耗品和在製品 ? 服務(wù)業(yè) –販賣的商品或提供服務(wù)所必需的消耗品 庫存的定義 存貨管理的意義 與 庫存的功能 ? 存貨管理的意義 ? 求存量與訂貨次數(shù)之均衡，並對提高生產(chǎn)力或提高銷貨利益有所幫助，同時保持適當(dāng)?shù)拇媪渴官Y金獲得合理運用。 庫存的功能 ? 庫存的功能 ? 滿足顧客立即交貨或短交期的需求 ? 工廠作業(yè)的平準(zhǔn)化 ? 生產(chǎn)排程有彈性 ? 作業(yè)的獨立性 庫存成本 ? 持有成本 ? 儲存設(shè)備、處理、保險、竊盜、破損、老化、折舊、稅、和資金的機(jī)會成本等 ? 設(shè)置 (setup) 成本 ? 變換產(chǎn)品線 ? 訂購成本 ? 管理和行政成本 ? 清點和計算定量、跟催訂單 ? 缺料成本 ? 收益損失，客戶流失，或延誤的損失 庫存管理之獨立與相依需求 ? 獨立需求 ? 不同項目的需求是彼此無關(guān) 即各種存貨品項的需求數(shù)量與其他存貨的需求數(shù)量不具任何關(guān) 聯(lián)者。最簡單的方式是公司規(guī)定以幾週的需求為安全庫存。決定某期間內(nèi)缺貨的機(jī)率，僅需以預(yù)定需求為平均值，畫一常態(tài)分配圖，再查在庫量的位置即可 固定訂單量模式 ─決定安全存量 例題： 假設(shè)下一個月的需求為 100單位，標(biāo)準(zhǔn)差為 20單位，於是這一個月內(nèi)缺貨的機(jī)率為 50%。所以我們還是訂一個月的需求存貨，但交貨的時刻訂在存貨為 20單位時。由標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配表中，平均值向右移一個標(biāo)準(zhǔn)差，得到的機(jī)率值為 .8413 ，如此約有84%的時候，不會出現(xiàn)缺貨， 16%的時間會有缺貨的狀況。 固定訂單量模式 ─固定訂單量模式與安全存量 BL0R時間在庫數(shù)量Q安全庫存需求範(fàn)圍缺料 固定訂單量模式，需求已知和需求不確定之間的 差異，在於再訂購點之計算的不同。不確定因素皆由安全存量吸 收： 固定訂單量模式 ─固定訂單量模式與安全存量 ?再訂購點是 ─ LzLdR ???R = 產(chǎn)品再訂購點 = 平均日需求 L = 前置天數(shù) z = 特定服務(wù)水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) = 前置時間內(nèi)使用率的標(biāo)準(zhǔn)差 dL? 固定訂單量模式 例 經(jīng)濟(jì)訂購量 年需求 D＝ 1,000個，經(jīng)濟(jì)訂購量 Q＝ 200個，期望的服務(wù)水準(zhǔn) P＝ ，在前置時間內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差＝ 25個，前置時間 L＝ 15天，請決定再訂購點。 解答： ＝ 60 S=10元 =7 d=60*365 H= L=6 最佳訂購量 個 6天前置時間的需求標(biāo)準(zhǔn)差 =√(6*72)= 本例中， z = =60*6+*=388個 當(dāng)庫存量降到 388個時，要發(fā)一張 936個產(chǎn)品的訂單 d )10(365)60(22opt ??? HDSQ 21diLiL ?? ???LzLdR ??? 固定週期時間模式 固定時間週期只在特定時間清點庫存。 再訂購點 :盤點時（ T） 固定週期時間模式與安全庫存 安全庫存量＝ zσT+L 訂購量 ＝可能缺貨期間的平均需求＋安全存量－在庫量 q＝ d（ T+L） +zσT+L － I q＝訂購量 T＝盤點週期的天數(shù) L＝前置時間天數(shù)（介於發(fā)出訂單與到貨之間的時間） d＝預(yù)估的平均日需求 z ＝在特定服務(wù)水準(zhǔn)下
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