代理商管理——渠道工作實戰(zhàn)技巧-在線瀏覽
2025-04-02 13:05本頁面
【正文】 不憨不憨 善動者動善動者動于九天之上于九天之上內功內功心法心法營造營造環(huán)境環(huán)境 心中心中有數有數 雙向雙向溝通溝通 第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿苦苦哀求苦苦哀求心中有數讓他看到讓他看到 “錢錢 ”途途一、心中有數 √第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿二、厚而不憨厚而不憨216。 外在印象是很厚道、忠實、甚至有點木衲，但心里什么都有數， 不要做沒有根據的承諾√第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿三、營造環(huán)境噪 雜 安 靜營造環(huán)境 √第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿四、善動者動于九天之上產品無知名度經銷商冷淡第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿四、善動者動于九天之上方法造勢造勢鋪貨第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿五、雙向溝通雙向溝通把對方想說的話從自己嘴里說出來把對方想說的話從自己嘴里說出來 ———— 顧慮搶先法顧慮搶先法把自己想說的話從經銷商嘴里講出來第三章：如何與準代理快速進入蜜月期? 話題二、談判 “套路 ”1知己知彼知環(huán)境關鍵字：熟悉市場自己產品目前的狀況。了解當地的重點賣場分布、規(guī)模、客戶數、重點大賣場名單。細節(jié)描述216。實物展示216。說明原由216。 情景二：業(yè)務人員在拜訪代理商之前已經做了市場走訪，掌握了代理商的失職之處。 上傳上傳傳達公司最新政策 盡本份下達問問代理商最近有沒有什么意見和建議 第四章：如何進行老代理商的日常拜訪? 話題三、代理商拜訪 “七步走 ”第二步、上傳下達，盡好供應商的本份針對代理商這種短視的心理，對退換貨、返利兌現等等事關經銷商眼前利益的問題，業(yè)務員要盡職盡責，快馬加鞭幫代理商實現 。合理進貨量 =[（上期庫存量 +上期進貨量） 本期庫存量 ] 本期庫存量216。庫存庫存清點清點警示斷貨品項和即期品數字，做先進先出（日期陳舊的產品放到庫房前面先賣，避免產品即期） 庫存管理 第四章：如何進行老代理商的日常拜訪? 話題三、代理商拜訪 “七步走 ”第三步、庫存管理庫存管理 缺口訂單訂單是算出來的第四章：如何進行老代理商的日常拜訪? 話題三、代理商拜訪 “七步走 ”第四步、庫存和陳列觀念宣導合理216。216。216。216。灌輸 理解216。話說千遍就變成了真理第四章：如何進行老代理商的日常拜訪? 話題三、代理商拜訪 “七步走 ”第五步、終端市場走訪、市場情況溝通終端走訪終端走訪評價評價預測預測競品競品分析分析秩序秩序市場秩序信息市場上其他客戶對代理商及其業(yè)務人員的評價競爭品牌的促銷動作市場風險的預測 市場機會的分析第四章：如何進行老代理商的日常拜訪? 話題三、代理商拜訪 “七步走 ”第六步、建立客戶資料，幫代理商維護邊緣網絡216。實用216。216。幫助代理商開拓害怕 敬佩 感激第四章：如何進行老代理商的日常拜訪? 話題三、代理商拜訪 “七步走 ”第七步、給代理商洗腦，力所能及的幫代理商完善管理程序要做好鋪貨率要做好鋪貨率 庫存管理對經營的改善庫存管理對經
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