企業(yè)物流成本計算-在線瀏覽
2025-03-27 00:25本頁面
【正文】 重新歸類、分配、匯總 ， 加工成物流管理所需的成本信息。第 48頁（二）統(tǒng)計方法的物流成本核算n 基本步驟（在會計期末進(jìn)行）n 物資采購、管理費(fèi)用賬戶的分析，抽出 供應(yīng)物流成本 。n 設(shè)置物流賬戶，但不納入財務(wù)會計核算的賬戶體系，作為輔助賬戶記錄 。如實際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)那些并不是企業(yè)實際發(fā)生的、而在物流管理決策中應(yīng)該考慮的機(jī)會成本被稱為隱性物流成本。第 52頁52n 庫存隱性物流成本的核算庫存隱性物流成本的核算 美國，存貨持有成本美國，存貨持有成本 AlfordBangs 公式公式計算公式：計算公式：庫存隱性物流成本庫存隱性物流成本 = 庫存平均庫存平均余額余額 （貶值比率（貶值比率 +利息比利息比率率 +過時比率）過時比率）第 53頁53n 缺貨成本的核算缺貨成本的核算 1. 缺貨成本的類型缺貨成本的類型(1) 延期交貨(2) 失去某次銷售機(jī)會(3) 永遠(yuǎn)失去某些客戶2. 缺貨成本的計算缺貨成本的計算(1) 某次 缺貨成本的計算 ：分析類型，計算相關(guān)利潤損失(2) 平均一次 缺貨成本的計算市場調(diào)查，確定比例 →→ 計算各自缺貨成本 →→ 加權(quán)平均 第 54頁54n案例：詢問案例：詢問 300名客戶遇到缺貨的態(tài)度名客戶遇到缺貨的態(tài)度n 30名（名（ 10%）） 推遲購買 0元元n 210名（名（ 70%）） 暫時購買別家產(chǎn)品 50元元n 60名（名（ 20%）） 永遠(yuǎn)購買別家 1200元元平均一次 缺貨成本 = 010%+5070%+120020% = 275 （元） 第 55頁二、產(chǎn)品成本計算方法n (一 )分批法n (三 )n 適用： 大量大批單步驟 經(jīng)營企業(yè)第 57頁 (一 )品種法n方法：生產(chǎn)或服務(wù)過程發(fā)生的全部費(fèi)用與生產(chǎn)或服務(wù)有直接聯(lián)系的直接材料直接人工制造費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用與生產(chǎn)或服務(wù)無直接聯(lián)系 的產(chǎn)品成本期間費(fèi)用第 58頁(二 ) 分批法n 含義：又稱訂單法，以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法n 適用：單件小批，不要求分步驟計算成本的多步驟作業(yè)。第 60頁三、企業(yè)物流成本計算步驟n 設(shè)置物流成本輔助賬戶n 分析確認(rèn)物流成本n 歸集物流成本n 匯總計算物流成本第 61頁思考 :判斷題n 成本核算是指將企業(yè)在物流服務(wù)過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用，按各種不同對象進(jìn)行歸集和分配，借以確定該對象的總成本和單位成本的過程。n 成本核算對象可有多種分類。n 成本的歸集是企業(yè)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行數(shù)據(jù)成本的收集和匯總。第 62頁思考 :判斷題n 產(chǎn)品法把費(fèi)用分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用n 變動成本法是按成本性態(tài)分類的。n 10 、物流成本計算的一般方法有會計方式的物流成本核算和 統(tǒng)計方法的物流成本核算 。第 63頁思考 :計算 題n 某企業(yè)本月發(fā)生的物流費(fèi)用如下： 物流服務(wù) A產(chǎn)品的人工費(fèi) 4000，材料費(fèi) 2023，差旅費(fèi) 1000，其它費(fèi) 100；物流服務(wù) B產(chǎn)品的的人工費(fèi) 6000，材料費(fèi) 4000，差旅費(fèi) 2023，其它費(fèi) 500； 物流服務(wù) A、 B產(chǎn)品共同發(fā)生的水電費(fèi) 1000，倉庫維護(hù)費(fèi) 1000，管理費(fèi) 500，車輛租借費(fèi)10000元；折舊費(fèi) 2023 A產(chǎn)品的金額為 100000，件數(shù) 2023， B產(chǎn)品的金額為 150000，件數(shù) 5000。（ 2）按產(chǎn)品法計算 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的總物流成本及單位物流成本。