cmmi三級軟件過程改進方法與規(guī)范-在線瀏覽
2024-09-08 18:09本頁面
【正文】 ............ 10 軟件工程過程小組的政策 ................................................................................... 10 質量保證小組的政策 ........................................................................................... 11 項目團隊的政策 .................................................................................................. 11 SPP 裁剪與擴充的指導方針 ....................................................................................... 12 第 2 章 CMMI 3 級精簡并行過程綜述 “精簡并行過程”（ Simplified Parallel Process， SPP）是 基于 CMMI 以及軟件工程和項目管理知識而創(chuàng)作的 一種“軟件過程改進方法和規(guī)范”，它由眾多的過程規(guī)范和文檔模板組成。 SPP 主要用于指導國內 IT 企業(yè)持續(xù)地改進其軟件過程能 力。 （ 2）在產品生命周期之內，項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構支撐過程“ 并行” 開展。閱讀本章有助于讀者更好地理解和應用 SPP 的所有過程規(guī)范和文檔模板。 SPP 模型 SPP 模型把產品生命周期劃分為 6 個階段，分別為： ? 產品概念階段，記為 PH0。 ? 產品開發(fā)階段，記為 PH2。 ? 用戶驗收階段，記為 PH4。 在 SPP 模型中，軟件項目的過程有三大類：項目管理過程、項目研發(fā)過程和機構支持過程。 項目管理過程包含 6 個過程域，分別為： ? 立項管理 ? 結項管理 ? 項目規(guī)劃 ? 項目監(jiān)控 ? 風險管理 ? 需求管理 項目研發(fā)過程包含 8 個過程域，分別為： ? 需求開發(fā) ? 技術預研 ? 系統(tǒng)設計 ? 實現(xiàn)與測試 ? 系統(tǒng)測試 ? Beta 測試 ? 客戶驗 收 ? 技術評審 機構支撐過程包含 5 個過程域，分別為： ? 配置管理 ? 質量保證 ? 培訓管理 ? 外包與采購管理 ? 服務與維護 SPP 模型如圖 21 所示。這樣，機構領導、項目經理、開發(fā)人員、測試人員、質量保證人員、外包與采購管理人員等人根據(jù) SPP 模型，很容易知道自己“應該在什么時候、按照什么規(guī)范做什么事情”。 二、容易裁剪與擴充 SPP 模型的三類過程貫穿了產品的整個生命周期， 19 個最常見的過程域都合理地安排在產品生命周期中的某些階段。 0 圖 21 SPP 模型 PH0 產品概念 PH1 產品定義 PH2 產品開發(fā) PH3 產品測試 PH4 客戶驗收 PH5 產品維護 立項管理 項目規(guī)劃 項目監(jiān)控 風險管理 需求管理 結項管理 需求開發(fā) 配置管理 質量保證 外包與采購管理 培訓管理 項目 管理 過程 項目 研發(fā) 過程 機構支撐過程 服務與維護 技術評審 技 術預研 并行、迭代 根據(jù)產品特征確定最合適的開發(fā)模型， 以線性順序為主，以并行、迭代為輔。 項目管理過程域 目的 立項管理 采納符合機構最大利益的立項建議，通過立 項管理使該建議成為正式的項目。 結項管理 在項目開發(fā)工作結束后，對項目的有形資產和無形資產進行清算、對項目進行綜合評估以及總結經驗教訓等。 項目監(jiān)控 周期性地跟蹤項目計劃的各種參數(shù)如進度、工作量、費用、資源等，不斷地了解項目的進展情況，以便當項目實際進展顯著偏離計劃時能夠及時采取糾正措施。 需求管理 在客戶與開發(fā)方之間建立對需求的共同理解，維護需求與其它工作成果的一致性，并控制需求的變更。 技術預研 在立項之后到開發(fā)工作完成之前的時間內，對項目將采用的關鍵技術提前學習和研究，盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中將會遇到的技術障礙。 實 現(xiàn)與測試 依據(jù)系統(tǒng)設計文檔，編寫并測試整個系統(tǒng)的代碼。 系統(tǒng)測試 對最終系統(tǒng)進行全面的測試，確保最終系統(tǒng)滿足產品需求并且遵循系統(tǒng)設計。 客戶驗收 客戶依據(jù)合同對產品進行審查和測試，確保產品滿足客戶需求。 機構支撐過程域 目的 配置管理 通過執(zhí)行版本控制、變更控制等規(guī)程，以及使用配置管理軟件來保證所有配置項的完整性和可跟蹤性。 質量保證 提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質量”與“產品質量”，從而實現(xiàn)持續(xù)地改進質量。 培訓管理 根據(jù)機構（或項目）的需求來制定培訓計劃，并監(jiān)督該計劃的實施，確保培訓取得預期效果。 表 21 SPP 過程域的目的 SPP 與 CMMI 的關系 CMMI 是 SPP 的主要參考標準，但是 SPP 并不是對 CMMI 進行簡化處理后的結果。 SPP 過程域和 CMMI 3 級過程域的對應關系如表 22 所示。 SPP 的規(guī)范細分如表 23 所示。企業(yè)在應用 SPP 時，可以將 SPP 的各個角色映射到企業(yè)原有的崗位上，也可以依據(jù) SPP角色建立新的崗位。 常設角色 職責簡述 機構過程改進角色 軟件工程過程組 （ SEPG） （ 1）制定適合于本機構的過程規(guī)范。
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