大企業(yè)目標管理培訓-在線瀏覽
2025-02-07 02:28本頁面
【正文】 的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！10目標管理的理論基礎Y理論人都有發(fā)揮自己潛力，表現自己才能，實現自己人生價值的需要；工作本身和娛樂一樣可以帶給人一種滿足，被賞識和自我實現同金錢一樣重要；人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應當完成的目標； 目標管理通過誘導啟發(fā)職工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業(yè)總體目標的實現。上司制定決策，向下屬推銷（向下屬說明決策方案的英明之處）；上司提出決策草案，交由下屬討論后可修改。上司提出決策，下屬執(zhí)行。指導式 ———— 目標管理理論創(chuàng)始人：彼得目標管理理論創(chuàng)始人：彼得 15? 重視人的因素 行為科學和管理科學的結合；動機、行為、目標的結合。下級目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務、上級予以支持共同控制檢查任務完成情況、進入下一個周期目標管理的過程 :三個共同 19目標 管理程序設定目標設定目標 審議組織架審議組織架構和職責分工構和職責分工 確定下級目標確定下級目標上下級就實現目標所需的條件上下級就實現目標所需的條件和目標實現后的獎懲達成協(xié)議和目標實現后的獎懲達成協(xié)議實現目標過程實現目標過程的管理的管理 總結與評估總結與評估第三篇目標的設定與分解21目標的設定 幾個步驟n 第一步：建立信息網n 第二步：確定關鍵目標領域n 第三步：進行能力分析n 第四步：編寫有效目標n 第五步：制訂計劃n 第六步：協(xié)調n 第七步：制定目標的反饋22職責的認識現狀的深入探討達成基準的明確化目標的設定目標種類的熟知有挑戰(zhàn)意義的目標階段目標總目標子目標戰(zhàn)術目標短期目標長期目標戰(zhàn)略目標23每個目標分出重要程度目標的數量 主要目標 3~5個左右目標的設定24具體制定目 標 的 SMART原理Specific:具體的Relevant:相關聯的Measurable:可測量Time 26n 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。n 進行目標分解時要遵循以下要求： 目標分解應按 整分合 原則進行。分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。各分目標之間在內容與時間上要協(xié)調、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標的實現。目標分解27目標體系圖總目標總目標經理目標經理目標主管目標主管目標員工目標員工目標與組織目標直接與組織目標直接相關程度高相關程度高
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