企業(yè)的績效考評管理ppt22頁-在線瀏覽
2025-04-04 00:05本頁面
【正文】 式的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解 員工的工作職責和任務經(jīng)常變化 口頭的表揚、批評及員工之間的交流，比較容易形成較為準確的評價 沒有專門的人員負責人事工作 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度： 20 80 人 ：需要進行簡單的績效考評 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責和任務比較穩(wěn)定，但還是有大量的“救火隊員”； 形成了組織結構，但變動頻繁； 員工之間形成較多的小團體，不同團體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評價。 （第一部分結束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質疑； 操作簡單。 如何進行簡單的績效考評 員工自我評價 員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。 直接上級評語 （附件：月度考評表） 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 ： 部門經(jīng)理認為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 如何進行簡單的績效考評 工作進行中的態(tài)度： 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 工作結束時的態(tài)度：
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