【正文】 管理工作,結(jié)合市場需求制定本公司年度科研與新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并在事業(yè)部的指導(dǎo)下實(shí)施該計(jì)劃 產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新,配合戰(zhàn)略與投資發(fā)展部制定集團(tuán)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 為集團(tuán)內(nèi)部各事業(yè)部、子公司提供培訓(xùn)、指導(dǎo)等技術(shù)支持 為集團(tuán)內(nèi)部各提供科技信息服務(wù) 承接集團(tuán)內(nèi)部的科研與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 糧油產(chǎn)品與加工技術(shù)研究,年度科研與新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃流程,子公司,事業(yè)部經(jīng)理,戰(zhàn)略與投資發(fā)展部 技術(shù)管理崗,分管領(lǐng)導(dǎo),預(yù)算委員會(huì),開始,討論、審批,審核,編制科研與新產(chǎn) 品開發(fā)計(jì)劃,審核、調(diào)整,編制集團(tuán)年 度科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算,結(jié)束,NO,NO,匯總、編制集團(tuán) 年度科研計(jì)劃,下發(fā)科技活動(dòng)通知 或科技工作計(jì)劃,事業(yè)部 技術(shù)管理崗,審核,YES,YES,財(cái)務(wù)部,跟蹤管理,跟蹤管理,實(shí)施,科研與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程,子公司,事業(yè)部經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,分管領(lǐng)導(dǎo),開始,審批,審核,提出科研與新產(chǎn)品 開發(fā)項(xiàng)目建議書,預(yù)算檢查,結(jié)束,NO,事業(yè)部 技術(shù)管理崗,糧科所,是否需要集團(tuán)撥款？,可否由糧科所承接？,項(xiàng)目實(shí)施,YES,YES,NO,YES,組織實(shí)施,監(jiān)督、協(xié)調(diào),進(jìn)度跟蹤、控制,評估考核,YES,NO,組織可行性論證,戰(zhàn)略與投資發(fā)展部,目 錄,管理流程設(shè)計(jì) 投資管理流程 計(jì)劃、預(yù)算與考核流程 財(cái)務(wù)管理流程 技術(shù)管理流程 人力資源管理流程 采購業(yè)務(wù)流程 市場與品牌管理流程 參股公司管理流程 其它流程 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),人力資源管理問題綜述,員工數(shù)量依然偏多，缺乏高級(jí)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)不合理突出 員工整體素質(zhì)不高 缺少完整的人力資源管理體系，基本處于人事管理階段 缺少深入細(xì)致的人力資源規(guī)劃 員工培訓(xùn)體系亟待完善 缺乏系統(tǒng)的績效考核體系 薪酬激勵(lì)制度亟待完善 員工發(fā)展雖有所改善，但基本處于放任自流狀態(tài) 人事部與黨委辦工作存在交叉，割裂人力資源管理職能,良友人力資源解決思路：強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理職能，建立完善的人力資源管理體系,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,崗位設(shè)計(jì),崗位評估,薪酬體系,招聘,職業(yè)生涯,培訓(xùn),任用,人才儲(chǔ)備,考核,激勵(lì),人力資源信息系統(tǒng),核心能力建設(shè),組織設(shè)計(jì),組織架構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程,信息系統(tǒng),良友集團(tuán)人力資源管理權(quán)限劃分,人力資源部,制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施 集團(tuán)員工分流與安置管理工作 負(fù)責(zé)對集團(tuán)總部人員及中高層管理人員進(jìn)行管理，包括招聘、錄用、培訓(xùn)及考核等 組織協(xié)調(diào)集團(tuán)的員工培訓(xùn)工作 對子公司的人員配置及勞動(dòng)工資從總量上進(jìn)行管理 制定集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實(shí)施,黨委辦/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)部,子公司經(jīng)營班子、產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)總部中高層管理人員的考核、獎(jiǎng)懲 子公司經(jīng)營班子、產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)總部中高層管理人員招聘、培養(yǎng)與任免,提出子公司經(jīng)營班子、產(chǎn)權(quán)代表的考核、獎(jiǎng)懲意見 對子公司經(jīng)營班子、產(chǎn)權(quán)代表提出任免建議,子公司,執(zhí)行集團(tuán)的人力資源政策與管理制度 負(fù)責(zé)本單位的人力資源管理工作，包括定崗定編、招聘、考核、培訓(xùn)及激勵(lì)等,下發(fā)人力資源需求表,了解外部人力資源供給狀況,分析內(nèi)部人力資源狀況,結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力 