【正文】 前是怎樣的價(jià)值取向？（多選題，限選 4項(xiàng)）155北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組效率優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、利潤(rùn)至上和人盡其才是員工認(rèn)為高發(fā)公司最需要倡導(dǎo)的價(jià)值取向您認(rèn)為高發(fā)公司需倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值取向？156北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組%的員工認(rèn)為公司更看重講究排場(chǎng)以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？157北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組%的員工認(rèn)為公司更看重業(yè)務(wù)能力以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？158北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組大部分員工認(rèn)為公司更看重政府任務(wù)以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？159北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為公司更看重工程質(zhì)量以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？160北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組大部分員工認(rèn)為公司更看重集權(quán)管理以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？161北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組58% 的員工認(rèn)為公司更看重朋友關(guān)系以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？162北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為公司更看重創(chuàng)新進(jìn)取以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？163北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為公司更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作以下問(wèn)題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？164北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組2/3以上的員工認(rèn)為誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較強(qiáng)或非常強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（誠(chéng)實(shí)守信）165北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組認(rèn)為銳意進(jìn)取意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)程度較弱的員工比例高于認(rèn)為較強(qiáng)的員工在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（銳意進(jìn)?。?66北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組2/3以上的員工認(rèn)為務(wù)實(shí)精神在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較強(qiáng)或非常強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（務(wù)實(shí)精神）167北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組半數(shù)以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工廉潔奉公的意識(shí)較強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（廉潔奉公）168北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組半數(shù)以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（服務(wù)意識(shí)）169北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工成本觀念不強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（成本觀念）170北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組2/3以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)較強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（愛(ài)崗敬業(yè)）171北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組近 2/3的員工認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較強(qiáng)或非常強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（質(zhì)量意識(shí)）172北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工法制意識(shí)較強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（法制意識(shí)）173北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組半數(shù)以上的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工效率意識(shí)不強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（效率意識(shí)）174北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò) 2/3的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工市場(chǎng)觀念不強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（市場(chǎng)觀念）175北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò) 2/3的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工品牌意識(shí)不強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（品牌意識(shí)）176北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò)半數(shù)的員工認(rèn)為高發(fā)公司員工缺乏危機(jī)意識(shí)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（危機(jī)意識(shí)）177北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò)半數(shù)的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度較弱在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）178北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為艱苦樸素的意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)較弱或非常弱在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（艱苦樸素）179北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組半數(shù)以上的員工認(rèn)為創(chuàng)新精神在高分公司員工身上體現(xiàn)的較弱在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（創(chuàng)新精神）180北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的員工認(rèn)為遵紀(jì)守法的意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度比較強(qiáng)或非常強(qiáng)在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（遵紀(jì)守法）181北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組認(rèn)為高發(fā)公司員工體現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神較強(qiáng)的員工比例略高于認(rèn)為奉獻(xiàn)精神較弱的員工比例在您看來(lái)，下列觀念意識(shí)在高發(fā)公司員工身上體現(xiàn)的程度如何？