【正文】 合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準(zhǔn)確 基本準(zhǔn)確 有一定 偏差 偏差較大 ? PAGE： 61 ALLPKU205所管理診斷 月度考核等級評定 ?產(chǎn)品開發(fā)部部長根據(jù)得分 ()和等級比例限制，確定考核等級 ,報直接上級審批 ?考核結(jié)果交人力資源處 ,確定考核系數(shù) ,用于計算薪酬等 ?就最后結(jié)果反饋給設(shè)計員，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時確定出下一月度工作目標(biāo) ? PAGE： 62 ALLPKU205所管理診斷 項目考核目標(biāo)設(shè)定與評價 組長 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費用預(yù)算 10% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時間節(jié)點控制 設(shè)計圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計變更 技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 按節(jié)點完成 …… 無重大失誤 …… 無 …… 完整無誤 …… 未超過 …… …… 90 100 85 100 80 93*80%+10+6= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% ? PAGE： 63 ALLPKU205所管理診斷 項目考核目標(biāo)設(shè)定與評價 成員 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務(wù) 績效80% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 技術(shù)文件編制的及時性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生重大設(shè)計變更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況 ……… 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計員 正確無誤 …… 低于目標(biāo)值 …… 無 …… 準(zhǔn)確及時 …… …… 90 70 100 80 84*80%+4+4+5+4= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 =預(yù)算 超 10% 超 20% 超 30% ? PAGE： 64 ALLPKU205所管理診斷 年度同級周邊績效考核評分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績 效 10% 序號 指標(biāo) 部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2. 部門一 、 部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在每個月度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 b. 同級 —— 其他部門主管 ， 參與相互間的周邊績效考核 。 ? PAGE： 70 ALLPKU205所管理診斷 姓名 部門 崗位 績 效 任務(wù) 績效70% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實際 得 分 A B C D 1 按期完成率 20% 2 產(chǎn)品質(zhì)量 3 采購合格率 15% 12 4 交貨期 15% 5 % 6 % 7 % 8 % 管理 績效30% A= 100 B= 80 C=60 D= 40 得分 1 部門員工管理情況 15% —— 2 管理費用預(yù)算和成本控制 15% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 20% 考核期間： 02年 1月 100% 98% 100% 15天 100% =95% =90% =85% =98% =95% =90% =85% 100% =95% =90% =85% =15天 =20 =25 =30 優(yōu) 良 中 差 在預(yù)算 范圍內(nèi) 超預(yù)算 10% 超預(yù)算 20% 超預(yù)算 30% 20 16 12 12 15 月度考核 直接上級評分 ? PAGE： 71 ALLPKU205所管理診斷 月度考核得分統(tǒng)計 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合計 A1=60 F1=60 管理績效 30% 1（ 15%） 2（ 15%） 合計 A2=27 F2=27 季度總分 =F1+F2=60+27=87 備注： 20 16 12 12 考核期間： 02 年 1 月 12 15 ? PAGE： 72 ALLPKU205所管理診斷 年度考核 （ 1） 考核維度： 年終不重復(fù)考核任務(wù) 、 管理績效 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 50%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 b. 直接下級 —— 部門主管直接管理的一般員工 ， 對能力進(jìn)行考核 。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計工作。 2. 要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱 部門三 部門四 指標(biāo) 周邊 績效 10% 序號 部門一 : 考核期間： 02 年 1 月至 02年 12月 xxx 生產(chǎn)采購部 生產(chǎn)采購部部長 ? PAGE： 75 ALLPKU205所管理診斷 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 42% A1 =36 F1=36 管理績效 18% A2 =