【正文】 B r i n g L i f t i n g A r m i n t o P o s i t i o n1 0 L i f t H e a d o n t o B o a r d9 B r i n g H e a d t o M a c h i n e8 I n s e r t L a n e s a n d B o t t l e S t o p7 S t o w L a n e S e c t i o n s6 R e m o v e L a n e S e c t i o n s5 R e p o s i t i o n L i f t i n g A r m4 R e m o v e H e a d3 D i s c o n n e c t H e a d2 L i f t i n g A r m i n t o P o s i t i o n1 B o a r d t o M a c h i n e總時間 749 sec 描述 目前的狀況 ? 用 文字描述目前的狀況，包括切換的時間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件 . ? 包括 人數(shù)、工具、部件等 . 目 前 的狀況 2個 操作人員進行 3種切換 . 過程 包括： 更 換提升頭、框架、喂料管 . 選擇新的程序 調整 料管分隔器、瓶子引導裝置、封箱和打碼 . 目前 的切換時間 749秒 =13分鐘 設定 改進目標 ? 寫 出目標，包括切換時間的目標值及需進行改進的時間段 ? 這 只是 SMED小組成員對切換時間減少的預測，但最后的結果通常更要優(yōu)于預測 目標 通過 實施 SMED研究中產生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標是將切換時間由 13分鐘降為 4分鐘 降低切換時間 ? 在切換過程的每個步驟文件化后，要對其進行細致的檢查和分析 . ? 最主要的目標是讓機器的停機時間盡量縮短，為達到此目的，我們必須： – 消除浪費的時間 – 通過 why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行動 – 優(yōu)化 所有行動 ?我們 為什幺 (Why)要進行該操作 是否真的需要 ? ?在 什幺 (Where)地方進行該操作 內部還是外部 ? ?什幺 時間 (When)進行該操作 操作次序 ? ?誰 (Who)應進行該步作業(yè) 技能要求及人數(shù) ? ?怎 樣 (How)進行 該步作業(yè) 定義簡單的方法，是否有更好的方法 ? ?是否 需要其它 (What)資源 工具、部件 ? 分析 過程中的 5W 1H 快速 切換的要求 ?不需要工具 ?普通 操作工就能進行 ?沒有 調試時間 ?清楚 而精確的指導書 ?部件上 清晰 的色標和標記、設置點，并且文件化 ?配 件儲存在現(xiàn)場，包括使用備件推車 第一步：區(qū)分內部和外部的工作 ? 將機器運行時即能做的工作與必須停機才 能做的工作分開 ? 浪費時間的實例 (內部時間 外部時間 ) – 停機以后才將部件或工具移至機器處 – 在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷 – 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷 – 在 裝配過程中更換和維修部件 – 在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等 準備 和使用檢查表 ? 列出切換工作中需要的所有東西 ? 工具、部件、標準操作規(guī)程以及需要的人員 ? 合適的操作條件 – 溫度、壓力、轉換開關設置、閥門等 . ? 產品的規(guī)格和尺度 ? 標出已經準備好的項目 ? 對于每一個操作過程均使用檢查表 進行功能檢查 ? 檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全 ? 在切換開始 前 就要檢查，以便能及時進行修理 改進部件和工具的運輸 ? 所有新的部件和工具必須在 停車前 運到現(xiàn)場 外部操作 ? 所有換下的部件和工具應在 切換結束后 才進行清理和轉存 外部操作 ? 將部件、工具存放于工作現(xiàn)場 . 切換 時只動手不動腳！ ? 降低運輸?shù)臅r間和人力 (人數(shù) ) ? 使工具和部件容易找到和存放 – 使用 VCS 實例 1 改進部件和工具的運輸 改進 前的程序 改進后的程序 ，原有的模具被取出并放到活動臺板上 ，移至存儲區(qū)域并放下 ，并轉移到臺板上 ，啟動機器 該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過程中機器是停機的 ，用吊車將新的模具移至機器的旁邊 ，原有的模具移到臺板上，用吊車將其吊到機器的旁邊 ，安裝模具并開機 ，才將原來的模具送入存儲區(qū)域 該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點是停機時間縮短了 實例 2 改進部件的運輸 改進前 改進 后 ?儲存在帶輪子的架子上 不需要推車 ?固定存放地點，并用彩線標出 ?用彩色編碼和標簽，標識出各部件適應于什么樣的產品 ?在部件運輸前必須先找到一部推車 ?因部件存儲地點不固定，需要尋找部件 ?很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產品 第二步：將內部操作轉化為外部操作 ? 了解每一步內部操作的真實目的和作用 ? 找尋可將內部操作轉化為外部操作的途徑 ? 以 陌生的眼光 觀察目前的切換過程，只當是第一次看到一樣 預先 準備操作條件 ? 在切換開始前 ，準備好所需的材料、部件、工具和條件 (溫度、壓力 ) – 檢查儀表 – 將物品放在合適的位置 – 預熱 – 制作臨時支架 在機器上制作兩個標簽架，以便在停車前將能將新的一卷標簽準備好 ex. Avellaneda Brazil 功能標準化 ? 確定哪些功能可進行標準化 – 將外部尺寸、備件、設置標準化，以便部件能很容易更換 ? 盡可能少地更換部件 (Zero ！ ) 一個模具有兩個功能 : 1. 運用機械壓力 可進行標準化 2. 形成產品 對每一產品均不同 2 l 1 l 該瓶子定位盤將 1升和 2升的定位盤融合在一起 .零 部件切換 ! 每次切換節(jié)約 25min Ex. Labeler in Purfleet, UK 實例 ：功能標準化 灌裝機的導軌和星形輪具有二個功能 : 1. 固定導軌 /星形輪于機器上 可以 標準化 2. 導軌 /瓶支架 對每一產品均不同 以前 : 單色的 HDPE導軌和星形輪是用螺栓直接固定在灌裝機的殼體上從而與機器相連。通過改進，減少到每邊只有三個用不銹鋼制作的托架。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 4時 55分 47秒 下午 4時 55分 16:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 18日星期六 4時 55分 47秒 16:55:4718 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 18日星期六 下午 4時