生產(chǎn)與作業(yè)管理——庫存管理--庫存正確性與盤點-閱讀頁
2025-03-14 14:52本頁面
【正文】 的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) σT+L ＝盤點週期和前置時間的需求標(biāo)準(zhǔn)差 I＝目前庫存水準(zhǔn)（包括在途量） 固定週期時間庫存模式 LT TTL L在庫量安全庫存時間訂購訂購訂購缺料 一產(chǎn)品日需求為 10個，標(biāo)準(zhǔn)差 3個，盤點時間為每 30天，前置時間 14天，管理當(dāng)局有一策略就是希望庫存可以滿足 98%的需求，在這次盤點期開始時有庫存 150個，那麼請問應(yīng)再訂購多少個。% B項目 (中價量 ) 次 35%的項目 雙週訂貨 177。 庫存的分群 100 80 60 40 20 100 80 60 40 20 A項 (高價量 )：由前 15%的項目構(gòu)成，採週訂貨，可容忍差異 (APICS)為177。 B項目 (中價量 )：由次 35%項目構(gòu)成，採雙週訂貨， APICS為177。 C項目 (低價量 )：由後 50%項目構(gòu)成，以月或雙週訂貨， APICS為 5%。 ? 如何保持正確及最新的紀(jì)錄 : ，只有特定人員 可接觸並且把紀(jì)錄正確的重要和績效作結(jié)合 。 盤點 ? 盤點 :是一實物庫存清點的技巧，是經(jīng)常性而非一年 1或 2次 。 ? 盤點時間是依可用人員多少而定 。當(dāng)預(yù)計需求增加，則“ Open to buy”的部分會跟著增加，也就增加了物品的庫存 服務(wù)業(yè)的庫存控制 －汽車維修站 ? 零件眾多，且價值不一，大部份使用電腦化系統(tǒng)管理， ABC分類系統(tǒng)應(yīng)用較佳 ? 電腦程式能提供簡單的加權(quán)平均或指數(shù)平滑技術(shù)，來預(yù)測下一階段的需求，簡單方便不需耗費太多人力來準(zhǔn)備訂單 ? 電腦報表提供參考資料 ，確認(rèn)產(chǎn)品、成本、訂購量大小和目前庫存量，此報表可以成為採購訂單，直接送到經(jīng)銷商或供應(yīng)商 六、結(jié)論 個案 結(jié)論 1) 獨立需求 — 成品，維修零件及作業(yè)所需之材料 2) 相依需求 — 未完成品的零件或原料 本章 重點 定期與定量的採購模式中，安全庫存和訂購點的決定會影響服務(wù)水準(zhǔn) 結(jié)論 分析與控制 結(jié)論 降低庫存 作業(yè)系統(tǒng)的知識 公司在庫存的投資非常大 成本：庫存價值的 25%~35% 主要目標(biāo)是降低成本 注意 即使成本降到最低，要注意公司的主要目標(biāo)是獲利 個案研討 惠普在歐洲的雷射印表機(jī)之供應(yīng) 個案內(nèi)容： 一、惠普在 1988年推出之桌上型雷射印表機(jī)，成為惠普最成功的產(chǎn)品。 桌上型雷射印表機(jī)的供應(yīng)鏈： 一、供應(yīng)商、配銷中心、零售商及顧客成。 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 IC 製造 印刷 電路板 最後組裝 美國 運銷中心 顧客 顧客 顧客 歐洲 運銷中心 遠(yuǎn)東 運銷中心 印刷機(jī)器 製造 桌上型雷射印表機(jī)之供應(yīng)鏈 桌上型雷射印表機(jī)之物料清單 晶圓 物料 PCB 物料 面板 物料 PCB ASIC 印刷 機(jī)器 雷射 印表機(jī) 電源線按鍵鈕 電源 最後產(chǎn)品 手冊 三、產(chǎn)出時間：一週。 五、雷射印表機(jī)在歐洲之地區(qū)化作業(yè)： ─ 電壓、插頭、 印表機(jī)本身和手冊。 叄、存貨危機(jī) 一、由於競爭激烈零售商不敢存貨太多，但是配銷中心需要準(zhǔn)備足夠的存貨。 三、以往依“經(jīng)驗法則”預(yù)測安全存貨，以一個月之平均銷售量為準(zhǔn)。 ，做為安全存量分析之依據(jù)。 。 。 ，對支援組裝作業(yè)感到無力。允許工廠送最通用的產(chǎn)品至倉儲中心，在配銷前再做
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