第 64頁第三節(jié) 企業(yè)間接物流成本分配n企業(yè)間接物流成本的分配標(biāo)準(zhǔn)n作業(yè)成本法n作業(yè)成本法在物流成本計算中的應(yīng)用第 65頁252。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ) (what)252。作業(yè)成本法應(yīng)用舉例 (example)252。Costing )第 66頁作業(yè)成本法的成因傳統(tǒng)成本計算的弊端?產(chǎn)品成本信息失真?忽略了成本的事前控制?柔性制造系統(tǒng)的普及 ABC產(chǎn)生時代背景?科技進(jìn)步?適時制?成本管理與控制 ABC的產(chǎn)生?“作業(yè) ”概念（萌芽）?作業(yè)成本觀點（發(fā)展）?深入分析、探討（形成）?研究高潮（完善）作業(yè)成本法（ ABC）第 67頁直接材料 直接人工 間接費(fèi)用車間 /部門成本庫產(chǎn) 品傳統(tǒng)成本會計的弊端傳統(tǒng)成本會計的弊端直接追溯 直接追溯歸集分配產(chǎn)品成本信息的失真第 68頁間接費(fèi)用的處理： 歸集到各個成本中心 分配到各個成本計算對象（ 產(chǎn)品 ）直接人工工時機(jī)器工時其他間接費(fèi)用比重小，人工和材料比重大的情況下，此方法合理，成本信息準(zhǔn)確?？陀^上要求成本計算的重點放在 間接成本費(fèi)用 上來。在這種情況下，以經(jīng)濟(jì)批量概念為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，無法計算與產(chǎn)品無關(guān)的成本，從而失去了它存在的基礎(chǔ)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的失真。“柔性制造系統(tǒng) ”或 “彈性制造系統(tǒng) ”( FMS)——要求 單件或小批量生產(chǎn) 。BACK第 71頁作業(yè)成本法的產(chǎn)生萌芽 ：艾里克 發(fā)展 ：喬治 形成 ：羅賓 卡普蘭對作業(yè)成本法的定義、運(yùn)用程序、成本動因的選擇、成本庫的建立作了深入分析和探討。 BACK第 72頁作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)作業(yè)成本法的定義、本質(zhì)作業(yè)成本法基本概念第 73頁作業(yè)成本法的概念：是基于 作業(yè) 的成本核算方法，是指以作業(yè)為間接成本匯集對象，通過 資源動因 的確認(rèn)、計量，匯集資源成本到作業(yè)上，再通過 作業(yè)動因 的確認(rèn)計量，匯集作業(yè)成本到產(chǎn)品、顧客、服務(wù)或其他 成本計算對象 上去的一種間接成本分配方法?；舅枷?——產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。（二）作業(yè)（三）作業(yè)鏈和價值鏈（四）成本動因第 75頁（二）作業(yè)“作業(yè) ”是最基本的概念，是進(jìn)行作業(yè)成本計算的核心和基礎(chǔ)。數(shù)量動因作業(yè)批別動因作業(yè)工時動因作業(yè)價值管理作業(yè)（單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例）（一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，與產(chǎn)品批數(shù)成比例）（資源消耗與工時成比例）（負(fù)責(zé)綜合管理工作的部門作業(yè)）共同消耗作業(yè)第 76頁（三）作業(yè)鏈、價值鏈概念：企業(yè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。 價值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間的轉(zhuǎn)移形成一條 “價值鏈 ”。資源動因作業(yè)動因成本動因在資源流動中所處的位置資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，反映作業(yè)對資源的消耗，資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)。BACK第 78頁作業(yè)成本法的思路、程序作業(yè)成本法原理作業(yè)成本法思路作業(yè)成本法程序第 79頁作業(yè)成本法思路產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。作業(yè)成本法特點主要體現(xiàn)在對 間接制造費(fèi)用 的核算上。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1