品質管理統(tǒng)計過程控制(spc)講師手冊-在線瀏覽
2025-04-01 05:04本頁面
【正文】 ； 第四單元：過程能力評價指標； 課程目標：l 通過對 SPC的介紹，使學員了解 SPC的概念和原理；l 掌握如何構造 SPC的控制圖（計量型、計數(shù)型）；l 掌握評價過程能力的指標及計算方法； 課程內容第一單元： SPC的發(fā)展史及重要性；第二單元： SPC的實現(xiàn)工具：控制圖的概念和原理；第三單元： SPC控制圖的構建步驟； 第四單元：過程能力評價指標； SPC起源起源第一單元： SPC的發(fā)展史及重要性；20世紀 20年代美國的 休哈特 提出， 50年代日本廣泛應用；80年代 SPC在西方復興，并列為高科技之一； SPC的重要性：第一單元： SPC的發(fā)展史及重要性；事后檢測 事前預防 使過程處于統(tǒng)計控制中；及時避免不良的產生；何時應用 SPC評定測量系統(tǒng)確定關鍵過程參數(shù)測量系統(tǒng)能力改進測量系統(tǒng)NOYES（ D）定義范圍了解過程（ M）測量評估確定目標（ A）分析過程確定重點（ I）制定措施實施改進（ C）效果控制持續(xù)改善DMAIC加強過程控制過程穩(wěn)定 /能力 課程內容第一單元： SPC的發(fā)展史及重要性；第二單元： SPC的實現(xiàn)工具：控制圖的概念和原理；第三單元： SPC控制圖的構建步驟； 第四單元：過程能力評價指標； ? 控制圖（ control chart） 又稱管理圖。它是用來區(qū)分過程中性能特性值的波動，是由系統(tǒng)因素引起的異常波動，還是由偶然因素引起的正常波動的一種工具。質量特性值在區(qū)間（ μ3δ ， μ+3δ ） 內的概率為 %， 1927年美國人休哈特就是根據(jù)這一結論，把正態(tài)分布圖形轉化為控制圖 . 3δμ3δ3δμ3δUCLCLLCL4 3 2 1 0 1 2 3 4%%%%第二單元： SPC的實現(xiàn)工具：控制圖的概念和原理； 控制圖基本圖形 控制圖分為上控制限（ UCL）、 下控制限（ LCL） 和中心線（ CL） 三條線。?過程控制： 可以用來確定生產過程何時需要加以調 整，何時應保持生產過程的穩(wěn)定狀態(tài)。第二單元： SPC的實現(xiàn)工具：控制圖的概念和原理；其它領域的應用：記帳（差錯率）、運送時間、耗電量等 控制圖的種類(1)計量型數(shù)據(jù)控制圖：計量型數(shù)據(jù)控制圖：種類：1) R圖 均值 極差控制圖2) S圖 均值 標準差控制圖3) R圖 中位數(shù) 極差控制圖4) X RS圖 單值 移動極
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