【正文】 0億美金。,?,英特爾的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 (before 1980s),Copy exactly strategy Fast follower strategy Incremental innovation strategy,?,英特爾的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 after 1980s,發(fā)展三大研究中心，由快速跟進者到技術(shù)領(lǐng)先者 積極推動產(chǎn)學(xué)合作 設(shè)置戰(zhàn)略目的風(fēng)險投資部門 From “Intel Inside” to “Think Intel Everywhere”,?,Components Research Lab,重點在研究製程技術(shù)，因此Intel的CRL研究中心除了與主要製造設(shè)備廠商緊密的合作，同時也自大學(xué)、研究機構(gòu)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研發(fā)聯(lián)盟（sematech research consortium）等處取得先進知識。,?,Microprocessor Research Lab,主要研究Intel的核心產(chǎn)品技術(shù) 微處理器，是Intel研發(fā)資源主要投入之處，因此在運作上比較接近一般企業(yè)的中央實驗室。,?,Intel Architecture Lab,主要是研究與設(shè)計產(chǎn)品系統(tǒng)架構(gòu)，因為Intel的微處理器將會是這些產(chǎn)品系統(tǒng)的關(guān)鍵零件，Intel希望能主導(dǎo)產(chǎn)品架構(gòu)的發(fā)展，使得Intel的關(guān)鍵零件不可或缺。IAL與外部互動的目的是為促成合作與發(fā)揮Intel的影響力，這與CRL與外部互動目的是為了取得外部知識，是有顯著的不同。這個組織制訂許多有關(guān)如何運用外部研究資源的政策，他除了負(fù)責(zé)Intel對外合作專案的重要決策，同時更將重點放在如何將外部研發(fā)資源與內(nèi)部研究活動加以結(jié)合，以有效擴大Intel的研究產(chǎn)出。Intel每年也會舉辦技術(shù)論壇，邀請業(yè)界與學(xué)術(shù)機構(gòu)共同參與，彼此交流與分享研究心得，當(dāng)然也藉此擴散Intel的影響力，建立Intel在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的盟主地位，這對於Intel主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)格訂定也會頗有幫助。這種小型研究中心主要設(shè)置目的是為了與大學(xué)發(fā)展緊密關(guān)係，更充分的掌握大學(xué)的研究資訊，並且藉由委託研究、產(chǎn)學(xué)合作研究、師生交流等手段，可以及時大量的取得一流的基礎(chǔ)研究成果。這種對外交流與向外部取得知識的範(fàn)圍已經(jīng)不侷限在美國，英特爾在中國、俄羅斯、以色列均設(shè)有研究單位，委外計畫也包括11個國家的知名大學(xué)。這種密切的互動除了可以使Intel自大學(xué)與研究機構(gòu)獲得更多的創(chuàng)新知識與研究成果外，也有助於自外部延攬優(yōu)秀的人才。風(fēng)險投資是英特爾取得外部技術(shù)資源的重要管道，英特爾將風(fēng)險投資視為一種策略性投資目的，也就是利用風(fēng)險投資手段來達(dá)成企業(yè)的策略目的（strategic goal），這與一般專業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)主要追求財務(wù)報酬目的（financial goal）是有顯著的不同。,?,風(fēng)險投資的範(fàn)圍領(lǐng)域,Intel Capital搜尋投資對象包括三大範(fàn)圍領(lǐng)域：供應(yīng)練（within supply chain）、價值網(wǎng)絡(luò)（within value network）、新技術(shù)領(lǐng)域（emerging technologies）。 