【正文】 ? 組織實(shí)施? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)/執(zhí)行權(quán) 建議權(quán)提案權(quán) /審核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2）182023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投融資 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成果考核 土地儲(chǔ)備管理 項(xiàng)目投資管理 融資管理 預(yù)算管理 資金管理母公司 行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確保子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 指導(dǎo)實(shí)施? 組織考核子公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲? 土地儲(chǔ)備可行性研究、審核、決策? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目監(jiān)控? 項(xiàng)目審計(jì)和考核? 根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行融資分析和決策? 負(fù)責(zé)進(jìn)行融資? 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司的整體預(yù)算計(jì)劃? 對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批? 對(duì)子公司的預(yù)算情況作出考核和評(píng)價(jià)? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對(duì)子公司資金使用前狀況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán) /考核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)子公司 行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 按照集團(tuán)要求提供客觀(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? 土地儲(chǔ)備信息收集? 項(xiàng)目前調(diào)研? 為集團(tuán)總部提供決策信息? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目實(shí)施? 為項(xiàng)目融資進(jìn)行必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見(jiàn)? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實(shí)施權(quán) 提案權(quán)建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 1）集團(tuán)公司對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分：在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源方面實(shí)行集權(quán)管理，運(yùn)營(yíng)管理方面部分放權(quán)。省內(nèi)異地項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制是最合適的，建立專(zhuān)業(yè)化是目前的重點(diǎn)。 對(duì)本地項(xiàng)目適合偏職能型，對(duì)異地項(xiàng)目適合以項(xiàng)目制運(yùn)作。異地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)還是作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)？272023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 組織就是如何安排員工與工作以達(dá)到最優(yōu)績(jī)效。董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁監(jiān)事會(huì)北岸項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車(chē)公司實(shí)力物業(yè)公司工程部銷(xiāo)售部策劃部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶(hù)服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部投資拓展部上筑項(xiàng)目部 北岸銷(xiāo)售部 上筑銷(xiāo)售部潤(rùn)饒汽車(chē)公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務(wù)部運(yùn)營(yíng)管理部審計(jì)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)292023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車(chē)公司實(shí)力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶(hù)服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤(rùn)饒汽車(chē)公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷(xiāo)售部上筑銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)總監(jiān)法務(wù)部北岸項(xiàng)目部 上住項(xiàng)目部總裁辦根據(jù)實(shí)力高層及各部門(mén)反饋的意見(jiàn)，賽普項(xiàng)目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整 。董事長(zhǎng)集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車(chē)公司實(shí)力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶(hù)服務(wù)部財(cái)務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤(rùn)饒汽車(chē)公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷(xiāo)售部上筑銷(xiāo)售部設(shè)計(jì)總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項(xiàng)目部北岸項(xiàng)目部322023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 未來(lái)實(shí)力組織結(jié)構(gòu)走向：等部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力提高后，對(duì)總監(jiān)級(jí)人員進(jìn)行歸口，分離出來(lái)的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項(xiàng)目部采取弱矩陣的組織方式。融資管理組織結(jié)構(gòu)中各部門(mén)核心職能設(shè)置（ 1）216。會(huì)計(jì)核算216。稅務(wù)管理216。內(nèi)部管理216。外派財(cái)務(wù)管理216。行政事務(wù)管理216。IT信息管理216。人力資源規(guī)劃216。 人員培訓(xùn)216。組織企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部216。綜合計(jì)劃管理216。運(yùn)營(yíng)管理法務(wù)部216。合約管理216。工程審計(jì)216。各種專(zhuān)項(xiàng)制度審計(jì)342023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 組織結(jié)構(gòu)中各部門(mén)核心職能設(shè)置（ 2）營(yíng)銷(xiāo)策劃部216。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃216。集團(tuán)及地產(chǎn)品牌管理216。物業(yè)管理策劃216。營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商的選擇和管理216。