資源需求分析,編制人力資源規(guī)劃,實(shí)施,人力資源部,子公司領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),審批,開始,結(jié)束,人力資源規(guī)劃流程,集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo),確定需求 填表,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),下發(fā)年度人員需求 計(jì)劃表,根據(jù)人力資源規(guī)劃 和各部門年度人員需求 編制年度招聘計(jì)劃,根據(jù)年度工作計(jì)劃 填表,人力資源部,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),開始,結(jié)束,總部員工和下屬企業(yè)管理層 年度招聘計(jì)劃制訂流程,集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo),審批,下發(fā)年度 招聘計(jì)劃,招聘,集團(tuán)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)年度招聘計(jì)劃 草擬招聘方案,對招聘方案提出建議,人力資源部,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),開始,結(jié)束,招聘錄用流程,審批,舉行內(nèi)外招聘活動(dòng) 發(fā)布招聘信息,挑選簡歷,初試,復(fù)試,崗前培訓(xùn),崗上試用,試用考核,正式錄用,確定錄取名單,擬定招聘方案,集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),黨委辦領(lǐng)導(dǎo),審批,審查,是否干部,Y,N,子公司經(jīng)理任命流程,開始,提出候選人,結(jié)束,審查,Y,事業(yè)部經(jīng)理,黨委辦,人力資源部,決定經(jīng)理人選,正式發(fā)文,N,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),子公司副經(jīng)理級(jí)人員任命流程,開始,提出候選人,結(jié)束,審查,Y,事業(yè)部經(jīng)理,黨委辦,人力資源部,決定副經(jīng)理人選,正式發(fā)文,N,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),子公司經(jīng)理,提出參考意見,干部任命流程,開始,提出候選人,結(jié)束,審核,Y,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,黨委辦及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),人力資源部,決定人選,通知人力資源部,正式發(fā)文,N,下發(fā)定崗定編意見表,匯總意見表 擬定定崗定編方案,制訂崗位和編制 填寫意見表,人力資源部,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),開始,結(jié)束,總部員工和下屬企業(yè)管理層 定崗定編流程,集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo),審批,公布定崗定編方案,集團(tuán)分管事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),注: 下屬企業(yè)管理層包括事業(yè)部員工、全資、控股子公司管理層和參股子公司產(chǎn)權(quán)代表,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),下發(fā)員工職業(yè)生涯 個(gè)人意見表,匯總意見表 擬定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案,員工填寫個(gè)人意見表,人力資源部,子公司管理層,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),開始,結(jié)束,總部員工和下屬企業(yè)管理層 職業(yè)生涯規(guī)劃流程,集團(tuán)各部門員工,審批,組織實(shí)施,事業(yè)部員工,下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表,根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)需求 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,提出培訓(xùn)需求 填表,人力資源部,子公司,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),開始,結(jié)束,集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程,集團(tuán)各部門,審批,下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)子流程,事業(yè)部,根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃 草擬具體培訓(xùn)方案,擬定具體培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)方案提出建議,人力資源部,子公司,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),開始,結(jié)束,培訓(xùn)流程,集團(tuán)各部門,審批,下發(fā)培訓(xùn)通知,安排培訓(xùn)師資,教材,地點(diǎn),實(shí)施培訓(xùn),培訓(xùn)效果評估,培訓(xùn)效果評估通報(bào),記錄培訓(xùn)檔案,事業(yè)部,總部員工和下屬企業(yè)管理層 