某企業(yè)目標(biāo)管理-在線瀏覽
2025-04-02 11:42本頁面
【正文】 一切代價，不達(dá)目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。管理方式：鼓勵員工自我管理；領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度下屬的自由度上司容許下屬在一定（組織職權(quán)）范圍內(nèi)自主決定。上司提出問題，廣泛征求下屬意見和建議后決策。（理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行）命令式 指導(dǎo)式 —— 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人：彼得 你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ——“ 皮革馬利翁 ”效應(yīng)? 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對人的管理目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)第二篇目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理的三大階段三大階段三、 成果評價的階段二、目標(biāo)達(dá)成過程的階段一、 目標(biāo)設(shè)定階段上級 bound:時間Achievable:可實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理練習(xí) : 目標(biāo)的設(shè)定 原則n 確定目標(biāo)是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。目標(biāo)設(shè)定 依據(jù)? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 顧客意見 — 越來越重要? 主管目標(biāo)? 同事的意見? 員工意見? 職位說明書? 市場 / 同行 / 競爭對手目標(biāo)設(shè)定 期限n n 不管預(yù)期完成時間為多長，每個工作目標(biāo)都應(yīng)附有完成期限，否則目標(biāo)管理之精神很難實(shí)現(xiàn)。時間序列法 公司下達(dá)總目標(biāo)n 目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程。n 進(jìn)行目標(biāo)分解時要遵循以下要求： 也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo)，各個分目標(biāo)的綜合體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求。繪制展開圖 目標(biāo)協(xié)商 目標(biāo)分解 目標(biāo)展開圖 n 目標(biāo)展開圖是直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表。一個管理組織的目標(biāo)，如能按時間關(guān)系和按空間關(guān)系同時展開，形成有機(jī)的、立體的目標(biāo)系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標(biāo)的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對策展開是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 n n n n n 目標(biāo)分解 明確目標(biāo)責(zé)任n 課堂練習(xí)課堂練習(xí)以下是某公司總經(jīng)理以下是某公司總經(jīng)理 2023年經(jīng)營目標(biāo)：年經(jīng)營目標(biāo)：1. 增加增加 20%銷售額；銷售額；2. 降低降低 10%成本；成本；3. 減少減少 10%員工人數(shù)；員工人數(shù)；4. 產(chǎn)品一次合格率提高產(chǎn)品一次合格率提高 5%；；5. 要求：請對以上目標(biāo)進(jìn)行分解要求：請對以上目標(biāo)進(jìn)行分解6. 角色：銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理角色：銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理第四篇目 標(biāo) 管理的 實(shí) 施同樣實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)為什么會有如此大的差別？巨大成功徹底失敗答案在于用什么方法推行目標(biāo)管理 ,特別是如何處理推行前的這段關(guān)鍵時間。對本公司是否合適q 企業(yè)是否作好了準(zhǔn)備，是否已具備了三個先決條件：適宜的管理氣氛、清楚的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理 q 現(xiàn)在是否是最佳的推行時間q 為什么要采用目標(biāo)管理，它對組織有什么好處推行之前的工作目標(biāo)管理開始時的注意事項：q 施行目標(biāo)管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應(yīng)該力求高效精簡，以符合良好的控制原則q 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。工作階段在目標(biāo)的指導(dǎo)下工作如何推行管理人員訓(xùn)練準(zhǔn)備階段目標(biāo)管理系統(tǒng)和編寫有效目標(biāo)如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的目的q 減少上級管理人員的負(fù)擔(dān) ,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果 .q 培訓(xùn)下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平有效的授權(quán)必須以明確的目標(biāo)作為前提 ,實(shí)行授權(quán)是有利于目標(biāo)管理的 !如何實(shí)行有效的授權(quán) 授權(quán)的三項原則q 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)的原則q 權(quán)力、責(zé)任相對應(yīng)的原則q 責(zé)任絕對原則（不干預(yù)）提問：你授權(quán)了嗎？您是如何向下屬授權(quán)的？目標(biāo)推行過程的有效控管 管理控制過程管理控制過程工作繼續(xù)進(jìn)行
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