（奉獻(xiàn)精神）182北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組對(duì)于違反公司制度并可能造成公司損失的行為， 66％的員工會(huì)選擇制止看到有人違反公司制度，有可能會(huì)給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi) ,您會(huì)堅(jiān)決制止并向有關(guān)部門(mén)反映嗎？183北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組大部分員工對(duì)于外界對(duì)高發(fā)公司的批評(píng)都會(huì)選擇維護(hù)公司或解釋清楚當(dāng)外人批評(píng)高發(fā)公司， 您會(huì)如何處理？184北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組%的員工 認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)能夠虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)？185北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò) 1/3的員工認(rèn)為中層管理人員不太能或完全不能將高發(fā)公司的重大信息自上而下地進(jìn)行溝通？中層管理人員能否將高發(fā)公司的重大信息自上而下地進(jìn)行溝通？186北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組％的員工認(rèn)為高發(fā)公司內(nèi)部有值得自己敬佩的模范人物高發(fā)公司內(nèi)部是否有值得您敬佩的模范人物？187北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組絕大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)高發(fā)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展有較大的作用您認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)高發(fā)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展有多大作用？188北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組認(rèn)為高發(fā)公司在內(nèi)部文化建設(shè)方面取得的效果不太好的員工比例高于認(rèn)為效果較好的員工比例您認(rèn)為高發(fā)公司在內(nèi)部文化建設(shè)方面取得的效果如何？189北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組絕大部分員工認(rèn)為 高發(fā)公司需要對(duì)社會(huì)公眾加強(qiáng)自身形象宣傳您認(rèn)為高發(fā)公司是否需要對(duì)社會(huì)公眾加強(qiáng)自身形象宣傳？190北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組大部分員工希望公司組織更多的文化娛樂(lè)活動(dòng)您是否希望公司組織更多的文化娛樂(lè)活動(dòng)？191北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組對(duì)公司文體、娛樂(lè)活動(dòng)安排表示不滿意的員工達(dá)到％您對(duì)公司文體、娛樂(lè)活動(dòng)的安排感到滿意嗎？192北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組導(dǎo)讀問(wèn)卷樣本分析 頻數(shù)分析 交叉分析公司戰(zhàn)略組織運(yùn)行公司治理結(jié)構(gòu)母子公司管理人力資源管理企業(yè)文化開(kāi)放性問(wèn)題193北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組% 的中 /高層管理人員認(rèn)為公司現(xiàn)在沒(méi)有明確的戰(zhàn)略定位您認(rèn)為高發(fā)公司現(xiàn)在是否有明確的戰(zhàn)略定位？？194北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò)半數(shù)的全體員工認(rèn)為對(duì)高發(fā)公司來(lái)說(shuō)，省政府和交通廳最關(guān)注的是工程建設(shè)質(zhì)量對(duì)高發(fā)公司來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為省政府和交通廳最關(guān)注的是？195北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組全體高層與超過(guò)一半的中層干部認(rèn)為在本部門(mén) /分公司人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力您是否在本部門(mén) /分公司人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？196北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò)一半的全體員工都認(rèn)為部門(mén)間有時(shí)存在推諉或扯皮現(xiàn)象部門(mén)間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？197北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組普通員工對(duì)部門(mén)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因，集中認(rèn)為原因是規(guī)章制度不健全和部門(mén)職責(zé)交叉如果部門(mén)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？198北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組中 /高層領(lǐng)導(dǎo)比普通員工更認(rèn)為所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力比較明確您是否明確您所在崗位工作職責(zé)和權(quán)力？199北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò)半數(shù)的全體員工認(rèn)為需要和相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，各部門(mén)間責(zé)任界定比較明確需要和相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間責(zé)任界定是否明確？200北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組超過(guò)半數(shù)的全體員工認(rèn)為上級(jí)授予的職責(zé)和權(quán)力比較匹配上級(jí)授予您的職責(zé)和權(quán)力是否匹配？201北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組明確公司戰(zhàn)略方向加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高公司員工的凝聚力建立符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化大力引進(jìn)人才進(jìn)行分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性建立符合公司發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式真正落實(shí)目標(biāo)管理運(yùn)作機(jī)制一般員工和公司領(lǐng)導(dǎo)在明確公司戰(zhàn)略方向的問(wèn)題重要性上取得了一致的看法您認(rèn)為本公司目前迫切需要解決的問(wèn)題是？202北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組與普通員工相比，中層以上管理人員有較少的比例認(rèn)為黨委會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，并有較多的人認(rèn)為董事長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)您認(rèn)為目前哪一個(gè)是本公司的最高決策機(jī)構(gòu)？203北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為高發(fā)公司的法人治理結(jié)構(gòu)不太健全的比例較高您認(rèn)為目前本公司法人治理機(jī)構(gòu)是否健全？204北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用發(fā)揮得不好的比例較高您認(rèn)為本公司監(jiān)事會(huì)是否充分發(fā)揮了監(jiān)督作用？205北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作的相關(guān)制度不完善的比例較高據(jù)您了解，本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作的相關(guān)制度（如會(huì)議、述職、表決等）是否完善？206北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為目前子公司的產(chǎn)權(quán)比較清晰的比例較高您認(rèn)為目前子公司的產(chǎn)權(quán)是否清晰？207北大縱橫管理咨詢(xún)公司河南高速項(xiàng)目組與普通員工相比，中層以上管理人員認(rèn)為子公司的法人治理結(jié)構(gòu)