企業(yè)工作目標的制定執(zhí)行考評-在線瀏覽
2025-04-01 18:03本頁面
【正文】 身上； 通過所有員工的努力， 實現(xiàn)企業(yè)總目標 讓員工“ 加入 ”目標 ? 讓員工清楚了解企業(yè)總目標 ? 把企業(yè)總目標 與員工個人發(fā)展目標結合起來 要讓每一個員工都責無旁貸地負起責任 優(yōu)秀員工在目標管理中 具備的素質 ?知道別人對他的期望 ?知道自我的期望 ?知道自己的能力限度 ?知道從哪里獲取幫助 ?經常對照目標來衡量自身的表現(xiàn) ?贊同 一分耕耘一分收獲 目標以數(shù)字說話 ? 沒有數(shù)字的目標不叫目標，只叫目的 ? 目標必須用數(shù)字來衡量 目標管理中的數(shù)字 目 標 修 正 意 見 1 減少次品數(shù)量 控制次品率低于 0． 2% 2 節(jié)省費用 控制修理費，全年不超 5萬 3加大銷售力度 每月增加銷售 60萬，回款 50萬 4盡快完成技改 7月底技改結束， 8月運轉 5 加強員工培訓教育， 全年全員培訓 2次，管理層培訓 8 讓員工愛崗敬業(yè) 次，出勤率不低于 96%，離職率 不高于 3% ． 具體化 ，數(shù)量化，少用形容詞，簡明扼要 目標必須符合 SMART原則 S—— 明確的 具體的 M—— 可衡量的 A—— 可接受的 R—— 現(xiàn)實可行的 T—— 有時間限制的 制定目標的步驟 1 理解總目標，并傳達 2 制定符合 SMART原則的目標 3 檢驗目標是否與上司目標一致 4 列出困難與阻礙，找出相應解決辦法 5 列出實現(xiàn)目標所需的技能和知識 6 列出達成目標所需的合作對象和外部資源 7 確定目標完成日期，并書面化 如何填制目標管理卡 姓名 部門 職務 考核 2023。 下屬如何執(zhí)行目標 ?了解整體目標、部門目標、個人目標之間的關系 ?自我管理 （了解任務、自發(fā)行動） ?自由裁量 （掌握進度、自行調節(jié)） ?自我啟發(fā) （開動腦筋、尋求方法） 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標 ?適當授權 ?提高下屬的工作意愿 (積極的心態(tài)） ?好主管也是好教練 如何確保目標的執(zhí)行 ?建立分層負責制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 ?編制執(zhí)行報告書 何事已發(fā)生？ 何事在發(fā)生？ 發(fā)生程度如何？ 為讓目標實現(xiàn)， 目標人應讓何事發(fā)生？ 跟蹤檢查目標的執(zhí)行 及時、 適時地修正下級偏差 為員工執(zhí)行目標提供支撐 讓下級看到自己的工作成果 跟蹤檢查的三條原則 1 責任原則 不可越殂代皰 2 關鍵原則 不可事無巨細 3 行動原則 不可于事無助 目標執(zhí)行中的報告制度 ?例行報告 定期向上級匯報工作進度 例外報告 遇意外狀況可能對目標執(zhí)行產 生阻礙，自己無法把握，則立即 匯報上級，請求支援、定奪 目標卡的修正 ?目標不修正的原因 目標具嚴肅性，不是形式主義 目標具關聯(lián)性，牽一發(fā)而動全身 目標具利益性，原有利益均衡會打破 目標修正的原因 外界環(huán)境變化，如 9． 11 或非典 企業(yè)內部變化，如合資成功 或新項 目上馬
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