團(tuán)隊建設(shè)—溝通-在線瀏覽
2025-04-02 16:29本頁面
【正文】 模 —團(tuán)隊的目標(biāo) —獎勵方式或激勵機(jī)制 —團(tuán)隊以往實現(xiàn)目標(biāo)的狀況,團(tuán)隊精神—如何培養(yǎng)團(tuán)隊合作,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作 要制定規(guī)則以及合作的規(guī)范 建立長久的互動關(guān)系 要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益,團(tuán)隊精神—影響團(tuán)隊士氣的原因,對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)同與否 利益分配是否合理 團(tuán)隊成員對于工作所產(chǎn)生的滿足感 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊內(nèi)部的和諧程度 良好的信息溝通,團(tuán)隊決策,團(tuán)隊決策——決策的制訂過程,步驟一：識別問題 步驟二：確定決策標(biāo)準(zhǔn) 步驟三：給每個標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 步驟四；擬定方案 步驟五：分析方案 步驟六：選擇方案 步驟七：實施方案 步驟八：評價決策效果,團(tuán)隊決策——團(tuán)隊決策的好處,團(tuán)隊的信息量不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊的知識隨之增長； 多種不同的觀點可以擦出更多火花，產(chǎn)生更多方案； 執(zhí)行決策時團(tuán)隊成員更愿意接受； 通常比個人決策更具有準(zhǔn)確性，權(quán)威性和合理性； 大家共同達(dá)成結(jié)論，分享和擴(kuò)散責(zé)任。謝謝！,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。16:29:0916:29:0916:293/20/2023 4:29:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。16:29:0916:29:0916:29Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023年3月20日星期一下午4時29分9秒16:29:0923.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月20日星期一4時29分9秒16:29:0920 March 2023 1做前
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