【正文】
8 56 秒 9 秒圖 示出目前的狀況 行走的距離 SMED研究前 配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器 在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊 規(guī)格切換沒有設(shè)立程序 各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換 工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器 工具存放區(qū)域 配件存放區(qū)域 操作 工 1 操作工 2 圖表 的形式顯示目前的狀況 每一步的時(shí)間 0 20 40 60 80 100 120 140 1602 2 S t o w C h a n g e P a r t s2 1 C h a n g e C o d e r s2 0 C h a n g e H e i g h t S e t t i n g1 9 C h a n g e B e l t W i d t h1 8 C h a n g e L a n e D i v i d e r1 7 C h a n g e A c c u m a l a t i o n L a n e s1 6 F i t N e w T y n e s F r a m e1 5 R e m o v e T y n e s F r a m e1 4 H e a d t o i n p o s i t i o n1 3 R e m o v e B o a r d1 2 C o n n e c t H e a d t o M a c h i n e1 1 B r i n g L i f t i n g A r m i n t o P o s i t i o n1 0 L i f t H e a d o n t o B o a r d9 B r i n g H e a d t o M a c h i n e8 I n s e r t L a n e s a n d B o t t l e S t o p7 S t o w L a n e S e c t i o n s6 R e m o v e L a n e S e c t i o n s5 R e p o s i t i o n L i f t i n g A r m4 R e m o v e H e a d3 D i s c o n n e c t H e a d2 L i f t i n g A r m i n t o P o s i t i o n1 B o a r d t o M a c h i n e總時(shí)間 749 sec 描述 目前的狀況 ? 用 文字描述目前的狀況,包括切換的時(shí)間長(zhǎng)度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件 . ? 包括 人數(shù)、工具、部件等 . 目 前 的狀況 2個(gè) 操作人員進(jìn)行 3種切換 . 過程 包括: 更 換提升頭、框架、喂料管 . 選擇新的程序 調(diào)整 料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼 . 目前 的切換時(shí)間 749秒 =13分鐘 設(shè)定 改進(jìn)目標(biāo) ? 寫 出目標(biāo),包括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段 ? 這 只是 SMED小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè),但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè) 目標(biāo) 通過 實(shí)施 SMED研究中產(chǎn)生的想法,以及重新安排切換程序,我們的目標(biāo)是將切換時(shí)間由 13分鐘降為 4分鐘 降低切換時(shí)間 ? 在切換過程的每個(gè)步驟文件化后,要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析 . ? 最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時(shí)間盡量縮短,為達(dá)到此目的,我們必須: – 消除浪費(fèi)的時(shí)間 – 通過 why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行動(dòng) – 優(yōu)化 所有行動(dòng) ?我們 為什幺 (Why)要進(jìn)行該操作 是否真的需要 ? ?在 什幺 (Where)地方進(jìn)行該操作 內(nèi)部還是外部 ? ?什幺 時(shí)間 (When)進(jìn)行該操作 操作次序 ? ?誰 (Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè) 技能要求及人數(shù) ? ?怎 樣 (How)進(jìn)行 該步作業(yè) 定義簡(jiǎn)單的方法,是否有更好的方法 ? ?是否 需要其它 (What)資源 工具、部件 ? 分析 過程中的 5W 1H 快速 切換的要求 ?不需要工具 ?普通 操作工就能進(jìn)行 ?沒有 調(diào)試時(shí)間 ?清楚 而精確的指導(dǎo)書 ?部件上 清晰 的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn),并且文件化 ?配 件儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng),包括使用備件推車 第一步:區(qū)分內(nèi)部和外部的工作 ? 將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才 能做的工作分開 ? 浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例 (內(nèi)部時(shí)間 外部時(shí)間 ) – 停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處 – 在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷 – 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷 – 在 裝配過程中更換和維修部件 – 在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等 準(zhǔn)備 和使用檢查表 ? 列出切換工作中需要的所有東西 ? 工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員 ? 合適的操作條件 – 溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等 . ? 產(chǎn)品的規(guī)格和尺度 ? 標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目 ? 對(duì)于每一個(gè)操作過程均使用檢查表 進(jìn)行功能檢查 ? 檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全 ? 在切換開始 前 就要檢查,以便能及時(shí)進(jìn)行修理 改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸 ? 所有新的部件和工具必須在 停車前 運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng) 外部操作 ? 所有換下的部件和工具應(yīng)在 切換結(jié)束后 才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存 外部操作 ? 將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng) . 切換 時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳! ? 降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力 (人數(shù) ) ? 使工具和部件容易找到和存放 – 使用 VCS 實(shí)例 1 改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸 改進(jìn) 前的程序 改進(jìn)后的程序 ,原有的模具被取出并放到活動(dòng)臺(tái)板上 ,移至存儲(chǔ)區(qū)域并放下 ,并轉(zhuǎn)移到臺(tái)板上 ,啟動(dòng)機(jī)器 該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè),然而此操作過程中機(jī)器是停機(jī)的 ,用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊 ,原有的模具移到臺(tái)板上,用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊 ,安裝模具并開機(jī) ,才將原來的模具送入存儲(chǔ)區(qū)域 該順序中盡管有多次起吊作業(yè),然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時(shí)間縮短了 實(shí)例 2 改進(jìn)部件的運(yùn)輸 改進(jìn)前 改進(jìn) 后 ?儲(chǔ)存在帶輪子的架子上 不需要推車 ?固定存放地點(diǎn),并用彩線標(biāo)出 ?用彩色編碼和標(biāo)簽,標(biāo)識(shí)出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品 ?在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車 ?因部件存儲(chǔ)地點(diǎn)不固定,需要尋找部件 ?很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品 第二步:將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 ? 了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用 ? 找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑 ? 以 陌生的眼光 觀察目前的切換過程,只當(dāng)是第一次看到一樣 預(yù)先 準(zhǔn)備操作條件 ? 在切換開始前 ,準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件 (溫度、壓力 ) – 檢查儀表