銷(xiāo)售過(guò)程管理客戶(hù)服務(wù)部216?？蛻?hù)投訴處理216。客戶(hù)關(guān)系管理216。危機(jī)管理216。土地市場(chǎng)及政策研究216。組織可行性研究報(bào)告216。獲取土地事務(wù)辦理216。工程技術(shù)管理216。工程變更管理216。技術(shù)資料管理216。參與制定設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)圖紙審查216。專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批報(bào)建管理216。材料設(shè)備采購(gòu)管理216。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備216。項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明管理216。材料管理216。供應(yīng)商管理產(chǎn)品研究部216。方案設(shè)計(jì)階段管理216。施工圖設(shè)計(jì)階段管理216。設(shè)計(jì)階段成本管理216。設(shè)計(jì)研究成本部216。成本策劃216。成本分析及效益評(píng)估216。對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及建立供應(yīng)商信息庫(kù)216。402023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 部門(mén)崗位設(shè)置 ——行政部行政部經(jīng)理外聯(lián)主管 后勤主管采購(gòu)員保安前臺(tái)接待員保潔員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)11 11 1111保安兼?zhèn)}管檔案管理員 1行政助理行政部經(jīng)理后勤主管外勤保安前臺(tái)接待員保潔員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1111111保安兼?zhèn)}管 1檔案管理員IT人員1司機(jī)1注： X=司機(jī)的編制（待定）。改進(jìn)后（待討論）預(yù)算主管會(huì)計(jì)付款主管會(huì)計(jì) 稅務(wù)主管會(huì)計(jì)1 1 1收銀操作員 2N出納 2422023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 部門(mén)崗位設(shè)置 ——資金部、審計(jì)部、法務(wù)部、前期發(fā)展部資金部經(jīng)理融資專(zhuān)員12審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)專(zhuān)員12律師 1 前期發(fā)展部經(jīng)理 1職員 3資金部經(jīng)理融資專(zhuān)員12審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)專(zhuān)員12資金部 審計(jì)部 法務(wù)部 前期發(fā)展部投資拓展部經(jīng)理投資發(fā)展專(zhuān)員基礎(chǔ)信息研究報(bào)批報(bào)建專(zhuān)員1111現(xiàn)狀改進(jìn)后（待討論）432023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 部門(mén)崗位設(shè)置 ——策劃推廣部策劃推廣部經(jīng)理 1廣告 1 市場(chǎng)研究員 1 策劃師 3營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)研究員專(zhuān)員雜志網(wǎng)站編輯項(xiàng)目策劃師助理策劃師111NN注： N=項(xiàng)目數(shù)量現(xiàn)狀改進(jìn)后（待討論）442023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 部門(mén)崗位設(shè)置 ——營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)北岸銷(xiāo)售經(jīng)理 上筑銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售主管置業(yè)顧問(wèn)后勤主管 內(nèi)管保安禮儀人員保潔人員1 1 29 434業(yè)管人員 2內(nèi)管人員 2文秘 11111111銷(xiāo)售主管置業(yè)顧問(wèn)后勤主管 內(nèi)管保安禮儀人員保潔人員1 1 217 535客戶(hù)服務(wù)部信息崗簽約崗回款崗產(chǎn)證崗銷(xiāo)售事務(wù)主管 客戶(hù)服務(wù)主管客戶(hù)投訴專(zhuān)員客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)員維修工程師2N1111 1111銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理置業(yè)顧問(wèn) 銷(xiāo)控專(zhuān)員1X 1注： X=（待定） 工地后勤管理建議轉(zhuǎn)給物業(yè)公司或分包給專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，除銷(xiāo)售外的所有工作轉(zhuǎn)入客戶(hù)服務(wù)部。成本文員 1采購(gòu)管理專(zhuān)員 1472023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 部門(mén)崗位設(shè)置 ——產(chǎn)品研究部產(chǎn)品研究部經(jīng)理繪圖員產(chǎn)品研究部經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管助理建筑設(shè)計(jì)師繪圖員設(shè)計(jì)研究規(guī)劃師111N111現(xiàn)狀改進(jìn)后（待討論）景觀(guān)工程師 1482023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 部門(mén)崗位設(shè)置 ——總裁辦總裁辦主任戰(zhàn)略及計(jì)劃主管 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主管計(jì)劃專(zhuān)員 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員1 11 11新增職能（待討論）總裁秘書(shū) 1492023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門(mén)崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績(jī)效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計(jì)實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架502023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 云南實(shí)力集團(tuán)薪云南實(shí)力集團(tuán)薪 酬體系主要的優(yōu)化設(shè)計(jì)方向酬體系主要的優(yōu)化設(shè)計(jì)方向n 進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)化的職位序列體系優(yōu)化設(shè)計(jì)p 制定明確的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)（《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》）p 進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化的崗位評(píng)價(jià)工作確定各職位的內(nèi)部相對(duì)崗位價(jià)值n 在崗位工資中適當(dāng)調(diào)整浮動(dòng)工資的比例n 將浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金與員工業(yè)績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤512023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 云南實(shí)力集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則合法性有效競(jìng)爭(zhēng)性p 建立符合法律和國(guó)家政策的薪酬激勵(lì)體系，探討可操作的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法p 薪酬激勵(lì)體系運(yùn)作地更加規(guī)范化、制度化