施工企業(yè)物流成本管理-在線瀏覽
2025-04-03 07:59本頁面
【正文】 流業(yè)務(wù)量增減而相應(yīng)增減的成本，如運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等支出。 2．固動(dòng)成本:指其支出額與物流業(yè)務(wù)量增減變化無直接聯(lián)系而保持相對(duì)穩(wěn)定的成本，如管理人員工資、設(shè)備折舊及租賃費(fèi)等支出。,?,㈣按物流成本與成本責(zé)任承擔(dān) 者的關(guān)系分,1．可控成本:指其支出內(nèi)容在成本責(zé)任者的職責(zé)范圍內(nèi)，因而其支出額能為成本責(zé)任者所控制的成本。,?,㈤按成本資料的形成及用途分,1．預(yù)算成本:亦稱計(jì)劃成本，它是企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)，也是企業(yè)落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù)。,?,二、施工企業(yè)物流成本管理的內(nèi)容,物流成本管理:從本質(zhì)上講，是以成本管理為手段進(jìn)行的物流管理，是一項(xiàng)以降低物流成本為目的的綜合性管理工作。,?,管理物流成本和物流成本管理，完全是兩個(gè)概念。 如果以為物流成本管理是管理物流成本的話，就可能只在計(jì)算物流成本上下功夫，把計(jì)算物流成本當(dāng)成目的。而企業(yè)物流成本管理的實(shí)質(zhì)，是把成本作為一種管理物流的手段，并把物流成本作為衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、尺度，把物流工作放在同一標(biāo)準(zhǔn)和尺度下，去比較和分析，就會(huì)明顯地發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)中哪些環(huán)節(jié)存在問題，以便有目標(biāo)地解決問題。,物流成本預(yù)測(cè),物流成本決策,編制成本預(yù)算,實(shí)施成本控制,?,施工企業(yè)物流成本預(yù)測(cè)的一般操作程序?yàn)椋?確定預(yù)測(cè)目標(biāo),收集預(yù)測(cè)資料,選擇預(yù)測(cè)方法,建立預(yù)測(cè)模型,編制預(yù)測(cè)報(bào)告,根據(jù)物流成本管理對(duì)象來確定,收集有關(guān)的各種信息,?,⑴直觀成本預(yù)測(cè)法。 缺點(diǎn)：預(yù)測(cè)結(jié)果客觀性較差。 應(yīng)用：在施工企業(yè)中仍為主要采用的方法。亦稱因果分析法。 優(yōu)點(diǎn)：預(yù)測(cè)結(jié)果的客觀性、可靠性都很強(qiáng)。 應(yīng)用：目前在施工企業(yè)中也不常采用。亦稱階段序列分析法。 應(yīng)用：尤其在施工企業(yè)中更加不可行。23.3.2123.3.
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