價值網(wǎng)絡(luò)的投資對象就十分廣泛，凡是在IT與IC領(lǐng)域與微處理器應(yīng)用有關(guān)的項目，包括許多軟體、產(chǎn)品應(yīng)用、系統(tǒng)開發(fā)等，都可能是Intel有興趣投資的對象。 至於新技術(shù)領(lǐng)域的投資則是為了擴大Intel未來的市場範(fàn)圍，探索微處理器以外的新科技發(fā)展機會。,?,風(fēng)險投資的管理機制,被選中的新事業(yè)投資對象，還需要經(jīng)過公司內(nèi)部的評估程序，包括： 可以帶來哪些策略效益 (what will get)？ 需要投入哪些資源（what to give）？ 是否值得 (Is it worthy )？ 績效評量的準(zhǔn)則為何 (measurement criteria)？ 基於策略目的所進行的投資，企業(yè)需要對於投資標(biāo)的的技術(shù)、產(chǎn)品、市場擁有相當(dāng)豐富的專業(yè)能力，如此才能將外部資源與內(nèi)部資源相結(jié)合，以達(dá)成策略目標(biāo)。,?,開放式創(chuàng)新的典範(fàn),Intel可謂是開放式創(chuàng)新的典範(fàn)，因為他從不只是自內(nèi)部來看創(chuàng)新，而是善於與外部互動，自整體內(nèi)外部環(huán)境來規(guī)劃他的創(chuàng)新活動，並將內(nèi)外部研發(fā)資源與活動做出最佳的結(jié)合。 Intel每年也會投入大量的研發(fā)資源，自己本身也具有強大的技術(shù)資源能力，因此他才能有效的發(fā)掘、引進、利用外部資源，並且能運用其本身的優(yōu)勢地位，將外部資源利用發(fā)揮最大的槓桿效果。 推廣促銷前述技術(shù)商品化的構(gòu)想，引發(fā)興趣與支持，並進而獲取進一步商業(yè)化所需要的各項資源。 為技術(shù)展示調(diào)動資源， 完成產(chǎn)品原型，並進行各項零件與工程可行性的測試（α測試） 展示階段：進行推廣與示範(fàn)，以爭取進一步改進新技術(shù)產(chǎn)品以及開發(fā)製程所需要的資源 。 推廣階段：爭取市場關(guān)鍵顧客的支持，進行市場可行性的測試，以展現(xiàn)市場效益。 衍生階段：持續(xù)開發(fā)新技術(shù)與推動衍生產(chǎn)品，並擴大營運規(guī)模，以確保新技術(shù)商品化的最終成功。 設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展長（CDO）的新職務(wù)，進駐到菲利浦的全球?qū)嶒炇抑小?它擁有1500為高水準(zhǔn)的科學(xué)家與經(jīng)驗豐富的研究人員，分佈在全球各地的13個實驗室中，獲得超過65000個技術(shù)專利,?,技術(shù)創(chuàng)新成果 的三種商業(yè)化戰(zhàn)略,為企業(yè)內(nèi)各事業(yè)部所使用； 對外出售或技術(shù)授權(quán)； 使用技術(shù)創(chuàng)新成果來開發(fā)新事業(yè)。在1980年代ATamp。 Lucent Technologies為使貝爾實驗室（Bell Labs）的研發(fā)成果能夠充分的被利用，因此成立新事業(yè)開發(fā)部（New Ventures Groups, NVGs）。 Lucent Technologies設(shè)置NVGs的目的，就是為使研發(fā)成果的價值能夠最大化，不但有助於公司經(jīng)由新事業(yè)開發(fā)擴大市場領(lǐng)域，同時也可增加技術(shù)的市場價值，提升研發(fā)成果的投資報酬率。 Lucent Technologies的NVGs基本上是一種企業(yè)內(nèi)的專業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)，採取獨立於其他事業(yè)部的運作方式，設(shè)置目的是擴大貝爾實驗室（Bell Labs）研發(fā)成果的市場價值，促使企業(yè)內(nèi)部研發(fā)成果能夠被充分的商業(yè)化利用，因此在組織內(nèi)的定位類似技術(shù)行銷、新事業(yè)育成、以及風(fēng)險投資的角色。 