年薪制訂流程,人力資源部,集團(tuán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),草擬年薪方案,審核,擬定年薪方案,執(zhí)行年薪方案,開始,結(jié)束,子公司,目 錄,管理流程設(shè)計(jì) 投資管理流程 計(jì)劃、預(yù)算與考核流程 財(cái)務(wù)管理流程 技術(shù)管理流程 人力資源管理流程 采購業(yè)務(wù)流程 市場與品牌管理流程 參股公司管理流程 其它流程 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),大宗材料采購分散，與貿(mào)易業(yè)務(wù)的聯(lián)系不夠緊密 大宗合同事后管理，缺乏有效監(jiān)控 子公司采購過程管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)對采購過程的監(jiān)督不足,采購管理問題綜述,大宗材料由集團(tuán)統(tǒng)一采購 事業(yè)部對固定資產(chǎn)購置合同進(jìn)行監(jiān)督管理 會(huì)同財(cái)務(wù)部對子公司供應(yīng)商管理、采購過程進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對采購過程的監(jiān)督,采購管理改進(jìn)建議,大宗原材料采購管理流程,開始,結(jié)束,Y,子公司,集團(tuán)采購部門,價(jià)格監(jiān)督部門,輸入年度/季度 采購需求計(jì)劃,編制采購計(jì)劃,輸入采購申請單,詢、比、議價(jià)， 選擇供應(yīng)商,簽定采購合同/ 執(zhí)行供貨,價(jià)格審核,查詢到貨信息,集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算,N,驗(yàn)收入庫， 輸入收貨信息,輸入采購訂單,人機(jī)操作活動(dòng),固定資產(chǎn)采購合同管理流程,開始,結(jié)束,子公司 采購部門,子公司經(jīng)理,事業(yè)部,輸入采購合同,查詢合同信息,人機(jī)操作活動(dòng),審批,審批,10萬以上？,采購驗(yàn)收,子公司 財(cái)務(wù)部,采購付款， 輸入付款信息,Y,N,目 錄,管理流程設(shè)計(jì) 投資管理流程 計(jì)劃、預(yù)算與考核流程 財(cái)務(wù)管理流程 技術(shù)管理流程 人力資源管理流程 采購業(yè)務(wù)流程 市場與品牌管理流程 參股公司管理流程 其它流程 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),營銷觀念滯后，停留在產(chǎn)品銷售階段 各子公司自行銷售，集團(tuán)內(nèi)部缺少協(xié)作，營銷渠道共享度低 缺少統(tǒng)一的品牌管理，產(chǎn)品品牌各自為戰(zhàn) 渠道管理、價(jià)格管理、信用控制急需規(guī)范 對市場業(yè)務(wù)部的定位不盡合理 營銷策劃與市場推廣急需加強(qiáng) 營銷人員素質(zhì)亟待提高,營銷管理問題綜述,現(xiàn)代營銷體系,價(jià)格策略 價(jià)格制定 價(jià)格管理,供應(yīng)鏈規(guī)劃 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 配貨/補(bǔ)貨管理 退貨/換貨管理 存貨管理 運(yùn)輸管理,渠道策略 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),產(chǎn)品策略 產(chǎn)品線規(guī)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā)與推廣,產(chǎn) 品,渠道,市 場,供應(yīng)鏈,倉庫管理 配貨中心管理 采購 供應(yīng)商管理,客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù),品牌策略 品牌設(shè)計(jì) 市場推廣 公共宣傳 廣告,市場調(diào)研 促銷,價(jià)格,生產(chǎn),良友集團(tuán)目前還沒有真正建立一個(gè)市場導(dǎo)向的營銷模式，缺乏現(xiàn)代市場營銷理念及手段,良友薄弱環(huán)節(jié),良友集團(tuán)市場營銷管理職責(zé)劃分,企劃部,集團(tuán)整體形象（CI)及品牌策劃與推廣 集團(tuán)大型市場營銷活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào) 組織集團(tuán)大型廣告與宣傳活動(dòng) 為子公司、事業(yè)部營銷人員提供培訓(xùn)、指導(dǎo)等技術(shù)支持 市場調(diào)查與研究，為集團(tuán)內(nèi)部（包括對領(lǐng)導(dǎo)層及下屬單位）提供市場信息服務(wù),事業(yè)部,子公司,會(huì)同財(cái)務(wù)部對下屬子公司的營銷過程進(jìn)行規(guī)范 對下屬子公司的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對其營銷工作提出指導(dǎo)與要求 協(xié)助企劃部進(jìn)行集團(tuán)整體形象及品牌推廣、大型營銷活動(dòng)等工作 組織子公司進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)等工作 行業(yè)市場調(diào)查與研究 協(xié)調(diào)下屬公司之間的營銷活動(dòng)的相互合作,渠道開發(fā)與管理 產(chǎn)品銷售 促銷 產(chǎn)品廣告宣傳與推廣 產(chǎn)品市場調(diào)查分析與預(yù)測 新產(chǎn)品開發(fā)…,集團(tuán)總部品牌設(shè)計(jì)和推廣管理流程,開始,企劃部 營銷策劃崗位,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo),市場調(diào)研分析,征詢事業(yè)部、子 公司營銷人員的意見,集團(tuán)形象和品牌設(shè)計(jì),品牌推廣方案 設(shè)計(jì)及費(fèi)