哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課-在線瀏覽
2025-04-01 14:19本頁面
【正文】 本時應(yīng)該提出的幾個核心問題。 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃 你的公司有沒有規(guī)劃重要職位的接班流程？ 你是否已找出你目前工作的潛在接班人？ 如果還沒有找到，為什么你沒有找到？ 你有沒有充分將手邊工作授權(quán)給他人去完成？ 你是決策制定過程中的瓶頸嗎？ 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃 沒能培養(yǎng)出接班人，往往會導(dǎo)致更多問題 路線圖 危險指標：朋黨式領(lǐng)導(dǎo)團隊 “我們的人才就是不夠多！” 領(lǐng)導(dǎo)力工具：接班規(guī)劃 每位領(lǐng)導(dǎo)人都該擔(dān)負的責(zé)任 穩(wěn)健的接班流程有其優(yōu)勢 —打造出團結(jié)一心的公司 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃 如何發(fā)展出有利于接班規(guī)劃的文化 ?制作公司陣容圖 ?量身打造職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ?評估與后續(xù)跟進 ?成為培養(yǎng)人才的典范 完善的接班規(guī)劃，可以讓工作授權(quán)更加順暢 領(lǐng)導(dǎo)是種團體運動 無意中出現(xiàn)的決策擋路人 你身后的影子有多長 滑向未來 接班規(guī)劃與工作授權(quán) 面對終將退位的現(xiàn)實，擬出完善的接班計劃 為你的團隊把脈，做出相應(yīng)調(diào)整 步 第 五 你的企業(yè)設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)方法現(xiàn)在還能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求嗎？你追求的方法是不是只能滿足一時需求，接著就得趕緊更新、修正甚至廢棄整個方法？你如何通過流程的建構(gòu)、跳出工作情境的局限、拓寬視野，來解決這些問題？我們將處理一些領(lǐng)導(dǎo)人必須面對的艱難議題，以及如果他們想持續(xù)保持成功的話該怎么有效解決這些問題。你對于自己和下屬的行為傳達出的信息，都了然于心嗎？你和你的下屬會不會言行不一致？很多剛剛嶄露頭角的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至一些資深領(lǐng)導(dǎo)層，都沒能理解他們的行動會對下屬和重要客戶產(chǎn)生何等影響。 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的典范 向他人傳達出你真正相信與珍視的價值 你是大家的榜樣嗎？ 你的行為與言談是否一致？ 當你身處壓力之中，你通常作何反應(yīng)？ 你的行為和你所宣揚的價值一致嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)人要成為團隊的典范 向他人傳達出你真正相信與珍視的價值 他人如何看待你 言與行：你的言行一致嗎？ 自我探索
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