云南某公司企業(yè)文化診斷報告-在線瀏覽
2025-03-19 19:44本頁面
【正文】 他人的憂慮和情感的能力。 ?發(fā)展自我： 有步驟地使自己不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)素質(zhì)方面不斷成長。 ?激勵他人 ：激勵 員工使努力工作。強調(diào)文化無好壞之分，關(guān)鍵是要與公司的相關(guān)能力相匹配。19/08/2023PAGE13內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —2： 企業(yè)文化 24種能力中最強的能力 是能夠發(fā)展自我電廠 51% 認為公司最強的能力是員工自我發(fā)展的能力，值得加強并發(fā)揚。本部 52%認為最強的能力是員工的靈活性，可能反映出高度適應(yīng)能力，也可能表明易于超越制度。總體上 59%認為領(lǐng)導(dǎo)在激勵員工方面的能力較弱本部 55%認為員工的人際意識方面的能力較弱電廠員工 68%認為領(lǐng)導(dǎo)在激勵他人方面的能力較弱總體19/08/2023PAGE15 總體 電廠 本部最強兩種 最弱兩種 最強兩種 最弱兩種 最強兩種 最弱兩種人際交往能力 團隊精神、組織認識清楚人際意識、跨文化的敏感能力團隊精神、跨文化的敏感能力組織認識、人際意識組織認識、解決沖突人際意識、跨文化的敏感能力完成任務(wù)能力 質(zhì)量關(guān)注意識、靈活性 績效管理、創(chuàng)新能力質(zhì)量關(guān)注意識、靈活性 績效管理、 主動性靈活性、質(zhì)量關(guān)注意識、績效管理、創(chuàng)新能力個人素質(zhì)能力 發(fā)展自我、正直誠信應(yīng)對壓力、概念思維能力發(fā)展自我、正直誠信概念思維能力、應(yīng)對壓力發(fā)展自我、不斷改進應(yīng)對壓力發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識激勵他人培養(yǎng)他人戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識激勵他人培養(yǎng)他人決斷能力、戰(zhàn)略思維能力激勵他人培養(yǎng)他人內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —4 ：24種能力中 四大板塊能力橫向比較人際意識最弱，團隊精神較強績效管理最弱， 質(zhì)量關(guān)注意識最 強應(yīng)對壓力較 弱，發(fā)展自我最強激勵他人、培養(yǎng)他人 最弱， 戰(zhàn)略思維能力較強結(jié)論：?發(fā)揚團隊精神和質(zhì)量意識，鼓勵發(fā)展自我，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力。19/08/2023PAGE16大朝山公司員工滿意度指數(shù)說明? 大朝山公司的員工滿意度分數(shù)總體為，電廠為 ，本部為。? 表明公司在員工滿意度方面需要盡快改進。? 當分數(shù)高于 90分時，說明員工熱愛企業(yè)，企業(yè)的凝聚力和向心力都很好，員工具有良好的心態(tài)和工作熱情。內(nèi)部分析四：員工滿意度分析 119/08/2023PAGE17總體滿意度得分比例圖6%55%39% 0— ——調(diào)查結(jié)果顯示：由于地理空間的分割和薪酬待遇政策的不同，電廠員工的滿意度低于本部，必須加以改進，以融合兩地辦公帶來的分裂式企業(yè)文化。必須改進全公司的滿意度，著力提高電廠員工滿意度。結(jié)論：? 繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作，充分鼓勵員工的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)自我發(fā)展的上進心。說明：?肯定是、偶爾是、不確定 、 肯定不是得分分別是 0、 3。員工滿意度分析 —3 33個方面單項得分比較19/08/2023PAGE19本部：漫灣模式本部：漫灣模式 +云電體制云電體制? 沿用漫灣的建設(shè)、管理模式，漫灣模式造就了大朝山建設(shè)的成功，但也帶來了業(yè)主意識，表現(xiàn)為缺乏市場觀念，職能部門缺乏服務(wù)意識，這些不利于未來電力的市場營銷? 采用云南電力系統(tǒng)的工資體系，執(zhí)行了政策，但現(xiàn)在已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展? 目前員工依然習(xí)慣以漫灣模式從建設(shè)角度看問題? 員工和漫灣、云電在方方面面有著千絲萬縷、割舍不斷的淵源，時時刻刻在影響著大朝山的企業(yè)文化和員工隊伍電廠：電廠： “大峽谷大峽谷 ”意識意識? 業(yè)主意識，以自我為中心，缺乏服務(wù)精神? 矛盾失衡和無奈的攀比心理? 自我封閉、心態(tài)不開放、休閑意識多而競爭意識不足
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