市場驗證階段（market qualification phase）： 這一階段的投入金額在一百萬美元以內(nèi)，時間以不超過一年為原則，主要工作是發(fā)展商業(yè)模式（business model），完成產(chǎn)品開發(fā)與工程驗證（αsite test），以及進行相關(guān)的市場測試（βsite test）。由於這一階段的發(fā)展時間最長，需要的資金最大，投入的經(jīng)營人力也最多。 回收/出脫階段（value realization or exit phase）： NVGs出脫新事業(yè)的方式包括：內(nèi)部併購（internal acquisition）、公開發(fā)行上市（public stock offerings）、出售（private sale）、合資交換股權(quán)（technologyforequity swap）等。也就是先考慮這項新事業(yè)與Lucent本業(yè)的關(guān)連性，包括是否可增益本業(yè)的競爭力？或為本業(yè)開拓新市場與新客戶？如果具有策略性的價值，則將優(yōu)先由內(nèi)部併購。,?,NVGs的運作流程,在NVGs專業(yè)經(jīng)理人協(xié)助下，貝爾實驗室定期將研發(fā)成果向全公司各事業(yè)部（business units）展示，尋求進一步商業(yè)化所需要的資金與助力。 如果認(rèn)為這項研發(fā)成果不再值得繼續(xù)投入商業(yè)化資金，NVGs就會設(shè)法協(xié)助貝爾實驗室將之對外技術(shù)授權(quán)（licensing），以儘速獲得財務(wù)回報。 商業(yè)化後的技術(shù)成果，可能再度為企業(yè)內(nèi)事業(yè)部所購併採用，或獨立出來成為一個新事業(yè)，或為其他公司所購併。在獨力成立新事業(yè)的過程中，NVGs往往也會尋求其他專業(yè)風(fēng)險投資公司的參與，目的也是為了提升新事業(yè)成功的機會與擴大市場價值。雖然當(dāng)時數(shù)位網(wǎng)路尚不成熟，市場對於數(shù)位化的影像傳輸需求幾乎還不存在，但是負(fù)責(zé)研發(fā)的副總裁Victor Lawrence仍然支持這項計畫的進行，因為他知道這項技術(shù)對於未來數(shù)位網(wǎng)路市場發(fā)展具有一定的重要性。 當(dāng)時預(yù)估數(shù)位影像市場（Digital Video business）大約僅有一千多萬美金的規(guī)模，還無法引發(fā)Lucent各事業(yè)部門的興趣，因此才提供NVGs介入投資的機會。,?,Lucent Digital Video,NVGs對這項新事業(yè)開發(fā)投入了數(shù)百萬美元，同時也會新事業(yè)自外部延攬了一位執(zhí)行長，並且在兩年後創(chuàng)造2000萬美元的營收，估計下年度還可再成長50%。而外界投資者對於這項新事業(yè)也頗有興趣，幾項併購的構(gòu)想也已經(jīng)在洽談之中。當(dāng)然內(nèi)部的策略需求應(yīng)該是優(yōu)先被考慮的，因此Lucent自NVGs的手中在購併回這項新事業(yè)。,?,案例分析 NVGs對於Bell Lab最大的貢獻就是提升研發(fā)成果的市場價值,在過去，Bell Lab的研發(fā)成果僅限於內(nèi)部採用，如果各事業(yè)部對於一項技術(shù)沒有興趣，則技術(shù)就將被束之高閣。不過自從有NVGs的競爭與採取主動推動技術(shù)商業(yè)化的策略，這使得Lucent內(nèi)部形成技術(shù)取得的競爭。 NVGs所推動的技術(shù)商業(yè)化，顯示許多Bell Lab的研發(fā)成果不但具有高度的市場價值，而且對於Lucent具有策略性價值。 NVGs擴大Bell Lab研發(fā)成果商業(yè)化的機會，提供技術(shù)商業(yè)化市場競爭的機制，確實也大幅提昇Bell Lab研發(fā)成果的市場價值?！箍傊?，NVGs為Bell Lab的研發(fā)成果提供了另一條商業(yè)化的道路，他採取顯著不同於Lucent的商業(yè)模式，擴大Lucent在新事業(yè)開發(fā)的外部資源網(wǎng)絡(luò)，帶