現(xiàn)場管理和5s培訓(xùn)講義(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-31 19:51本頁面
【正文】 保障：★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然?！?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。★ 建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進入現(xiàn)場即可展開工作。5S的作用 5S可形成令人滿意的工作場所：★ 明亮、清潔的工作場所?！?能帶動現(xiàn)場全體人員形成不斷改進的氛圍。5S的具體內(nèi)容n整頓（ SEITON） 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)識。5S的具體內(nèi)容n 清潔（ SEIKETSU） 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。5S是關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問n 執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分。n 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個組織文化中的核心元素。 現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)量、質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的增值而得以在社會上生存和發(fā)展。 只有滿足顧客要求才能夠?qū)崿F(xiàn)增值?，F(xiàn)場的作用 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所 選擇改進的切入點，實施持續(xù)改進， 永續(xù)經(jīng)營，追求卓越。一種有效的方法。(二 )減少浪費、降低成本 地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低。(四 )安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。5S的工廠安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化企業(yè)文化最終目標(biāo)修養(yǎng)整理清潔整頓清掃創(chuàng)造空間盡地之利場地利用5S活動的推進層次 5S的三大支柱（ 5S的真正目標(biāo)） 5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動內(nèi)容分成三大支柱： 創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化的工廠 。 創(chuàng)造一個程序化的工廠 。 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 。二、現(xiàn)場管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化n 任何作業(yè)的目的都是及時向顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，要做到這一點的前提就是實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。n 我們這里將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性整理如下：n (1)確保 Q，
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