工廠5s管理知識-在線瀏覽
2025-04-04 00:16本頁面
【正文】 安全始于整理，終于整理整頓 ”。 二、 5S歷史發(fā)展歷程： 2S：整理、整頓 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全 10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習慣化、服務、堅持 4 什么是 5S 什么是 5S 整理： 要 /不要 整頓： 定位 清掃： 沒有垃圾和臟亂 清潔： 保持光亮和衛(wèi)生 素養(yǎng)： 養(yǎng)成紀律的習慣 5 5S第一步 —— 整理 整理： 整理并不是對物品的簡單重新排列，而是對空間整理，更多是指區(qū)分出不要的物品。 6 在旁觀者看來，不整潔的工作場所除了反映出工作者頭腦混亂以外，不再代表其他 。 全員參與整理，并形成定期制度。 10 5S第二步 —— 整頓 整頓： 把留下的物品依規(guī)定擺放，并放置整齊，依順序擺齊。 這是提高效率的基礎。 規(guī)劃放置場所及位置。 放置標識。 12 5S第二步 —— 整頓 規(guī)劃放置方法： 13 5S第二步 —— 整頓 14 5S第二步 —— 整頓 怎一個亂字了得！ 15 標識清晰， 分類放置 成品，待外觀檢測 …… ？？ 標識與實物 不符 ！ 16 倉庫一角 …… 有用？沒用？ 17 5S第二步 —— 整頓 放置標識： 螺絲釘 18 5S第二步 —— 整頓 現(xiàn)場的定置管理： 研究人、物、產(chǎn)品如何分配的方法。 目 的： 穩(wěn)定品質(zhì) ； 減少工業(yè)侵害 ； 備 注： 制度化、經(jīng)?；?； 從自己身邊做起，遍及工作環(huán)境的每一個角落； 領導者帶頭 21 5S第三步 —— 清掃 清掃 要訣： 從地面到墻板到天花板所有物品。 發(fā)現(xiàn)臟污問題。 領導者帶頭來做 。 清潔是一種狀態(tài)。 24 5S第五步 —— 素養(yǎng) 素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。 營造團隊精神。 物品沒有標識 可能造成誤用或錯取。 物品堆積過高 有跌落的危險。 有不安全設備 可能造成物品損壞。 31 安全管理方面的問題 5S不良現(xiàn)象 危害 安全隱患多 可能造成火災或事故。 安全通道不暢 消防設備維護不好 應急措施不明確 有不安全設備 可能造成工傷事故。 員工穿戴不整齊 影響美觀和士氣。 現(xiàn)場員工無所事事 影響公司形象和生產(chǎn)效率 員工之間沒有問候
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1